|
85 Рис. 2.1. Основной цикл управления процессом1 . Основная проблема образования и деятельности финансовопромышленных групп заключается в том, что законы обращения коммерческого и финансового капитала разные. Когда коммерсанты начинали обращать финансовый капитал по законам коммерческого, возникали такие проблемы, как неликвидность, неплатежеспособность, повышенные риски. Многие финансово-коммерческие группы шли по следующему пути развития: успешная коммерческая фирма (банк), успешный коммерческий холдинг (финансовый холдинг), неуспешная финансово-коммерческая группа. Симметричная проблема возникает, когда финансисты приобретают коммерческие или промышленные объекты. Банк, стоящий во главе российского предприятия, самый худший менеджер, которого можно себе представить, у него слишком много других интересов. В реальном секторе партнеры банков, получивших в управление госпакеты акций, продолжают политику закрытости по отношению к сторонним инвесторам, которая 1Litterei J. A. The Analisis o f Organizations. W iley. N ew York. 1965. p. 237. |
зателями), которые он получает от руководства предприятия (постановщика цели). Принятие решения по выполнению такого решения возлагается на хменеджеров среднего эшелона {блок формирования решения и эффектор). Объединение сенсора, дискриминатора, постановщика цели, блока формирования решения и эффектора может быть названо управляющей системой или адаптером. Следует отметить, что в больших системах необходимо наличие еще одного элемента (контролера), который должен контролировать постановщика цели и блок формирования решения. В акционерных обществах эту роль могут выполнять акционерные собрания или Совет директоров предприятий, входящих в холдинг. Основная проблема образования и деятельности финансово-промышленных групп заключается в том, что законы обращения коммерческого и финансового капитала разные. Когда коммерсанты начинали обращать финансовый капитал по законам коммерческого, возникали такие проблемы, как неликвидность, неплатежеспособность, повышенные риски. Многие финансово-коммерческие группы шли по следующему пути развития: успешная коммерческая фирма (банк), успешный коммерческий холдинг (финансовый холдинг), неуспешная финансово-коммерческая группа. Симметричная проблема возникает, когда финансисты приобретаt ют коммерческие или промышленные объекты. Банк, стоящий во главе российского предприятия, самый худший менеджер, которого можно себе представить, у него слишком много других интересов. Рассматривая инициативу банков о выдаче кредита правительству под залог части федерального пакета акций наиболее привлекательных предприятий, необходимо руководствоваться не столько близорукими хмотивами скорейшего и единовременного пополнения бюджета, сколько ориентацией на проведение долгой и последовательной работы. В реальном секторе партнеры банков, получивших в управление госпакеты акций, продолжают политику закрытости по отношению к сторонним инвесторам. Отказ допустить к управлению внешних инвесторов может быть абсолютно не связан со стремле |