|
68 малого и среднего бизнеса, так как ограничивает их права собственника и свободу действий [4, 96]. От этих недостатков можно застраховаться при организации межфирменных связей на основе формирования предпринимательских сетей. Предпринимательская сеть представляет собой комплекс бизнес единиц (сетевых партнеров), которые функционируют самостоятельно в режиме взаимодействия со своими сетевыми партнерами. Они осуществляют свою производственно хозяйственную деятельность с определенной степенью согласованности, вырабатывая тактические и стратегические управленческие решения, общие для всех участников предпринимательской сети. Таким образом, она (сеть) выступает как объект управления. Наиболее часто при классификации корпоративных структур (наиболее близких к предпринимательской сети) используют в качестве базовых классификационных признаков: степень имущественного контроля внутри группы; организационно правовую форму участников; жесткость взаимосвязей. Этот подход не отражает особенности предпринимательских сетей, сохраняющих, как правило, организационно — правовые формы сетевых партнеров и не исчерпывает их все разновидности. При вхождении в предпринимательскую сеть, бизнес единицы могут ставить перед собой следующие задачи: выживание, увеличение прибыли, дальнейшее развитие. Задачу выживания ставит перед собой бизнес единица при неблагоприятных изменениях факторов внешней или внутренней среды. В этом случае вхождение бизнес единицы в предпринимательскую сеть должно позволить либо избежать, либо минимизировать грядущие потери. Задача увеличения прибыли связана со снижением производственных и закупочно-сбытовых издержек или с увеличением производства и продаж продукции (услуг) бизнес единицы. |
87 Предприятие в институциональном аспекте может рассматриваться как целостный экономический субъект, интегрирующий разнообразные социально-экономические процессы с целью обеспечения своего эффективного стабильного развития. Таким образом, основными предпосылками для вхождения бизнесединицы в предпринимательскую сеть является наличие проблем, которые наиболее эффективно решаются совместно сетевыми партнерами. 2.2. Анализ процессов формирования и функционирования предпринимательских сетей Предпринимательская сеть представляет собой комплекс бизнес единиц (сетевых партнеров), которые функционируют самостоятельно в режиме взаимодействия со своими сетевыми партнерами. Они осуществляют свою производственно хозяйственную деятельность с определенной степенью согласованности, вырабатывая тактические и стратегические управленческие решения, общие для всех участников предпринимательской сети. Таким образом она ( сеть) выступает как объект управления. Общая схема классификации объединений, функционирующих в современной экономике России представлена в приложении 2.1. Подданное выше базовое определение подходит целый класс объектов, имеющих общие основные признаки и в то же время обладающих своими характерными особенностями. Общие характеристики сетевых организаций приводятся в приложении 2.2. Для более полного понимания процессов формирования и функционирования предпринимательских сетей необходимо учитывать их типологические особенности. Наиболее часто при классификации корпоративных структур (наиболее близких к предпринимательской сети) используют в качестве базовых классификационных признаков: степень имущественного контроля внутри груп 88 пы; организационно правовую форму участников; жесткость взаимосвязей [1,7,25]. Этот подход не отражает особенности предпринимательских сетей, сохраняющих, как правило, организационно правовые формы сетевых партнеров и не исчерпывает их все разновидности. Задачи, которые ставят бизнес единицы при их вхождении в предпринимательскую сеть, могут быть следующими: выживание, увеличение прибыли, дальнейшее развитие. Задачу выживания ставит перед собой бизнес единица при неблагоприятных изменениях факторов внешней или внутренней среды. В этом случае вхождение бизнес единицы в предпринимательскую сеть должно позволить либо избежать, либо минимизировать грядущие потери. Задача увеличения прибыли связана со снижением производственных и закупочно-сбытовых издержек или с увеличением производства и продаж продукции бизнес единицы. Задача дальнейшего развития связана с выбором эффективных стратегий бизнеса, проектированием нового продукта или разработкой новых направлений деятельности и созданием базы для его реализации. Формирование предпринимательской сети актуально для бизнес единиц любых отраслей, осуществляющих любые виды деятельности. В то же время отраслевая специализация определяет своеобразие потребностей и возможностей во взаимодействии соответствующих предприятий и организаций. Бизнес единицы в процессе взаимодействия осуществляют различные виды и методы кооперации ради достижения поставленных целей. Все многообразие предпринимательских сетей различается: по цели их создания; по отраслевой принадлежности (специализации бизнес единиц, выпускаемой продукции); по направлениям взаимодействия (кооперации); по степени взаимодействия в капиталах сетевых партнеров; по количеству уча |