|
67 В предпринимательских сетях создаются так называемые президентские советы, куда входят главы ведущих компаний. Они встречаются для обсуждения важнейших вопросов ведения бизнеса, включая назначение менеджеров, управление качеством, логистику, использование общей торговой марки и т.д. Эти советы функционируют как институциональный механизм распространения информации, включают как директоров, так и собственников, в т.ч. кредиторов. Взаимный мониторинг со стороны участников сети направлен против возможных нарушений общих интересов со стороны отдельных предпринимателей. Особенно важен повседневный мониторинг качества продукции. Для образования' и развития предпринимательских сетей необходимо наличие ряда внешних условий: благоприятный деловой климат, низкий уровень инфляции, устойчивая финансовая система. Только надежность контрактов между предпринимателями, возможная при стабильном законодательстве и высокой этике бизнеса, ведет к возникновению устойчивых структур сетей. Также необходимо наличие общих культурных и моральных ценностей у предпринимателей как основы доверительных отношений между ними. На практике сложились типы объединений, которые различаются в зависимости от целей объединения, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это картели, синдикаты, пулы, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансовые группы. Холдинги, конгломераты, компании, обладающие жесткой иерархической управленческой структурой наряду с отмеченными выше достоинствами имеет существенный недостаток малую гибкость. Они чаще всего малоадаптивны, инерционны, не могут достаточно быстро и эффективно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Кроме того, такая форма интеграционного взаимодействия неприемлема для многих представителей |
46 • организация выставок, семинаров, периодических и отдельных печатных изданий; • организация международного франчайзинга, в том числе адаптация зарубежной системы франчайзинга к российским условиям, поиск партнеров, анализ рынков, помощь при создании базовых предприятий франчайзинга по лицензиям " мастерфранчайзи". Холдинги, конгломераты, компании, обладающие жесткой иерархической управленческой структурой наряду с отмеченными выше достоинствами имеет существенный недостаток —малую гибкость. Они чаще всего малоадаптивны, инерционны, не могут достаточно быстро и эффективно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Кроме того, такая форма интеграционного взаимодействия неприемлема для многих представителей малого и среднего бизнеса, так как ограничивает их права собственника и свободу действий [62,63]. От этих недостатков свободные организации межфирменных связей на основе формирования предпринимательских сетей. Предпринимательская сеть (ПС) является, по сути, новой формой организации межфирменного взаимодействия, позволяющая быстро, гибко, инновационно адаптировать внутренние структуры и внешние взаимосвязи в возрастающей неопределенности хозяйственной среды. Перспективным направлением развития предпринимательских сетей в стране является создание сети малых предприятий вокруг крупных. Во всем мире крупные предприятия передают сервисные и инновационные работы малому бизнесу. Подобная технологии, относятся к кластерным, снижают суммарные издержки производства за счет углубления ее специализации и кооперации [56]. Проблеме развития кластерных предпринимательских сетей был посвящен ряд выступлений на Четвертой всероссийской конференции представителей малых предприятий. Они показали растущий интерес к развитию данной разновидности предпринимательских сетей. Так в Липецкой области |