|
193 руководства Таким образом, разработанная на основе методики формирования отчетов о деловой эффективности информационная система управленческого учета может быть охарактеризована следующими положениями: удовлетворяет требованиям современного состояния российской экономики, позволяет предприятию адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям нестабильной переходной экономики; способствует повышению эффективности деятельности предприятия в плане достижения установленных стратегических целей, создает возможности более гибкого управления предприятием; обеспечивает информационную поддержку принятия управленческих решений, формализует показатели эффективности деятельности предприятия, является основой для разработки автоматизированной системы управления на предприятии. Достижение названных преимуществ позволяет сделать вывод о повышении эффективности деятельности предприятия в результате внедрения информационной управленческой системы. Следовательно, можно утверждать, что разработка и использование информационных управленческих систем является одним из направлении повышения адаптивности предприятия к изменяющимся условиям переходной экономики, повышения эффективности управления предприятием, достижения установленных стратегических целей и развития предприятия как субъекта новых форм экономических отношений. Таким образом, детализация метода формирования управленческих отчетов о деловой эффективности предприятия по этапам позволяет сделать следующие обобщения: Проведение анализа методов разработки стратегии предприятия и выбор одного из них (8РАСЕ-метода), который был использован для определений конкурентной позиции и стратегии ОАО «Белгородасбестоцемент», позволили на основе разработанной стратегии определить критические факторы успеха, необходимые для достижения стратегических целей. |
высокий уровень избыточности потоков данных и самих хранимых данных, так как каждое подразделение стремится иметь все данные, необходимые для выполнения своих функций, несмотря на то, что они уже имеются в других подразделениях. Формирование управленческой информационной системы методом отчетов о деловой эффективности позволяет построить автоматизированную информационную управленческую систему, охватывающую все уровни управления предприятием, снизить избыточность данных и обеспечить переход от детальной информации, получаемой от подразделений, к сводной информации для высшего уровня руководства. Таким образом, разработанная на основе метода формирования отчетов о деловой эффективности информационная система управленческого учета .может быть охарактеризована следующими императивами: система удовлетворяет требованиям современного состояния российской экономики, позволяет предприятию адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям нестабильной переходной экономики, предлагаемая система обеспечивает повышение эффективности деятельности предприятия в плане достижения установленных стратегических целей, повышает гибкость управления предприятием; система обеспечивает информационную поддержку принятия управленческих решений, формализует показатели эффективности деятельности предприятия, является основой для разработки автоматизированной системы управления на предприятии. Достижение названных преимуществ позволяет сделать вывод о повышении эффективности деятельности предприятия в результате внедрения информационной управленческой системы. Следовательно, можно утверждать, что разработка и использование информационных управленческих систем является одним из направлений повышения адаптивности предприятия к изменяющимся условиям переходной экономики, повышения эффективности управления предлрияти ем, достижения установленных стратегических целей и развития предприятия как субъекта новых форм экономических отношений. Таким образом, детализация метода формирования управленческих отчетов о деловой эффективности предприятия по этапам позволяет сделать следующие обобщения: Проведение анализа методов разработки стратегии предприятия и выбор одного из них (БРАСЕ-метода), который был использован для определений конкурентной позиции и стратегии ОАО ТКЗ “Красный котельщик”, позволил на основе разработанной стратегии определить критические факторы успеха, необходимые для достижения стратегических целей. Применение на практике функционального разложения бизнес-процессов отдела экономического управления ОАО ТКЗ “Красный котельщик”, являющегося вторым этапом метода формирования отчетов о деловой эффективности предприятия, дает основание для построения матрицы сопоставления бизнеспроцессов и критических факторов успеха предприятия. В матрице представлены элементы информации, характеризующие влияние бизнес-процессов на критические факторы успеха предприятия, что позволяет определить бизнес-процессы, имеющие стратегическое значение. Анализ полученных на предыдущем этапе элементов стал основой для определения контрольных переменных, характеризующие деловую эффективность предприятия. На основе контрольных переменных был разработан проект бланка отчета о деловой активности и рекомендации по использованию управленческих отчетов для повышения эффективности управления предприятием. Разработанные рекомендации были предложены отделу экономического управления ОАО ТКЗ “Красный котельщик”. 136 |