|
87 удобством ведения бухучета внутри нее. Между тем речь идет об одном из важнейших стратегических вопросов, которые в западных компаниях решается на уровне совета директоров: концепция, критерии, целесообразность выделения центров финансового учета, направления финансовых потоков организации должны порождаться не в рамках счетоводства и не в рамках функциональных задач службы бухучета. Фактически перечисленные функции это функции адаптера или управляющей системы; поскольку они не выполняются или выполняются частично в виду отсутствия финансовой структуры, следует вывод о недостаточной эффективности управления, а следовательно, надежности функционирования управляемой системы. Рассмотрим варианты выделения центров финансового учета (ЦФУ) по схеме, предложенной компанией «Оценка и право». ЦФУ центры финансового учета структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций и способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность данной деятельности (эффектор). ЦФО центры финансовой ответственности структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющие операции, конечная цель которых максимизация прибыли, способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность, а также отвечать перед вышестоящим руководством за реализацию установленных перед ними целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов (эффектор, коррекция, сенсор). Профит-центр структурное подразделение или группа подразделений, деятельность которых непосредственно связана с реализацией одного или нескольких бизнес-проектов фирмы, обеспечивающих получение прибыли (тактический блок формирования решений). Венчур центр структурное подразделение или группа подразделений, которые непосредственно связаны с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем (стратегический блок формирования решений). Центр затрат структурное подразделение или группа подразделений, которые, как правило, обеспечивают поддержку и обслуживание функционирование профит-центров или венчур-центров, но непосредственно не приносят прибыли (дискриминатор). Когда структура компании представлена в виде финансовых центров, появляется возможность системного развития организации, наращивания инфраструктуры и в бизнесе, и в службах поддержки или штабных подразделениях, и в венчурах. Принадлежность подразделений к разным типам финансовых центров предполагает различные принципы финансирования этих структур, управления, мотивации сотрудников. В централизованных системах элементы управляются одним адаптером, в котором присутствуют все компоненты основного цикла управления: сенсор, дискриминатор, постановщик цели, блок формирования |
ние каких-либо видов деятельности, а получение прибыли. И организационная структура в определенном смысле должна подчиняться финансовой. В большинстве российских компаний финансовая структура просто отсутствует. Центры финансового учета выделяются из соображений бухгалтерской целесообразности, которая определяется, с одной стороны, внешними условиями, внешними задачами по отчетности организации, а с другой удобством ведения бухучета внутри нее. Между тем речь идет об одном из важнейших стратегических вопросов, которые в западных компаниях решается на уровне совета директоров: концепция, критерии, целесообразность выделения центров финансового учета, направления финансовых потоков организации должны порождаться не в рамках счетоводства и не в рамках функциональных задач службы бухучета. Фактически перечисленные функции это функции адаптера или управляющей системы, поскольку они не выполняются или выполняются частично в виду отсутствия финансовой структуры, следует вывод о недостаточной эффективности управления, а следовательно, надежности функционирования управляемой системы. Рассмотрим варианты выделения центров финансового учета (ЦФУ) по схеме, предложенной компанией “Альфа-Эко’\ ЦФУ центры финансового учета структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций и способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность данной деятельности (эффектор). ЦФО центры финансовой ответственности структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющие операции, конечная цель которых максимизация прибыли, способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность, а также отвечать перед вышестоящим руководством за реализацию установленных перед ними целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов (эффектор, коррекция, сенсор). Профит-центр структурное подразделение или группа подразделений, деятельность которых непосредственно связана с реализацией одного или нескольких бизнеспроектов фирмы, обеспечивающих получение прибыли (тактический блок формирования решений). Венчурцентр структурное подразделение или группа подразделений, которые непосредственно связаны с организацией новых бизнеспроектов, прибыль от которых ожидается в будущем (стратегический блок формирования решений). Центр затрат структурное подразделение или группа подразделений, которые, как правило, обеспечивают поддержку и обслуживание функционирование профит-центров или венчур-центров, но непосредственно не приносят прибыли (дискриминатор). Когда структура компании представлена в виде финансовых центров, появляется возможность системного развития организации, наращивания инфраструктуры и в бизнесе, и в службах поддержки или штабных подразделениях, и в венчурах. Принадлежность подразделений к разным типам финансовых центров предполагает различные принципы финансирования этих структур, управления, мотивации сотрудников. 5.3.3.Централизованное и децентрализованное управление В централизованных системах элементы управляются одним адаптером, в котором присутствуют все компоненты основного цикла управления: сенсор, дискриминатор, постановщик цели, блок формирования решения и эффектор. Примером централизованной производственной системы (ФПГ) может служить НК “ЛУКОйл”, который, скупив акции дочерних предприятий, получил пакет, дающий неограниченное право диктовать свою волю. В то же время в компании был разработан единый принцип 227 |