137 Если предпосылки средние или (и) сильные, имеют тенденцию к усилению, то возникает сильная целесообразность к вхождению в * предпринимательскую сеть. В качестве ведущих базовых предпосылок можно выделить экономические и социальные, так как они связаны с достижениями основных целей бизнеса: экономической эффективностью, выживанием и развитием. Поэтому если экономические и (или) социальные предпосылки сильные и (или) имеют тенденцию к усилению, то целесообразно рассматривать варианты вхождения в предпринимательскую сеть, при этом разрабатывая дополнительно комплекс мероприятий по активизации слабых элементов комплекса базовых предпосылок. 3.3. Модификации инфраструктуры поддержки малого предпринимательства и способы преодоления административных барьеров. Ранее нами было отмечено, что предприятие действует в постоянном окружении целого ряда сил, которые можно в целом назвать «окружающая среда». Под ней понимается совокупность факторов и процессов, влияющих на конкретный бизнес-процесс. К их числу относятся: экономическая ситуация, культура, инфляция, законы, действия государственных и негосударственных структур или все то, на что трудно повлиять, но что самым активным образом влияет на действия предпринимателя и их результаты. Под инфраструктурой мы понимаем совокупность организаций и связей между ними, которые в ходе развития бизнеса оказывают содействие или регулируют процесс деятельности, или взаимодействуют с ним, обеспечивая доступ к ресурсам, информации и услугам. Особенность малого бизнеса состоит в том, что он нуждается в особой, нацеленной на поддержку малых предприятий инфраструктуре (рис. 22). Для развития успешных малых предприятий на муниципальном уровне необходима программа мероприятий (рис. 23), нацеленная на следующее: |
144 В качестве ведущих базовых предпосылок можно выделить экономиче♦ ские и социальные, так как они связаны с достижениями основных целей бизнеса: экономической эффективностью, выживанием и развитием. Поэтому если экономические и (или) социальные предпосылки сильные и (или) имеют тенденцию к усилению, то целесообразно рассматривать варианты вхождения в предпринимательскую сеть, при этом разрабатывая дополнительно комплекс мероприятий по активизации слабых элементов комплекса базовых предпосылок. 3.3. Разработка программы формирования предприниматель ^ сети Любое стратегическое решение о вхождении бизнес-единицы в предпринимательскую сеть должно: иметь необходимые для этого предпосылки (см. § 3.2); быть научно проработанным и проектно обоснованным; реализуемым на практике. Формирование стратегических управленческих решений целесообразно осуществлять на основе широко апробированного программно-целевого меф тода. Этот метод базируется на разработке ряда системных моделей, важнейшими из которых (в соответствии с положениями теории социальноэкономического планирования и прогнозирования) являются: концепция, стратегия, программа, план. В качестве основной модели принято использовать целевые программы, которые в контексте исследуемой тематики следует рассматривать как программы формирования предпринимательских сетей. В рамках таких программ должна разрабатываться совокупность планов, структурированных в соответствии с целями и задачами программы и нуждающихся в соответствующем организационном обеспечении. « |