|
196 услуг: производителями, продавцами и пользователями информации. 4. Проблемы большинства российских предприятий в условиях современной экономики можно охарактеризовать следующим образом: недостаточное понимание стратегических целей и направлений развития бизнеса; неразвитость методов управления в быстро меняющейся обстановке; избыточность и нерациональность процедур управления; низкая информационная насыщенность управленческой деятельности. Первоочередными задачами предприятий, стремящихся к повышению эффективности своей деятельности, в свете названных проблем, является совершенствование управления и повышение информативности процессов управления путем разработки информационных управленческих систем. До настоящего времени процессы совершенствования управления и проектирования информационных систем развивались независимо друг от друга, несмотря на явную взаимозависимость. Эффективное управление предприятием невозможно без достоверной и своевременной информационной поддержки, а любая информационная система, не будучи востребованной управлением, будет только источником увеличения издержек предприятия. В связи с этим встает проблема объединения процессов совершенствования управления и развития информационных систем. Одним из вариантов решения этой проблемы является внедрение информационной системы для управления. Система управленческого учета играет особую роль в обеспечении эффективной деятельности предприятия и его структурных единиц. Центром системы является сопоставление плановых и фактических значений контролируемых показателей, основанное на плане стратегического развития предприятия. При этом соблюдается последовательность поддержки управленческих решений «планирование выполнение учет контроль анализ регулирование» на каждом из трех уровней управления: стратегическом, тактическом и оперативном. Цель разработки и внедрения информационной управленческой системы обеспечение информационной |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведенное исследование проблем формирования информационного обеспечения управленческого учета позволяет сделать выводы, обобщения и обосновать ряд рекомендаций. 1. Проблемы большинства российских предприятий в условиях современной экономики можно охарактеризовать следующим образом: отсугствие понимания стратегических целей и направлений развития бизнеса; неразвитость методов управления в быстро меняющейся обстановке; избыточность и нерациональность процедур управления; низкая информационная насыщенность управленческой деятельности. Первоочередными задачами предприятий, стремящихся к повышению эффективности своей деятельности, в свете названных проблем, является совершенствование управления и повышение информативности процессов управления, путем разработки информационных управленческих систем. До настоящего времени процессы совершенствования управления, и проектирования информационных систем развивались независимо друг от друга, не смотря на явную взаимозависимость. Эффективное управление предприятием невозможно без достоверной и своевременной информационной поддержки, а любая информационная система, не будучи востребованной управлением будет только источником увеличения издержек предприятия. В связи с этим встает проблема объединения процессов совершенствования управления и развития информационных систем. Одним из вариантов решения этой проблемы является внедрение информационной системы управленческого учета. Система управленческого учета играет особую роль в обеспечении эффективной деятельности предприятия и его структурных единиц. Центром системы является сопоставление плановых и фактических значений контролируемых по казателей, основанное на плане стратегического развития предприятия. При этом соблюдается последовательность поддержки управленческих решений “планирование выполнение учет контроль анализ регулирование” на каждом из трех уровней управления; стратегическом, тактическом и оперативном. Цель разработки и внедрения информационной управленческой системы обеспечение информационной поддержки подготовки принятия решений по ключевым финансово-экономическим вопросам высшим руководством и менеджерами среднего звена предприятия. 2. В диссертационной работе исследованы методы информационного планирования, стратегического управления, принципы управленческого учета, возможности функционального моделирования деятельности предприятия и на основе синтеза элементов изученных методов разработал метод формирования информационного обеспечения управленческого учета на основе отчетов о деловой эффективности предприятия. Разработанный метод формирования системы управленческого учета включает в себя пять этапов; стратегическое планирование на основе оценки конкурентной позиции предприятия, функциональное моделирование бизнеспроцессов предприятия, сопоставление критических факторов успеха и бизнеспроцессов с целью определения наиболее стратегически важных процессов деятельности, определение контрольных переменных, характеризующих эффективность деятельности предприятия и разработка системы управленческих отчетов, позволяющих получить всю необходимую информацию об успехах предприятия в плане дос тижения его стратегических целей. 3. В разделах диссерч-ации автором был обоснован выбор элементов, составляющих предлагаемый метод организации информационного обеспечения управленческого учета. На основе сравнительного анализа методов информационного планирования был выбран метод реинжиниринга бизнес-процессов как наиболее эффективный для совершенствования процессов управления предпри |