199 проанализированы зарубежные методы внедрения информационных инновации и рассмотрены возможности адаптации существующих методов к российским условиям; разработана методика формирования информационной управленческой системы на основе оценки влияния бизнес-процессов предприятия на возможности достижения установленных стратегических целей (критических Ф факторов успеха); обоснованы рекомендации по созданию информационной управленческой системы с использованием предложенной методики на предприятии промышленности строительных материалов. Рекомендуемые меры по внедрению системы информационного обеспечения управления в ОАО «Белгородасбестоцемент»: 1. Использовать обоснованные в результате оценки конкурентной позиции предприятия на рынке стратегии для формирования стратегических и тактических планов; 2. Провести подобное авторскому исследование в других подразделениях предприятия для формирования полной системы управленческих отчетов; 3. Использовать полученную систему информационного обеспечения для поддержки управленческих решении на всех уровнях управления; 4. Использовать разработанную модель бизнес-процессов для реорганизации деятельности отдела с целью повышения эффективности его функционирования. 5. Реорганизовать работу отдела маркетинга для реализации поставленных целей по увеличению доли рынка. •* 6. Увеличить объем средств, инвестируемых в НИОКР с целью разработки новых видов продукции. |
управленческого учета на предприятиях для повышения эффективности деятельности, совершенствования управления и повышения информационной поддержки принятия управленческих решений; исследованы методы информационного и функционального моделирования, стратегического управления и принципы управленческого учета; предложен метод формирования информационного обеспечения управленческого учета на основе синтеза элементов информационного планирования, стратегического управления, функционально-структурного моделирования и принципов управленческого учета; разработан поэтапный алгоритм использования предлагаемого метода на практике с детальным описанием каждого этапа; проведена апробация предложенного метода на реальном примере предприятия ОЛО ТКЗ “Красный котельщик”, для которого были предложены рекомендации разработки информационного обеспечения управленческого учета на основе управленческих отчетов о деловой эффективности предприятия, использованная отделом экономического управления; обоснована эффективность использования информационного обеспечения управленческого учета на предприятии, особенно в условиях нестабильной экономики, поскольку внедрение такой системы повышает адаптивность предприятия к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Рекомендуемые меры по внедрению информационного обеспечения управленческогоучета на ОАО «Красный котельщик»: 1. Использовать обоснованные в результате оценки конкурентной позиции предприятия на рынке стратегии для формирования стратегических и тактических планов; 2. Провести подобное авторскому исследование в других подразделениях предприятия для формирования полной системы управленческих отчетов; 3. Использовать полученную систему информационного обеспечения для 140 поддержкиуправленческихрешений на всехуровнях управления: 4. Использовать разработанную модель бизнес-процессов для реорганизации деятельности отдела с целью повышения эффективности его функционирования. 5. Создать отдел маркетинга для реализации поставленных целей по увеличению доли рынка. 6. Увеличить объем средств, инвестируемых в НИОКР с целью разработки новых видов продукции. 141 |