|
136 При отсутствии отдельных базовых и(или) элементарных предпосылок к интеграционному функционированию необходим анализ конкретных условий и конкретных обстоятельств деятельности бизнес-единицы. Рассмотрим методы анализа предпосылок к интеграционному функционированию. Для этого по каждой базовой предпосылке предлагается ввести набор показателей, оценивающих ее значимость. Таблица 16 Оценка предпосылок к интеграционному функционированию № п/п Предпосылки Оценка предпосылок Методы сбора информации 1. Личностно-психологические предпосылки (Бгщ 1.1 Стремление к сотрудничеству Э/7, 0 Использование психологических тестов и вопросников 1.2 Уровень коммуникабельности Э/7 2 3 1.3 Уровень бесконфликтности 1 1.4 Уровень культуры и нравственности Э,п 4 3 2. Социальные предпосылки (Бщ) 2.1 Потребность в защите Э2" 1 ]. опрос руководства 2. Использование тестов 3. Анализ практики функционирования 2.2 Потребность в отстаивании деловых (групповых) интересов Э2 Л 2 3 2.3 Потребность в защите от недобросовестных партнёров, конкурентов Э2" 2 3. Экономические предпосылки (Блз) 3.1 Ухудшение экономических показателей 0 1 1. Анализ экономических показателей предприятия в динамике 2. Анализ внешних угроз 3.2 Желание улучшить экономические показатели Э3 Л 2 0 — 2 3.3 Усиление конкуренции 3 3.4 Развитие предприятия 2 4. Организационные предпосылки (Бщ) 4.1 Наличие потенциальных партнёров нужного профиля (специализации) Э", 3 Маркетинговые исследования 4.2 Территориально-транспортная доступность потенциальных партнёров 2 Анализ внешней среды 4.3 Возможности эффективных информационнокоммуникационных связей Э4 Л2 Анализ внешней среды Если предпосылки слабые и не имеют тенденции к усилению, то очевидно нет явной целесообразности к вхождению в предпринимательскую сеть. |
141 ды на основе маркетингового исследования, контроллинга и внутрифирменного экономического анализа. Анализ организационных предпосылок проводится на основе анализа некоторых элементов внешней среды. Так наличие потенциальных партнеров к общему сосуществованию в составе предпринимательской сети выявляется в процессе жизнедеятельности фирмы и базируется на формировании в течении определенного времени партнерских деловых, доброжелательных и полезных контактов между самостоятельными бизнес-единицами. В то же время бизнес-субъекты одной предпринимательской сети должны формировать взаимные материальные, ресурсные, информационно-коммуникативные потоки, поэтому к предпосылкам для реализации этих потребностей должно быть их территориальное расположение, не затрудняющее необходимые контакты. Кроме этого необходима развитая транспортная сеть для организации материальных потоков и эффективная информационная система, обеспечивающая своевременные коммуникации в требуемом объеме. Логически алгоритм процесса анализа и оценки предпосылок для вхождения бизнес-единицы в предпринимательскую сеть приводится на рис.3.2. Пример оценки предпосылок к вхождению бизнес-субъекта в предпринимательскую сеть приводится в табл.3.1. При полном отсутствии базовых и элементарных предпосылок к интеграционному функционированию вхождение данной единицы в предпринимательскую сеть противопоказано. При отсутствии отдельных базовых и(или) элементарных предпосылок к интеграционному функционированию необходим анализ конкретных условий и конкретных обстоятельств деятельности бизнес-единицы. Рассмотрим методы анализа предпосылок к интеграционному функционированию. Для этого по каждой базовой предпосылке предлагается ввести набор показателей, оценивающих ее значимость. 143 # » * Если предпосылки слабые и не имеют тенденции к усилению, то очевидно нет явной целесообразности к вхождению в предпринимательскую сеть. Если предпосылки средние или(и) сильные имеют тенденцию к усилению, то возникает сильная целесообразность к вхождению в предпринимательскую сеть. Таблица 3.1 Оценка предпосылок к интеграционному функционированию № и/л Предпосылки Оценка предпосылок Методы сбора информации 1. Личностно-психологические предпосылки (БП1> Использование психологических тестов и вопросников 1.1. Стремление к сотрудничеству D'Yi 0 1.2. Уровень коммуникабельности ЭП 2 3 1.3. Уровень бесконфликтности Э i з 1 1.4. Уровень культуры и нравственности ЭП 4 3 2. Социальные предпосылки (Бп?) 2.1. Потребность в защите (физическая) Э 2.1 1 1. Опрос руководства 2. Использование тестов 3. Анализ пракгики функционирования 2.2. Потребность в отстаивании деловых (групповых) интересов ЭП2 2 3 2.3. Потребность в защите от недобросовестных партнеров, конкурентов Э 2.3 2 3. Экономические предпосылки (Бпз) 3.1. Ухудшение экономических показатеЭ 3.1 лей 0 1 1. Анализ экономических показателей предприятия в динамике 2. Анализ внешних угроз 3.2. Ж елание улучшить экономические поЭпз.2 казатели 0 2 3.3. Усиление конкуренции Э “з з 3 3.4. Развитие предприятия Э 13.4 2 4. Организационные предпосылки (Б#*) 4.1. Наличие потенциальных партнеров Э*4. нужного профиля (специализации) 3 М аркетинговые исследования 4.2. Территориально-транспортная доступность потенциальных партнеров ЭП4 2 2 Анализ внешней среды 4.3. Возможности эффективных информационно-коммуникационных связей ЭП4з 2 •I |