|
89 создал, изучая физиологию мозга. По Биру мозг является общесистемной моделью, то есть иерархией систем, компоненты которых обнаруживают общность структуры и свойств1. При создании модели кибернетической фирмы К. Бир вводит понятие дуальных осей управления (напомним положительную и отрицательную обратную связь в системах): • горизонтальная ось управления позволит каждому функциональному подразделению действовать автономно, без поступления информации к руководству фирмы; • вертикальная ось лишь передает дальше часть общей информации, требуемой для: а) поддержания внутреннего равновесия на уровне 3 (см. рис. 2.2) уровне внутреннего гомеостаза; б) объединения внутренних и внешних входов-выходов в целях описания стратегий фирмы на уровне 4 (уровне внешнего гомеостаза); в) формирование долгосрочной политики на уровне 5 (планирование, прогнозирование). Для того, чтобы быть жизнеспособной, фирма нуждается в обеих осях управления. Фирма не является ни полностью децентрализованной, ни полностью централизованной, ни гетерогенной (где целое служит интересам частей), ни гомогенной (где части служат интересам целого). Скорее, фирма «гомеостатически сбалансирована»2. Согласно К. Биру мера планирования и мера свободы, закладываемые в систему, обусловливаются кибернетической точкой зрения на систему. Таким образом, если свободы много, система разрушится из-за недостаточного управления ею. Данное положение ведет систему к гибели, то есть к переходу ее в состояние с максимальной энтропией. В случае излишнего управления система утратит способность к адаптации. Проектировщик системы стоит перед необходимостью вычисления меры свободы, которая согласуется с требованиями выживаемости системы и с целями, поставленными перед системой обществом3. Таким образом, система, представленная на рис. 2.2, наилучшим образом отвечает требованиям построения надежных и эффективных систем, в том числе и промышленных. Однако, как видно из схемы, в ее структуре присутствуют функции, которые может выполнять только управляющая система: прогнозирование, маркетинговое управление, финансовый и экономический анализ всей системы, координация финансовых потоков (уровни 5,4,3). Отсюда следует важный для проектирования и создания систем с разнородным капиталом вывод: даже в идеально организованной системе с высокой степенью децентрализации (существованием адаптера в каждой подсистеме) наличие управляющей системы (выполняющей особые, 1 Веет С. Brainof the Finn, Herder und Herder. N ew York. 1972. ch.2. 2 Там же. 3 Beer С. Fanfare for Effective Freedom: Cybernetic Praxis in Government; Platform for Change. W iley. N ew York. 1975. pp. 399-416. |
менном интервале отдельные предприятия добровольно идут на финансовые “жертвы”, если они необходимы другим предприятиям, входящим в концерн. Как указывает Г. Хардин: "Мы можем оставаться свободными лишь в том случае, если согласны на некоторые потери. ”[15 ]. Примеры той или иной степени централизации с целью наилучшего удовлетворения своих целей можно построить пугем комбинирования различных структур управления, но все они должны учитывать, во-первых, уровень развития организации, во-вторых, цели, стоящие перед ФПГ, втретьих, степень технологического отчуждения предприятий в группе (точнее, степень автономности функционирования последних). Дополнительные принципы теории управления в организационных системах представлены в кибернетической модели фирмы К. Бира, которую он создал, изучая физиологию мозга. По Биру мозг является общесистемной моделью, то есть иерархией систем, компоненты которых обнаруживают общность структуры и свойств [90]. При создании модели кибернетической фирмы К. Бир вводит понятие дуальных осей управления (напомним положительную и отрицательную обратную связь в системах): • горизонтальная ось управления позволит каждому функциональному подразделению действовать автономно, без поступления информации к руководству фирмы; • вертикальная ось лишь передает дальше часть общей информации, требуемой для: а) поддержания внутреннего равновесия на уровне 3 (см. рис. 5.2) уровне внутреннего гомеостаза; б) объединения внутренних и внешних входов-выходов в целях описания стратегий фирмы на уровне 4 (уровне внешнего гомеостаза); в) формирование долгосрочной политики на уровне 5 (планирование, прогнозирование). 230 Согласно К. Биру мера планирования и мера свободы, закладываемые в систему, обусловливаются кибернетической точкой зрения на систему. Разработка вопросов, связанных со свободой, является не столько нравственной проблемой, сколько проблемой жизнеспособности или живучести системы. Таким образом, если свободы много, система разрушится из-за недостаточного управления сю. Данное положение ведет систему к гибели, то есть к переходу ее в состояние с максимальной энтропией. В случае излишнего управления система утратит способность к адаптации. Проектировщик системы стоит перед необходимостью вычисления меры свободы, которая согласуется с требованиями выживаемости системы и с целями, поставленными перед системой обществом [91]. Таким образом, система, представленная на рис. 5.2, наилучшим образом отвечает требованиям построения надежных и эффективных систем, в том числе и промышленных. Однако, как видно из схемы, в ее структуре присутствуют функции, которые может выполнять только управляющая система: прогнозирование, маркетинговое управление, финансовый и экономический анализ всей системы, координация финансовых потоков (уровни 5,4,3). Отсюда следует важный для проектирования и создания систем с разнородным капиталом вывод: даже в идеально организованной t системе с высокой степенью децентрализации (существованием адалтора в каждой подсистеме) наличие управляющей системы (выполняющей особые, стратегические функции адаптера) является обязательным условием выживаемости системы. Практика подтверждает полученные выводы: наиболее эффективно функционируют компании, где на эмпирическом уровне пришли к необходимости существования управляющей компании. Например, в ФПГ “Славянская бумага” выделяется ключевая роль не финансовых, банковских структур, а вертикальных производственных цепочек, то есть, это в первую очередь, эффективно работающая производственная структура. Группа построена по принципу юридического оформле третьих, степень технологического отчуждения предприятий в группе (точнее, степень автономности функционирования последних). Анализ кибернетической модели управления предприятием показал, что в ее структуре присутствуют функции, которые может выполнять только управляющая система: прогнозирование, маркетинговое управление, финансовый и экономический анализ всей системы, координация финансовых потоков. Отсюда следует важный для проектирования и создания систем с разнородным капиталохм вывод: даже в идеально организованной системе с высокой степенью децентрализации наличие управляющей подсистемы (выполняющей особые, стратегические функции) является обязательным условием выживаехмости системы. 15. Анализ роли банков в ФПГ показал, что основная функция банка в ФПГ управление финансами корпорации, поскольку это сложнейший комплекс операций с денежной наличностью в целях поддержания ликвидности, минимизации рисков и пр., который можно разделить на две группы контролерскую и казначейскую. Инвестиционная деятельность банков в ФПГ включает в себя: торговые операции с акциями и долговыми инструментами; корпоративное финансирование сделки по слияниюпоглощению; размещение эмиссий; поиск стратегического инвестора. В этой связи возникает необходимость не только краткосрочного планирования мероприятий банковского контроля, но и прогнозирования деятельности банка при инвестиционном кредитовании с последующим расчетом кредитного риска. На наш взгляд необходимо использование методов математического моделирования при прогнозировании целевых результатов функционирования системы “банк предприятие”. Постановка и решение данной задачи с помощью приложения "Поиск решения" пакета EXCEL позволяет управлять кредитной и процентной политикой банка (через размер кредита, изменение процентной ставки во времени, изменение потока выплат кредита во времени). |