|
123 Расчеты и анализ рентабельности месторождений показывают, что при сохранении существующей системы разработки на 1 тонну нефти придется извлечь 50 тонн воды. На грани рентабельности оказываются целые месторождения терригенного девона и терригенной толщи нижнего карбона, где средняя текущая обводненность достигла указанных значений. Бурение тысяч новых скважин по сетке большой плотности в современных условиях нереально. Следовательно, необходима полная реконструкция системы заводнения с переходом на насосы низкой подачи и высокого напора. На завершающей стадии разработки потребность в ремонтных работах резко возрастает. К этому времени накапливается фонд скважин для ликвидации. В силу сложившихся обстоятельств АНК «Башнефть» используют в последнее время не традиционную систему планово-предупредительных ремонтов, а стратегию технического обслуживания и ремонта по отказу. Нефтедобыча нуждается не только в кардинальном изменении стратегии технического обслуживания и ремонта это лишь одно из направлений общей технической политики, которую необходимо рассматривать в контексте инновационной стратегии всех отраслей комплекса. В научно-технической литературе часто сообщается о катастрофическом положении нефтегазодобывающей промышленности в связи с резким сокращением объемов поисково-разведочных работ за счет централизованных госбюджетных ассигнований вкупе с падением их эффективности. В Канаде, где в течение 1985-1990 гг. произошел резкий спад объемов поисковоразведочного бурения (в 1985 г 120 скважин, в 1990 менее 10), государственные инвестиции в поисково-разведочные работы в этой стране вообще отсутствуют, осуществляется лишь налоговое регулирование активности нефтяных компаний в этой сфере деятельности. Этот пример показывает, что пришло время таких подходов к воспроизводству минеральносырьевой базы, при которых во главу угла ставятся валовые объемы геологоразведочных работ и прироста запасов, а эффективность работ оценивается по упрощенным показателям. Очевидно, только добывающие предприятия и компании могут определить политику ведения геологоразведочных работ для восполнения и развития собственной сырьевой базы. Для этого нефтяные компании должны иметь мощные аналитические центры, определяющие риск инвестиций в тот или иной проект по поискам и месторождениям нефти и газа. Такие центры есть у «ЛУКОЙЛа», «СИДАНКО», «ЮКОСа». Рассмотренные парадигмы, принципы и рекомендации по формированию надежных ФПГ и обеспечению их устойчивости были реализованы автором на практике при проектировании и осуществлении инвестиционного проекта по нефтегазодобыче и переработке. |
Таблица 1.4 Основные показатели работы АНК “Башнефть” ' П о к а з а т е л и ... ед.изм 1990 1991 1992 1993п 1994 1 2 3 4 5 6 7 ! Добыча нефти тыс.т. 27154 25019 22833 20677 17964 Падение объемов добычи нефти % 6,2 8,5 9,6 10,4 15,1 j 1 Сдача эксплуатаци!онных скважин СКВ. 996 884 583 529 288 1 j IСдача разведочных скважин СКВ. 127 99 94 86 59 ] ! Ввод скважин из бездействия СКВ. 100 249 151 580 276 1 Фактическое кол-во !бездействующих ;скважин СКВ. 218 273 886 544 1075 [ i i :Фактическое кол-во 1 1скважин в освоении СКВ. 61 77 53 74 41 i jЭксплуатационный !фонд скважин СКВ. >— * С Ю о сл о 18558 18345 18469 16585 ! 1Фонд фонтанных jскважин СКВ. 108 119 98 95 81 1Добыча жидкости млн. т. 325,4 306,7 286,7 273,0 232,6 iОбводненность про\ дукции % масс. 91,7 91,8 92,3 92,4 92,0 i i j ;Средний дебит !скважины по нефти ^ т/сут 4,3 3,9 3,6 3,4 3,4 I I ■ Количество текущих !ремонтов скважин рем. 12511 12276 12649 12389 110^6 I !Количество капи1 тальных ремонтов !скважин рем. 3514 щ — — 3207 . _ 2430 2408 2999 j i Расчеты и анализ рентабельности месторождений показывают, что при сохранении существующей системы разработки на 1 тонну нефти придется извлечь 50 тонн воды. На грани рентабельности оказываются целые месторождения терригенного девона и терригенной толщи нижнего карбона, где средняя текущая обводненность достигла указанных значений. Бурение тысяч новых скважин по сетке большой плотности в современных условиях нереально. Разработка низкопродуктавных пластов случайными возвратными скважинами приведет к потере значительных запасов. Решение этих проблем требует коренного изменения технической политики, так как нагнетательные скважины будут иметь чрезвычайно низкую приемистость, а добывающие низкие дебиты. Следовательно, необходима полная реконструкция системы заводнения с переходом на насосы низкой подачи и высокого напора. На завершающей стадии разработки шлребность в ремонтных работах резко возрастает. К этому времени накапливается фонд скважин для ликвидации. Для решения проблемы “оздоровления’' фонда скважин в АНК “Башнефть” задействованы 157 бригад КРС и 126 бригад ПРС, но они не покрывают даже небольшой части требуемого объема. Для изменения ситуации в этой области нет ни материальных, ни финансовых ресурсов. В АНК растет количество ремонтов, увеличивается частота ремонтов, их продолжительность и т.д. В то же время, следует отметить, что из-за ограниченности финансовых ресурсов в АНК “Башнефть” используют в последнее время не традиционную систему планово-предупредительных ремонтов, а стратегию технического обслуживания и ремонта по отказу. Это объясняется, во-первых, локальным характером отказов скважин, а, воX вторых, проводить иную стратегию ремонта по состоянию в АНК не представляется возможным в силу отсутствия дефектоскопов и иного оборудования неразрушающего контроля. Нефтедобыча нуждается не только в кардинатьном изменении стратегии технического обслуживания и ремонта это лишь одно из направлений общей технической политики, которую необходимо рассматривать в контексте инновационной стратегии всех отраслей комплекса. Отечественное нефтегазовое оборудование, произведенное на машиностроительных заводах в “результате конверсии”, в целом уступает импортному по качеству и не позволит в силу высокой цены окупить необходимые затраты за короткие сроки (а импортные и отечественные инвесторы предпочитают не вкладывают средства на период более двух лет). В научно-технической литературе часто сообщается о катастрофическом положении нефтегазодобывающей промышленности в связи с резким сокращением объемов поисково-разведочных работ за счет централизованных госбюджетных ассигнований вкупе с падением их эффективности. В Канаде, где в течение 1985-1990 гг. произошел резкий спад объемов поисково-разведочного бурения (в 1985 г 120 скважин, в 1990 менее 10), государственные инвестиции в поисково-разведочные работы в этой стране вообще отсутствуют, осуществляется лишь налоговое регулирование активности нефтяных компаний в этой сфере деятельности. Этот пример показывает, что пришло время таких подходов к воспроизводству минеральносырьевой базы, при которых во главу угла ставятся валовые объемы геологоразведочных работ и прироста запасов, а эффективность работ оценивается по упрощенным показателям типа удельного прироста запасов на метр проходки. Очевидно, только добывающие предприятия и компании могут определить политику ведения геологоразведочных работ для восполнения и развития собственной сырьевой базы. Для этого нефтяные компании должны иметь мощные аналитические центры, определяющие риск инвестиций в тот или иной проект по поискам и месторождениям нефти и газа. Такие центры есть у "ЛУКОЙЛа", "СИДАНКО", "ЮКОСа". Более того, как было выше отмечено, любая инвестиционная программа должна базироваться на инновационной стратегии региона. |