|
38 поступающей информации, проблемами выбора приоритетов при принятии тактических управленческих решений, это приходится осуществлять в условиях дефицита времени и изменяющейся внешней и внутренней рыночной среды. Информационное пространство является эффективным, если оно открыто для новой поступающей информации, а информационные системы, должны поддерживать возможность принимать управленческих решений и осуществлять согласование и реализацию экономических задач на комплексной и системной основе. До 90-х годов в нашей стране предпринимались попытки построить самодостаточную и полностью автономную хозяйственную систему. В частности, это относилось и к формированию и использованию информационных ресурсов. Информация в бывшем СССР, особенно в области техники, была закрытой по некоторым оценкам примерно на 65-75%. В то же время, при этом ставились задачи получения доступа ко всему важному, отражающему новые идеи, научные и технические разработки у нас в стране и за рубежом. Примерно половина из появляющихся в мире документов и публикаций, составлявших около 10 миллионов в год, по вопросам науки и техники получалось или закупалось Советским Союзом по обмену. При этом наиболее важные сообщения в общем потоке новой информации составляли примерно 80% (от наиболее важного в общемировом потоке). Как следствие, советские ученые первыми разработали персональный компьютер, калькулятор и электронный переводчик. В противоположность этому, в наши дни Россия получает приблизительно лишь 30-40% от того, что вводится мировым сообществом исследователей и разработчиков в оборот информации в виде документов и научных разработок. В условиях существовавшей тогда системы управления как на макро(в управляющих структурах министерствах, ведомствах), так и на микроуровне (на предприятиях) информационное обеспечение управления проводилось централизованно и на основании отраслевых принципов. Системы обработки информации являли собой простейшие базы данных и программы для управления этими базами. Архитектура информационных систем зачастую совпадала по структуре с моделями баз данных и, как следствие, преобладал подход к построению систем обработки информации, связанный с рассмотрением их как составной части автоматизированной системы управления (АСУ). Так как предприятие было, как |
в все важное, отражающее новые идеи, научные и технические решения у нас в стране и за рубежом. Примерно 50% из появляющихся в мире нубликашй и документов, общим числом примерно 10 миллионов в год, по вопросам науки и техники закупалось или получалось по обмену. При этом полнота наиболее важных сообщений в общем потоке новых поступлений оценивалась примерно в 80% (от наиболее важного в мировом потоке). В настоящее же время Россия получает лишь приблизительно 15% от того, что вводится в оборот в виде документов мировым сообществом исследователей и разработчиков. В условиях административно-командной системы управления как на макро (в управляющих структурах министерствах, ведомствах), так и на микроуровне (на предприятиях и организациях) информационное обеспечение осуществ-тялось централизовано и на основе отраслевого принципа. Информационные системы представляли собой простейшие базы данных и программы управления такими базами. Модели информационных систем фактически совпадали по структуре с моделями баз данных и, соответственно, преобладал подход к построению информационных систем, связанный с рассмотрением их как части автоматизированной системы управления (АСУ). Так как предприятие было, в основном, лишено хозяйственной самостоятельности, а значит и риска с ней связанного, то автоматизированные системы управления предприятия представляли собой комбинацию производственной АСУ и набора автоматизированных рабочих мест руководителей и контролирующих служб. Ядром АСУ являлась производственная система, которая поставляла информацию в базу данных и являлась базовой для построения системы управления^ 1] При этом информационная система рассматривалась как синтез базы данных и базы знаний, совмещенных с блоком автоматического управления по заранее заданным правилам. Основной задачей управленческого аппарата являлась разработка системы правил принятия решений и их корректировка, в зависимости от результативности деятельности предприятия. |