|
145 предприятия; при необходимости акции какого-либо предприятия, входящего в холдинг, могут быть реализованы на рынке, что не требует оформления реорганизации и не влечет за собой тех организационных трудностей, которые возникают при проведении такой операции в первом случае. Можно выделить несколько блоков работы по предлагаемому проекту, необходимых для реализации каждого из описанных вариантов реорганизации. 1) проведение оценки стоимости акций предприятий, которые предлагается включить в состав ОАО «Сибур-Север»; 2) разработка принципиальной схемы и порядка юридического оформления реорганизации компании (макропроектирование), подготовка проектов решений и организация технологической поддержки такой реорганизации (микропроектирование); 3) разработка концепции организационной структуры в реорганизованной Компании; 4) разработка и анализ инвестиционных проектов, определение порядка, способов и сроков для реализации данных проектов; 5) анализ и оптимизация материальных и финансовых потоков в ходе реорганизации Компании; 6) прочие блоки работы, которые могут возникнуть в ходе проведения реорганизации, а точнее, предложение новых вариантов финансирования компаний посредством выпуска ценных бумаг на западный рынок. Преимущества ФПГ, как организационно-правовой формы, в данном случае очевидны: это упрощенная процедура вхождения в него предприятий, отсутствие необходимости их сравнительного технико-экономического "взвешивания”, возможность одновременной работы по множеству программ с получением каждым предприятием своей доли в зависимости от реального вклада в конечный результат, государственная поддержка, государственные гарантии инвестиций, возможность формирования амортизационного фонда по «собственным» схемам; оперативность принятия решений обеспечивается за счет использования несложного механизма делегирования прав, что позволяет рассматривать ФПГ как консолидированный конгломерат предприятий, сохраняющих свою самостоятельность и права акционеров согласно уставам АО. |
куда будут переданы в траст или в собственность акции предприятий, находящиеся в государственной собственности. Возникают единые акции АО “Башнефтехим”, обеспеченные всем имуществом предприятий комплекса. Предприятия комплекса остаются независимыми юридическими лицами, подавляющее большинство акций которых принадлежит государству и/или АО ”Башнефтехим” Управляющая компания ФПГ осуществляет координацию финансовых и материальных потоков предприятий группы. Негативные моменты схемы второго варианта: проведение реорганизации потребует более высоких операционных издержек, нежели в первом варианте; Компания будет осуществлять более опосредованный контроль за оперативной деятельностью предприятий нежели в первом варианте; потребуется предварительное разрешение федерального антимонопольного комитета на приобретение акций предприятий комплекса. Положительные моменты: создание гибкой структуры, где АО “Башнефтехим” решает стратегические вопросы работы холдинга и лишь координирует’ оперативную деятельность предприятий; структура прав и обязанностей будет такова, что Компания не будет отвечать за деятельность отдельного предприятия; при необходимости акции какого-либо предприятия, входящего в холдинг, могут быть реализованы на рынке, что не требует оформления реорганизации и не влечет за собой тех организационных трудностей, которые возникают при проведении такой операции в первом случае. Можно выделить несколько блоков работы по предлагаемому проекту, необходимых для реализации каждого из описанных вариантов реорганизации. 1) проведение оценки стоимости акций предприятий, которые предлагается включить в состав АО ”Башнефтехим”; 2) разработка принципиальной схемы и порядка юридического оформления реорганизации компании (макропроекгирование), подготовка 278 проектов решений и организация технологической поддержки такой реорганизации (микропроектирование); 3) разработка концепции организационной структуры в реорганизованной Компании; 4) разработка и анализ инвестиционных проектов, определение порядка, способов и сроков для реализации данных проектов; 5) анализ и оптимизация материальных и финансовых потоков в ходе реорганизации Компании; 6) прочие блоки работы, которые могут возникнуть в ходе проведения реорганизации, а точнее, предложение новых вариантов финансирования компаний посредством выпуска ценных бумаг на западный рынок. Преимущества ФПГ, как организационно-правовой формы, в данном случае очевидны: это упрощенная процедура вхождения в него предприятий, отсутствие необходимости их сравнительного технико-экономического “взвешивания”, возможность одновременной работы по множеству программ с получением каждым предприятием своей доли в зависимости от реального вклада в конечный результат, государственная поддержка, государственные гарантии инвестиций, возможность формирования амортизационного фонда по "собственным” схемам; оперативность принятия решений обеспечивается за счет использования несложного механизма делегирования прав, что позволяет рассматривать ФПГ как консолидированный конгломерат предприятий, сохраняющих свою самостоятельность и права акционеров согласно уставам АО. 279 |