|
91 финансовых, банковских структур, а вертикальных производственных цепочек, то есть, это в первую очередь, эффективно работающая производственная структура. Группа построена по принципу юридического оформления уже сложившихся связей предприятий целлюлозно-бумажной и химической промышленности. Производственные цепочки функционируют параллельно, не пересекаясь между собой, но в то же время действуют на общей сырьевой базе. Исходя из этого, «корневой системой», из которой «произрастает» вся ФПГ, стал Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, что обусловлено его разнообразным ассортиментом сырья и полуфабрикатов. В кооперации с ним работают вошедшие в группу АО «Ковровбумпром», «Троицкая бумажная фабрика», «Балаковские волокна», «ГОТЭК», «Светлогорский целлюлознобумажный комбинат» и пр. Среди других структурных блоков объединения НПФ «Подлипки», которые занимаются разработкой и внедрением новых технологий производства бумаги и бумажных изделий. Финансовый блок представляет Московский АКБ «Новатор», две страховые компании. Объединение представляет ФПГ как юридическое лицо в целом, а специально созданная управляющая компания решает общие задачи координации деятельности предприятий, разработки и реализации схем кредитования и самофинансирования, единой технической и технологической политики. Занимается общими проблемами разработки инвестиционных проектов и поиском привлекательных инвесторов, маркетинга и рекламы. С точки зрения «Положения о ФПГ...» и порядке их создания использован способ передачи участниками группы на добровольной основе находящихся в их собственности акций в доверительное (трастовое) управление одному из участников (в данном случае управляющей компании АООТ «Славянская бумага»). Этот путь представляется для предприятий технологически более простым и эволюционным. К тому же постепенное формирование, либо приобретение совместной собственности, нацеленной на выпуск конечной продукции, может побудить сырьевых монополистов отказаться от простейшего экспорта и повернуться в сторону развития отечественной перерабатывающей промышленности. Рассмотрим варианты централизации и децентрализации в существующих оргструктурах предприятий и групп. Любая организация в производственных системах присутствует в пространственном и временном аспектах: временной срез во взаимоотношениях организационной и финансовой структур определяет переход из линейно-функциональной в дивизиональную структуру, а также эволюцию последней от единой компании к групповому ведению бизнеса. Последний тип объединения (когда в группу входят компании с разнородным капиталом) дает особый повод возвратиться к тезису о нелинейности перехода из корпоративной структуры в групповую. Дело в том, что в этом случае из-за разных законов функционирования и, следовательно, управления этими капиталами не происходит автоматического «включения» механизма дивизиональной структуры. Для того, чтобы он заработал, необходимо сделать соответствующие вкрапления в аппарат управляющей |
Согласно К. Биру мера планирования и мера свободы, закладываемые в систему, обусловливаются кибернетической точкой зрения на систему. Разработка вопросов, связанных со свободой, является не столько нравственной проблемой, сколько проблемой жизнеспособности или живучести системы. Таким образом, если свободы много, система разрушится из-за недостаточного управления сю. Данное положение ведет систему к гибели, то есть к переходу ее в состояние с максимальной энтропией. В случае излишнего управления система утратит способность к адаптации. Проектировщик системы стоит перед необходимостью вычисления меры свободы, которая согласуется с требованиями выживаемости системы и с целями, поставленными перед системой обществом [91]. Таким образом, система, представленная на рис. 5.2, наилучшим образом отвечает требованиям построения надежных и эффективных систем, в том числе и промышленных. Однако, как видно из схемы, в ее структуре присутствуют функции, которые может выполнять только управляющая система: прогнозирование, маркетинговое управление, финансовый и экономический анализ всей системы, координация финансовых потоков (уровни 5,4,3). Отсюда следует важный для проектирования и создания систем с разнородным капиталом вывод: даже в идеально организованной t системе с высокой степенью децентрализации (существованием адалтора в каждой подсистеме) наличие управляющей системы (выполняющей особые, стратегические функции адаптера) является обязательным условием выживаемости системы. Практика подтверждает полученные выводы: наиболее эффективно функционируют компании, где на эмпирическом уровне пришли к необходимости существования управляющей компании. Например, в ФПГ “Славянская бумага” выделяется ключевая роль не финансовых, банковских структур, а вертикальных производственных цепочек, то есть, это в первую очередь, эффективно работающая производственная структура. Группа построена по принципу юридического оформле ния уже сложившихся связей предприятий целлюлозно-бумажной и химической промышленности. Производственные цепочки функционируют параллельно, не пересекаясь между собой, но в то же время действуют на общей сырьевой базе. Исходя из этого, ‘‘корневой системой”, из которой “произрастает” вся ФПГ, стал Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, что обусловлено его разнообразным ассортиментом сырья и полуфабрикатов. В кооперации с ним работают вошедшие в группу АО “Ковровбумпром”, “Троицкая бумажная фабрика”, “Балаковские волокна”, “ГОТЭК”, “Светлогорский целлюлозно-бумажный комбинат” и пр. Среди других структурных блоков объединения НПФ “Подлипки”, которые занимаются разработкой и внедрением новых технологий производства бумаги и бумажных изделий. Финансовый блок представляет Московский АКБ “Новатор”, две страховые компании. ФПГ, как правило, создается в виде АО с солидным УК, образованным за счет вкладов участников. Но для иерархически разветвленных производственных систем подобно “СБ” отчуждение финансовых или имущественных средств для создания еще одной структуры в надежде на мифические льготы, представляется малооправданным. Все равно УК окажется мал по сравнению с любым крупным участником ФПГ. А это означает, что с за гарантиями для получения кредита придется обращаться к предприятиям. Объединение представляет ФПГ как юридическое лицо в целом, а специально созданная управляющая компания решает общие задачи координации деятельности предприятий, разработки и реализации схем кредитования и самофинансирования, единой технической и технологической политики. Занимается общими проблемами разработки инвестиционных проектов и поиском привлекательных инвесторов, маркетинга и рекламы. С точки зрения “Положения о ФПГ...” и порядке их создания использован способ передачи участниками группы на добровольной основе находящихся в их собственности акций в доверительное (трастовое) управление од233 ному из участников (в данном случае управляющей компании АООТ “Славянская бумага”). Этот путь представляется для предприятий технологически более простым и эволюционным. К тому же постепенное формирование, либо приобретение совместной собственности, нацеленной на выпуск конечной продукции, может побудить сырьевых монополистов отказаться от простейшего экспорта и повернуться в сторону развития отечественной перерабатывающей промышленности. Рассмотрим варианты централизации и децентрализации в существующих оргструктурах предприятий и групп. Любая организация в производственных системах присутствует в пространственном и временном аспектах: временной срез во взаимоотношениях организационной и финансовой структур определяет переход из линейно-функционааьной в дивизиональную структуру, а также эволюцию последней от единой компании к групповому ведению бизнеса. Последний тип объединения (когда в группу входят компании с разнородным капиталом) дает особый повод возвратиться к тезису о нелинейности перехода из корпоративной структуры в групповую. Дело в том, что в этом случае из-за разных законов функционирования и, следовательно, управления этими капиталами не происходит автоматического “включения” механизма дивизиональной структуры. Для того, чтобы он заработан, необходимо сделать соответствующие вкрапления в аппарат управляющей компании. Например, это может быть группа экспертов по финансовому управлению коммерческими (промышленными) фирмами, включенная в соответствующее подразделение финансового блока управляющего банка (победившего в ходе залоговых аукционов), впоследствии превратившееся в самостоятельное подразделение вплоть до придания ей статуса управляющей компании (в группе “Менатеп”, например, создана специальная структура для управления входящими в нее промышленными предприятиями). |