|
263 борьбы с правительством) можно выделить две принципиальные схемы поведения работника, если он оказался перед необходимостью приспосабливаться к изменившимся условиям на своем предприятии или на вынужденном увольнении. Эти адаптационные схемы поведения могут быть выражены единым признаком (фактором) противодействия или подчинения работников неблагоприятным обстоятельствам. То есть всех работников, которые в современных (непривычных для большинства и потому неблагоприятных) условиях вынуждены искать работу и адаптироваться к ней, можно разделить условно на две группы в соответствии со схемой поведения. Первая группа сочетает стремление удержать, восстановить или даже повысить трудовой статус и готовность пойти для этого на дополнительные затраты физической и умственной энергии (повышать квалификацию, работать более интенсивно). Вторая группа работников, напротив, предполагает серьезные уступки: получать меньшую зарплату, – трудиться на любой (сколь угодно худшей) работе, в пределе – вообще лишиться ее и жить на пенсию или накопления. При такой позиции человек не планирует дополнительных физических и умственных затрат. Можно привести некоторые отличительные признаки двух названных типов работников. Так, второй тип отличается от первого более старшим возрастом, низким образованием, меньшей зарплатой, большей усталостью, сравнительно высокой долей женщин. Понятно, что молодым, более образованным и квалифицированным мужчинам проще затратить дополнительные усилия, повысить квалификацию, после увольнения найти работу по специальности. Людям пожилым, не обладающим достаточным образованием, здоровьем и физическими возможностями это дается труднее. Кроме того, им зачастую проще пойти на уступки, ибо многие имеют "тылы" для отступления (это накопления прошлых лет, приближающаяся пенсия, взрослые дети). Те, кто настроен бороться с обстоятельствами, особенно ценят гарантии высокого уровня оплаты, ориентированы на самореализацию и автономию в труде. «Уступчивые» же в первую очередь озабочены гарантиями занятости, и их главное опасение – перспектива потери постоянной работы. Для представителей этой группы больше, чем для других, работа является источником ува |
Одновременно игнорируются факторы, которые в действительности во многом определяют эффективность деятельности и при этом не расходятся с представлениями о порядочности. Так , 45 % людей с высоким уровнем адаптации к современным экономическим условиям считают, что важнейшими условиями, при которых человек может успешно прожить в наше время, являются выгодные связи, столько же называют активность и предприимчивость; 70 % опрошенных называют умение по настоящему работать, не лениться; 35 % отмечают наличие хорошей специальности; 28 % выделяют личную честность и порядочность. Успешная адаптация к условиям рынка в значительной мере возможна лишь в том случае, если идеология, концепция реформ совпадет с ценностными ориентациями, представлениями, психологическими установками человека. Во многих случаях о таком совпадении говорить не приходится, и это является одним из обстоятельств, затрудняющих адаптацию. Причиной фрустрации, переживаемой значительной частью населения, стали иесбывшиеся надежды на большую социальную защищенность. Однако современные реалии затронули и, казалось бы, непоколебимые сферы российской ментальности. Если раньше перемещения работника по иерархии трудового статуса были жестко детерминированы, то в условиях рынка он зачастую должен сам решать, как в условиях возросшей трудовой мобильности вести себя на рынке труда. При всем многообразии возможных типов поведения (от открытия собственного бизнеса до организации забастовок и политической борьбы с правительством) можно выделить две принципиальные схемы поведения работника, если он оказался перед необходимостью приспосабливаться к изменившимся условиям на своем предприятии или вынужденного увольнения. Эти адаптационные схемы поведения могут быть выражены единым признаком (фактором) противодействия или подчинения работников неблал гоприятным обстоятельствам. То есть всех работников, которые в совре73 менных (непривычных для большинства и потому не благоприятных) условиях вынуждены искать работу и адаптироваться к ней, можно разделить условно на две группы в соответствии со схемой поведения. Первая группа сочетает стремление удержать, восстановить или даже повысить трудовой статус и готовность пойти для этого на дополнительные затраты физии умственной энергии (повышать квалификацию, работать болееческой интенсивно). Вторая группа работников, напротив, предполагает серьезные уступки: получать меньшую зарплату, трудиться на любой (сколь угодно худшей) работе, в пределе вообще лишиться ее и жить на пенсию или накопления. При такой позиции человек не планирует дополнительных физических и умственных затрат. Можно привести некоторые отличительные признаки двух названных типов работников. Так, второй тип отличается от первого старшим возрастом, низким образованием, меньшей зарплатой, большей усталостью, сравнительно высокой долей женщин. Понятно, что молодым, более образованным и квалифицированным мужчинам проще затратить дополнительные усилия, повысить квалификацию, после увольнения найти работу по специальности. Людям пожилым, не обладающим достаточным образованием, здоровьем и физическими возможностями, это дается труднее. Кроме того, им зачастую проще пойти на уступки, ибо многие имеют "тылы" для отступления (это накопления прошлых лет, приближающаяся пенсия, взрослые дети). Те, кто настроен бороться с обстоятельствами, особенно ценят гарантии высокого уровня оплаты, ориентированы на самореализацию и автономию в труде. «Уступчивые» же в первую очередь озабочены гарантиями занятости, и их главное опасение перспектива потери постоянной работы. Для представителей этой группы больше, чем для других, работа является источником уважения, авторитета в глазах окружающих, им психологиче7-1 |