|
197 Р поддержки подготовки принятия решений по ключевым финансовоэкономическим вопросам высшим руководством и менеджерами среднего звена предприятия. 5. Решение проблемы системной оценки и выбора информационных продуктов опирается на систему принципов, позволяющих реализовать концепцию оценки информационных инноваций. При системной оценке информационных инноваций предполагается формирование пространства выбора и последующая оценка объектов по нескольким критериям (многокритериальная ситуация принятия решения). * Системные принципы-ориентиры оценки информационных ресурсов, в том числе программных продуктов в области управления позволяют на конструктивном уровне сформировать систему оценочных критериев выбора информационных инноваций в конкретной производственно-хозяйственной ситуации конкретного предприятия. 4 6. В диссертационной работе исследованы методы движения информации, способы построения информационных систем, принципы управленческого учета, возможности функционального моделирования деятельности предприятия и на основе синтеза элементов изученных методов разработан метод формирования информационного обеспечения управления с помощью отчетов о деловой эффективности предприятия. Разработанный метод формирования системы управления включает в себя пять этапов: стратегическое планирование на основе оценки конкурентной позиции предприятия, функциональное моделирование бизнес-процессов предприятия, сопоставление критических факторов успеха и бизнес-процессов с целью определения наиболее стратегически важных процессов деятельности, определение контрольных переменных, характеризующих эффективность деятельности предприятия и разработка системы управленческих отчетов,т позволяющих получить всю необходимую информацию об успехах предприятия в плане достижения его стратегических целей. 7. В разделах диссертации автором был обоснован выбор элементов, |
казателей, основанное на плане стратегического развития предприятия. При этом соблюдается последовательность поддержки управленческих решений “планирование выполнение учет контроль анализ регулирование” на каждом из трех уровней управления; стратегическом, тактическом и оперативном. Цель разработки и внедрения информационной управленческой системы обеспечение информационной поддержки подготовки принятия решений по ключевым финансово-экономическим вопросам высшим руководством и менеджерами среднего звена предприятия. 2. В диссертационной работе исследованы методы информационного планирования, стратегического управления, принципы управленческого учета, возможности функционального моделирования деятельности предприятия и на основе синтеза элементов изученных методов разработал метод формирования информационного обеспечения управленческого учета на основе отчетов о деловой эффективности предприятия. Разработанный метод формирования системы управленческого учета включает в себя пять этапов; стратегическое планирование на основе оценки конкурентной позиции предприятия, функциональное моделирование бизнеспроцессов предприятия, сопоставление критических факторов успеха и бизнеспроцессов с целью определения наиболее стратегически важных процессов деятельности, определение контрольных переменных, характеризующих эффективность деятельности предприятия и разработка системы управленческих отчетов, позволяющих получить всю необходимую информацию об успехах предприятия в плане дос тижения его стратегических целей. 3. В разделах диссерч-ации автором был обоснован выбор элементов, составляющих предлагаемый метод организации информационного обеспечения управленческого учета. На основе сравнительного анализа методов информационного планирования был выбран метод реинжиниринга бизнес-процессов как наиболее эффективный для совершенствования процессов управления предпри |