|
76 • повышение конкурентоспособности за счет укрепления партнерских отношений между технологически связанными предприятиями. Структура ФПГ в значительной степени определяется характером интеграции и намечаемыми целями. Интеграция строится по горизонтальному, вертикальному или смешанному принципу. При этом может быть и типичная диверсификационная интеграция, когда организационно-хозяйственная связь между участниками будущей ФПГ малозаметна. Горизонтальный, отраслевой принцип эффективен для поддержки предприятий с малым и средним инновационным циклом и реализации их технологического потенциала, ускорения внедрения научных разработок. Примером могут быть ФПГ, создающиеся в химической и лесной промышленности. Финансово-промышленные группы, формируемые на основе горизонтальной интеграции могут сыграть в ближайшие несколько лет важную роль в реализации инновационного потенциала отраслей и решении задач импортозамещения. Эти ФПГ будут совершенствовать и диверсифицировать технологии (о чем говорит японский опыт). Второй, также горизонтальный, тип интеграции может распространяться на однотипные предприятия, имеющие сложный инновационный цикл, но осуществляющие его в основном самостоятельно (на базе, в частности, конвейерного производства). Примерами являются автомобильная и авиационная промышленность. Такие ФПГ целесообразны, когда в них включаются все основные производители данных изделий. Третий тип объединения сочетание горизонтальной и вертикальной интеграции. Здесь типичен пример авиационных ФПГ, построенных на этой основе. Параллельно решаются задачи обеспечения инновационного цикла создания сложного наукоемкого изделия (или их совокупности) и укрепления позиций группы предприятий (отрасли) на внешнем рынке. Вертикальная интеграция четвертый тип объединяет предприятия, связанные по технологической цепочке и относящиеся к различным отраслям. В рамках ФПГ возможно не только ускорить внедрение новшества и создание сложного наукоемкого изделия, но и повысить технологический уровень предприятий производителей комплектующих, запасных частей. Пятый тип интеграции диверсификационный, когда предприятия объединяются в ФПГ на основе слияния или поглощения одной компании другой. В российской экономике примером может служить ФПГ «ИнтероссМикродин». Такие пути хороши для транснациональных компаний, осуществляющих свою деятельность в наукоемких отраслях, основная цель которых укрепление позиций на мировом рынке. В основу деятельности рассмотренных интегрированных образований должны быть положены принципы, обеспечивающие формирование надежных организационных структу р ФПГ. Для создания ФПГ необходимо наличие проекта (организационного плана), в котором нужно доказать целесообразность создания и функционирования ФПГ, зримую финансовую отдачу и пользу народному |
На конец января 1996г. в России функционировало 28 официально зарегистрированных ФПГ, созданных в большинстве своем по отраслевому признаку. В настоящее время их более тридцати. Почти все они в своей основе ориентируются на производственную сферу и созданы прежде всего для привлечения в нее инвестиционных ресурсов, и только во вторую очередь в целях восстановления (сохранения) хозяйственных связей. Все отечественные ФПГ демонстрируют стремление к повышению отдачи от имеющихся производственных мощностей. По замыслу для ФПГ при интеграции должны быть доступными такие резервы эффективности, как: • экономия издержек, обеспечиваемая корпорацией в снабженческосбьгговой деятельности; • уменьшение потребности в оборотных средствах за счет повышения платежной дисциплины между партнерами, использования ими товарных кредитов, векселей; • рационализация налоговых платежей с помощью внутригрупповых цен, смещающих налоговое бремя с промежуточной на конечную продукцию; • повышение конкурентоспособности за счет укрепления партнерских отношений между технологически связанными предприятиями. Структура ФПГ в значительной степени определяется характером интеграции и намечаемыми целями. Интеграция строится по горизонтальному, вертикальному или смешанному принципу. При этом может быть и типичная диверсификационная интеграция, когда организационнохозяйственная связь между участниками будущей ФПГ малозаметна. Горизонталъный, отраслевой принцип эффективен для поддержки предприятий с малым и средним инновационным циклом и реализации их технологического потенциала, ускорения внедрения научных разработок. Примером могут быть ФПГ, создающиеся в химической и лесной промышленности. Финансово-промышленные группы, формируемые на осно207 ве горизонтальной интеграции могут сыграть в ближайшие несколько лет важную роль в реализации инновационного потенциала отраслей и решении задач импортозамещения. Постепенно возникнет ряд таких объединений в одной и той же отрасли. Эти ФПГ будут конкурировать за рынки сбыта и диверсифицировать свою продукцию в зависимости от предъявляемого спроса, а также совершенствовать и диверсифицировать технологии (о чем говорит японский опыт). Второй, также горизонтальный, тип интеграции может распространяться на однотипные предприятия, имеющие сложный инновационный цикл, но осуществляющие его в основном самостоятельно (на базе, в частности, конвейерного производства). Примерами являются автомобильная и авиационная промышленность. Такие ФПГ целесообразны, когда в них включаются все основные производители данных изделий. Третий тип объединения сочетание горизонтальной и вертикальной интеграции. Здесь типичен пример авиационных ФПГ, построенных на этой основе. Параллельно решаются задачи обеспечения инновационного цикла создания сложного наукоемкого изделия (или их совокупности) и укрепления позиций группы предприятий (отрасли) на внешнем рынке. с Вертикальная интеграция четвертый тип объединяет предприятия, связанные по технологической цепочке и относящиеся к различным отраслям. В рамках ФПГ возможно не только ускорить внедрение новшества и создание сложного наукоемкого изделия, но и повысить технологический уровень предприятий производителей комплектующих, запасных частей. Пятый тип интеграции диверсификщиопный, когда предприятия объединяются в ФПГ на основе слияния или поглощения одной компании другой. В российской экономике примером может служить ФПГ “Интеросс-Микродин” Такие пути хороши для транснационазьных ком паний, осуществляющих свою деятельность в наукоемких отраслях, основная цель которых укрепление позиций на мировом рынке. 5.2. Цели и порядок создания ФПГ Для создания ФПГ необходимо наличие проекта (организационного плана), в котором нужно доказать целесообразность создания и функционирования ФПГ, зримую финансовую отдачу и пользу народному хозяйству. Далее требуется согласование прежде всего с местной администрацией, например, в виду региональной специфики, а также с Государственным комитетом по антимонопольной политике и Государственным комитетом по управлению государственным имуществом. Основные трудности возникают еще на предрегистрационном этапе: необходимо "‘уравнять” интересы будущих участников ФПГ при выборе центратьной компании ФПГ, получения кем-то из участников контрольного пакета акций этой компании, в вопросах разделения сфер влияния между инициаторами, о порядке доступа к предполагаемым инвестиционным ресурсам, месте и роли банка т.д. Но, как правило, ФПГ акционерное общество, имеющее учредителей (участников ФПГ). Этим и ограничивается связь как центральной компании ФПГ и ее участников, так и участников между собой. Другими словами, кроме взносов в уставный капитал участники в группу ничего не отдают. Вызывает сомнение и передача процессов принятия решений участниками в рамках своей хозяйственной деятельности, а тем более собственности. Имеется инвестиционный проект, способный при определенных затратах приносить значительную и стабильную прибыль, данная составляющая ФПГ служит своего рода экономической “приманкой” для потенциального инвестора. |