Проверяемый текст
Вавилина Оксана Анатольевна. Организационно-экономический механизм развития лизинга в сельском хозяйстве (Диссертация 2010)
[стр. 131]

131 В Республиках Татарстан и Башкортостан также накоплен положительный опыт восстановления машин, узлов и агрегатов, на каждом предприятии созданы специализированные звенья для завоза из хозяйств подержанных и списанных машин и оборудования (до 2,5 тыс.
ежегодно, из которых до 1500-1600 машин возвращаются в хозяйства восстановленными).
Стоимость восстановления составляет 25-40 % стоимости новой техники.

Так же отметим, что в настоящее время происходит объективный процесс дифференциации сельхозпредприятий по уровню рентабельности, конкурентоспособности и экономической мощности на богатые (20 %), средние (30 %) и бедные (50 %).
Для поддержания конкурентоспособности богатые хозяйства будут вынуждены оперативно перевооружаться, сбывая технику после 4-5 лет службы по относительно высоким ценам, что позволит им удешевить затраты на модернизацию.
Средние хозяйства будут покупать на вторичном рынке технику после первого капитально-восстановительного ремонта через 5-7 лет эксплуатации, бедные смогут приобретать только технику после второго капитально-восстановительного ремонта через 8-10 лет эксплуатации
Основными преимуществами такого рынка техники являются: короткие сроки поставок, низкие цены, увеличение объема закупок техники, удобство обслуживания (наличие запасных частей, ремонтно-обслуживающей базы, квалифицированных кадров, небольшие расстояния до ремонтных предприятий и проч.).
На данный момент в нашей стране вторичный рынок техники пока слабо развит.
На селе из-за отсутствия финансовых средств из двух изношенных машин собирают одну, из трех – две и т.д.
Сельскохозяйственным товаропроизводителям восстановленная техника системно не предлагается, хотя предпосылки для развития вторичного рынка имеются: это и наличие ремонтно-обслуживающей базы, специалистов, и развитие лизинга как формы платежей, и сложившаяся система договорных отношений и т.д.
Ремонтный фонд сельскохозяйственной техники относительно дешевый, в то же время спрос на технику огромный.
[стр. 114]

физически устарело, или перестало соответствовать уровню развития производственных мощностей сельскохозяйственной организации до окончания действия лизингового договора,, то лизингополучатель продолжает платить арендные платежи до конца контракта.
Кроме того, не все малые и средние сельскохозяйственные предприятия имеют финансовые возможности для приобретения новой техники и оборудования на условиях лизинга.
Отметим опыт экономически развитых стран (США, Германия и др.), в которых развитие получила система продажи подержанной техники: количество проданных тракторов на вторичном рынке в среднем в 3 раза превышает количество новой техники; срок службы большей части подержанных тракторов 4-5 лет, зерноуборочных комбайнов 3-4 года; технику реализуют через дилерскую систему после качественного ремонта и обслуживания, ее стоимость составляет 30 % первоначальной.
Побудительным мотивом для всех участников вторичного рынка служит прибыль, поскольку капитальный ремонт машин обходится в 2-3 раза дешевле покупки новой техники.
В республиках Татарстан и Башкортостан так же накоплен положительный опыт восстановления машин, узлов и агрегатов, на каждом предприятии
райсельхозтехники созданы специализированные звенья для завоза из хозяйств подержанных и списанных машин и оборудования (до 2,5 тыс.
ежегодно, из которых до 1500-1600 машин возвращаются в хозяйства восстановленными).
Стоимость восстановления составляет 25-40 % стоимости новой техники.

Но типовые мощности ремонтно-восстановительных заводов, строившихся до 90-х годов прошлого столетия, рассчитаны на капитальновосстановительный ремонт 200 комбайнов или 400 тракторов в год.
Допустим, завод одновременно ремонтирует пять комбайнов, купленных у сельхозпредприятий за 30 тыс.
долл.
США (при средней цене нового отечественного комбайна 60 тыс.
долл.).
Для запуска в ремонт пяти комбайнов завод аккумулирует начальные оборотные средства в сумме 12 тыс.
долларов.
Продажа восстановленных комбайнов возможна по цене не выше 50 % цены но114

[стр.,115]

вого, то есть по прошествии неопределенного времени общая выручка составит не более 150 тыс.
долл., а брутто-прибыль не более 10 % (30 тыс.
долл.).
Фактически, завод возвратит вложенные средства, не увеличив оборотного капитала.
Кроме этого, у завода изначально возникнут проблемы, связанные: с неустойчивостью скупки подержанной техники: сельхозпредприятия могут не продавать ее вообще, рассчитывая на ремонт собственными силами или продавая по максимальной цене; с политикой заводов-производителей, которые могут завышать цену или вообще отказать в продаже узлов ремонтникам, если увидят в них конкурентов при крайне ограниченном спросе на технику, так как покупательские ниши у них не разделены; с необходимостью привлечения внешних ресурсов для пополнения оборотных средств, получение которых затруднено в связи с отсутствием у завода ликвидных активов для гарантирования кредитов; с проблемами сбыта восстановленной техники на свободном рынке.
Так же отметим, что в настоящее время происходит объективный процесс дифференциации сельхозпредприятий по уровню рентабельности, конкурентоспособности и экономической мощности на богатые (20 %), средние (30 %) и бедные (50 %).
Для поддержания конкурентоспособности богатые хозяйства будут вынуждены оперативно перевооружаться, сбывая технику после 4-5 лет службы по относительно высоким ценам, что позволит им удешевить затраты на модернизацию.
Средние хозяйства будут покупать на вторичном рынке технику после первого капитально-восстановительного ремонта через 5-7 лет эксплуатации, бедные смогут приобретать только технику после второго капитально-восстановительного ремонта через 8-10 лет эксплуатации
[93].
Объединив перечисленные проблемы (невозможность в силу объективных экономических причин приобретения или последующей эксплуатации новой техники на условиях лизинга и трудности скупки и сбыта восстановленной сельскохозяйственной техники ремонтными заводами) в одно це115 .

[Back]