|
198 составляющих предлагаемый метод организации информационного обеспечения управления. На основе сравнительного анализа методов информационного планирования был выбран метод реинжиниринга бизнеспроцессов как наиболее эффективный для совершенствования процессов управления предприятием. В результате сравнения методов стратегического планирования был выбран и использован метод 8РАСЕ-анализа, как наиболее отвечающий требованиям проводимого исследования. Для функционального разложения бизнес-процессов предприятия был предложен метод 8АОТдиаграмм, который позволяет наглядно описать процессы и организовать полученные диаграммы в иерархические древовидные структуры с различной степенью детализации соответствующей различным уровням. На последних этапах формирования отчетов о деловой эффективно использовались основные принципы управленческого учета. предприятия 8. В целом в диссертационном исследовании решены следующие задачи рассмотрен терминологический аппарат, составляющий основу исследования, и определено место и роль информационно-инновационной компоненты в общей структуре инноваций и выявлены ее характерные особенности; исследована взаимосвязь понятий «информационная инновация», «информационная услуга» и «информационный продукт» с точки зрения информационного подхода к оценке инноваций; проанализировано современное состояние процесса внедрения инноваций в системах обработки информации для управления предприятием в России и за рубежом; систематизированы принципы оценки и выбора инновационных проектов в сфере обработки информации для управления; изучены методологические основы формирования информационной системы управления на промышленном предприятии; выявлены особенности влияния информационного обеспечения управленческих систем на эффективность управления предприятием; |
казателей, основанное на плане стратегического развития предприятия. При этом соблюдается последовательность поддержки управленческих решений “планирование выполнение учет контроль анализ регулирование” на каждом из трех уровней управления; стратегическом, тактическом и оперативном. Цель разработки и внедрения информационной управленческой системы обеспечение информационной поддержки подготовки принятия решений по ключевым финансово-экономическим вопросам высшим руководством и менеджерами среднего звена предприятия. 2. В диссертационной работе исследованы методы информационного планирования, стратегического управления, принципы управленческого учета, возможности функционального моделирования деятельности предприятия и на основе синтеза элементов изученных методов разработал метод формирования информационного обеспечения управленческого учета на основе отчетов о деловой эффективности предприятия. Разработанный метод формирования системы управленческого учета включает в себя пять этапов; стратегическое планирование на основе оценки конкурентной позиции предприятия, функциональное моделирование бизнеспроцессов предприятия, сопоставление критических факторов успеха и бизнеспроцессов с целью определения наиболее стратегически важных процессов деятельности, определение контрольных переменных, характеризующих эффективность деятельности предприятия и разработка системы управленческих отчетов, позволяющих получить всю необходимую информацию об успехах предприятия в плане дос тижения его стратегических целей. 3. В разделах диссерч-ации автором был обоснован выбор элементов, составляющих предлагаемый метод организации информационного обеспечения управленческого учета. На основе сравнительного анализа методов информационного планирования был выбран метод реинжиниринга бизнес-процессов как наиболее эффективный для совершенствования процессов управления предпри ятием. В результате сравнения методов стратегического планирования был выбран и использован метод БРАСЕ-анализа, как наиболее отвечающий требованиям проводимого исследования. Для функционального разложения бизнеспроцессов предприятия был предложен метод БАОТ-диаграмм, который позволяет наглядно описать процессы и организовать полученные диаграммы в иерархические древовидные структуры с различной степенью детализации соответствующей различным уровням. На последних этапах формирования отчетов о деловой эффективности предприятия были использованы основные принципы управленческого учета. 4. В качестве апробации предложенного авторского метода была проведена работа с отделом экономического управления ОАО ТКЗ “Красный котелыцик1', в ходе которой было проведено обследование предприятия в соответствии с разработанным систематизированным перечнем информации. Автором были обработаны полученные данные, отчетность предприятия, данные об организационной структуре, положения об отделах и должностные инструкции. На основании полученных данных с использованием БРАСЕ-метода была оценена конкурентная позиция предприятия, предложены стратегии дальнейшего развития и определены критические факторы успеха и с использованием БАОТ-тсх1 шки проведено функциональное моделирование процессов экономического управления. Затем на основе матрицы “критические факторы успеха и бизнес-процессы” были найдены соответствующие элементы информации, характеризующие влияние бизнес-процессов на критические факторы успеха, и определены контрольные переменные. Используя контрольные переменные и принципы составления управленческих отчетов, был предложен вариант бланка отчета об эффективности деятельности предприятия и рекомендации по его использованию при формировании системы управленческого учета. 5. В целом в диссертационном исследовании решены следующие задачи: обоснована необходимость разработки информационного обеспечения |