Проверяемый текст
Скуматов, Евгений Григорьевич; Экономико-организационные механизмы формирования и развития предпринимательских сетей в строительстве (Диссертация 2004)
[стр. 70]

70 направленные на повышение эффективности НИР и ОКР; направленные на получение дополнительных финансовых ресурсов (доступ к инвестициям); * направленные на снижение рисков, опасностей, угроз; направленные на усиление конкурентных позиций; направленные на усиление безопасности предпринимателя и бизнеса; направленные на достижение нескольких выше названных целей.
2.
По отраслевой принадлежности можно выделить следующие разновидности: предпринимательские сети в промышленности, строительстве,
различных видах услуг (в том числе в бытовом обслуживании) и других отраслях.
3.
По направлениям взаимодействия сетевых партнеров можно выделить следующие разновидности сети: производственно кооперированные, ресурсно кооперированные,
Л сбытово кооперированные, управленческо кооперированные, кооперированные в сфере НИОКРа, финансово — кооперированные, комплексно кооперированные.
4.
По степени взаимоучастия в капиталах сетевых партнеров: с автономным капиталом; без его консолидации; с частным объединением активов отдельных участников; с владением материнской компанией контрольного, блокирующего или полного пакетов акций других участников.
5.
По уровню корпоративного управления:
сети, в которых сетевые партнеры согласуют элементы, разделы своих
й’ планов, имеющих взаимный интерес; сети, в которых сетевые партнёры отдельные функции (элементы) управления интегрируют на договорной основе;
[стр. 89]

89 стников; по территориальному размещению; по уровню корпоративного управления.
Классификационные признаки предпринимательских сетей приводятся на рис.2.2.
Время суше' ствования Инструмент взаимодействия Количество участников Рис.2.2.
Классификационные признаки предпринимательских сетей Развернутая типология предпринимательских сетей имеет следующий вид: 1.
По целям создания можно выделить следующие разновидно fr направленные на повышение эффективности производства сетевых партнеров, направленные на повышение эффективности сбыта, направленные на повышение эффективности ресурсного обеспечения, направленные на повышение эффективности управления, направленные на повышение эффективности НИР и ОКР, направленные на получение дополнительных финансовых ресурсов (доступ к инвестициям), направленные на снижение рисков, опасностей, угроз, направленные на усиление конкурентных позиций; направленные на усиление безопасности предпринимателя и бизОтраслевая Степень Уровень Территорипринадлежвзаимоучакорпоративальное разменость стия в каного управщение питале ления Налич лидер

[стр.,90]

90 неса, направленные на достижение нескольких выше названных ^ целей.
2.
По отраслевой принадлежности можно выделить следующие разновидности: предпринимательские сети в промышленности, строительстве,
других отраслях.
3.
По направлениям взаимодействия сетевых партнеров можно выделить следующие разновидности сети: производственно кооперированные, ресурсно кооперированные,
сбытово кооперированные, управленческо кооперированные, кооперированные в сфере НИОКРа, финансово кооперированные, комплексно коопери^ рованные.
4.
По степени взаимоучастия в капиталах сетевых партнеров: с автономным капиталом, без его консолидации; с частным объединением активов отдельных участников; с владением материнской компанией контрольного, блокирующего или полного пакетов акций других участников.
5.
По уровню корпоративного управления: сети, в которых сетевые партнеры согласуют элементы, разделы своих
планов, имеющих взаимный интерес; сети, в которых сетевые партнеры отдельные 4 функции (элементы) управления интегрируют на договорной основе; сети, в которых сетевые партнеры совместно реализуют корпоративную программу с помощью определенных централизованных органов управления.
6.
По количеству участников: малые предпринимательские сети (две три предпринимательские единицы); средние предпринимательские сети (до десяти предпринимательских единиц); крупные (свыше десяти предпринимательских единиц).
*

[Back]