|
84 • наличие нелинейностей, возникающих из-за различного рода опозданий, порогов, ограничений. В динамических системах существует два типа обратной связи отрицательная и положительная. Отрицательная обратная связь уменьшает величину выходного сигнала при увеличении сигнала на входе, то есть является механизмом автокоррекции системы. Такие процессы, как накопление капитала через инвестирование (как банком, так и другим инвестором), получение прибыли предприятием, да и собственно понятие эффективности (превышение результатов над затратами) есть реализация положительной обратной связи. Экономика является кибернетической системой, то есть системой с обратной связью. Выбор надлежащей обратной связи позволит перевести систему в состояние устойчивого равновесия, в котором, например, инфляция и безработица поддерживаются на целесообразном уровне. Таким образом, для экономических систем существует оптимальное дотирование управляющих воздействий. Недостаточное, либо чрезмерное управление может вывести систему из области устойчивого состояния. Основной цикл управления является кибернетической моделью управления организационными системами. Изучение основных функций, реализуемых управлением, дает возможность правильно оценить роль этих функций в системе. На рис. 2.1 показан основной цикл управления процессом (ОЦУП) по получению конечного запрограммированного результата . Постановщик цели задает цель стандарт (эталон), с которым будет сравниваться полученный результат. Данное сравнение осуществляется дискриминатором. Различие между действительными и требуемыми значениями переменных передается в блок формирования решения, который определяет, какое именно действие должно быть выполнено эффектором. Применим цикл ОЦУП к описанию функций управления на стандартном предприятии. На предприятии финансовый отдел (дискриминатор) связан через систему учета и отчетности сенсор с выходом (результатом работы). Этот отдел сравнивает действительные результаты со стандартами (показателями), которые он получает от руководства предприятия (постановщика цели). Принятие решения по выполнению такого решения возлагается на менеджеров среднего эшелона (блок формирования решения и эффектор). Объединение сенсора, дискриминатора, постановщика цели, блока формирования решения и эффектора может быть названо управляющей системой или адаптером. Следует отметить, что в больших системах необходимо наличие еще одного элемента (контролера), который должен контролировать постановщика цели и блок формирования решения. В акционерных обществах эту роль могут выполнять акционерные собрания или Совет директоров предприятий, входящих в холдинг. 1Litterei i. A. The Analisis o f Organizations. W iley. N ew York. 1965. p. 237. |
В динамических системах существует два типа обратной связи отрицательная и положительная. При отрицательной обратной связи часть выходного сигнала подается на вход системы так, что отношение полученного выходного сигнала к входному сигналу составляет величину, меньшую единицы. Таким образом, отрицательная обратная связь уменьшает величину выходного сигнала при увеличении сигнала на входе, то есть является механизмом автокоррекции системы. При положительной обратной связи отношение выходного сигнала к входному есть величина, большая единицы. Увеличение выходного сигнала приводит к увеличению сигнала на входе системы, это в свою очередь, вызывает дальнейшее возрастание выходного сигнала. Если не будет принято никаких мер, сигнал на выходе может стать неуправляемым и привести к пагубным для системы последствиям. Такие процессы, как накопление капитала через инвестирование (как банком, так и другим инвестором). Получение прибыли предприятием, да и собственно понятие эффективности (превышение результатов над затратами) есть реализация положительной обратной связи. Экономика является кибернетической системой, то есть системой с обратной связью. Выбор надлежащей обратной связи позволит перевести систему в состояние устойчивого равновесия, в котором, например, инt. фляция и безработица поддерживаются на целесообразном уровне. Таким образом, для экономических систем существует оптимальное дозирование управляющих воздействий. Недостаточное, либо чрезмерное управление может вывести систему из области устойчивого состояния. В случае недостаточного управления мы находимся в области положительной обратной связи, ведущей к разрушению системы. Введение чрезмерных управляющих воздействий подавляет инициативу. Основной цикл управления является кибернетической моделью управления организационными системами. Изучение основных функций, реачизуемых управлением, дает возможность правильно оценить роль этих функции в системе. На рис. 5.1 показан основной цикл управления процессом (ОЦУП) по получению конечного запрограммированного результата, представленный в [93]. Постановщик цели задает цель стандарт (эталон), с которым будет сравниваться полученный результат. Данное сравнение осуществляется дискриминатором. Различие между действительными и требуемыми значениями переменных передается в блок формирования решения, который определяет, какое именно действие должно быть выполнено эффектором. Применим цикл ОЦУП к описанию функций управления на стандартном предприятии. А Д А П Т О Р Постановщик цели 1 1 * --------------------\ ! 1 {Эффектор j Решение Блок формирования! решения t J_ _ .... * г (^ К ^ р е к ^ ^ ) Дискриминатор (Г^Э талон^) 1 1 --------------д-------------------! ] Сенсор 1 ! ; .... i _.., . Управляемый I Выход процесс Рис. 5.1. Основной цикл управления процессом [93]. На предприятии финансовый отдел {дискриминатор) связан через систему учета и отчетности сенсор с выходом {результатом работы). Этот отдел сравнивает действительные результаты со стандартами (пока зателями), которые он получает от руководства предприятия (постановщика цели). Принятие решения по выполнению такого решения возлагается на хменеджеров среднего эшелона {блок формирования решения и эффектор). Объединение сенсора, дискриминатора, постановщика цели, блока формирования решения и эффектора может быть названо управляющей системой или адаптером. Следует отметить, что в больших системах необходимо наличие еще одного элемента (контролера), который должен контролировать постановщика цели и блок формирования решения. В акционерных обществах эту роль могут выполнять акционерные собрания или Совет директоров предприятий, входящих в холдинг. Основная проблема образования и деятельности финансово-промышленных групп заключается в том, что законы обращения коммерческого и финансового капитала разные. Когда коммерсанты начинали обращать финансовый капитал по законам коммерческого, возникали такие проблемы, как неликвидность, неплатежеспособность, повышенные риски. Многие финансово-коммерческие группы шли по следующему пути развития: успешная коммерческая фирма (банк), успешный коммерческий холдинг (финансовый холдинг), неуспешная финансово-коммерческая группа. Симметричная проблема возникает, когда финансисты приобретаt ют коммерческие или промышленные объекты. Банк, стоящий во главе российского предприятия, самый худший менеджер, которого можно себе представить, у него слишком много других интересов. Рассматривая инициативу банков о выдаче кредита правительству под залог части федерального пакета акций наиболее привлекательных предприятий, необходимо руководствоваться не столько близорукими хмотивами скорейшего и единовременного пополнения бюджета, сколько ориентацией на проведение долгой и последовательной работы. В реальном секторе партнеры банков, получивших в управление госпакеты акций, продолжают политику закрытости по отношению к сторонним инвесторам. Отказ допустить к управлению внешних инвесторов может быть абсолютно не связан со стремле |