Проверяемый текст
Краев, Алексей Олегович; Формирование механизмов привлечения иностранных инвестиций российскими предприятиями (Диссертация 1999)
[стр. 161]

По нашему мнению такая ситуация объяснялась следующими причинами: в период 1994-96 гг.
отсутствовала развитая инфраструктура и объем финансового и фондового рынка, что затрудняло взаимодействие компании с потенциальными инвесторами; ОАО
«ЮТК» было информационно закрытым предприятием: не реализовывались мероприятия по раскрытию информации о корпоративных действиях компании, ее производственно-экономическом положении и перспективах развития; не проводился аудит финансовой отчетности предприятия по международным стандартам, а также ежегодные независимые проверки финансовой деятельности соответствующие требованиям потенциальных инвесторов; предприятие финансировало инвестиционные программы своего развития практически полностью за счет внутренних источников: чистой прибыли и амортизации, таким образом, реализуя замкнутую от внешнего участия стратегию развития.
Как следствие, акции ОАО
«ЮТК» не котировались на фондовом рынке, рыночная капитализация предприятия была значительно недооценена фондовым рынком.
С целью организации и активизации работы по
выработки инвестиционных стратегий региональных операторов электросвязи в части повышения ликвидности ценных бумаг и привлечения к участию в деятельности операторов связи средств инвесторов в 1996 г.
холдингом «Связьинвест» была принята к реализации «Концепция повышения ликвидности и рыночной стоимости ценных бумаг региональных операторов электросвязи».
Одним из основных положений данной концепции являлась необходимость выработки предприятиями, входящими в холдинг, самостоятельных
корпоративных стратегий, направленных на реализацию оптимальных инвестиционных стратегий на российском и международном фондовом рынке.
Активный рост капитализации российского рынка ценных бумаг, действия ФКЦБ
России, направленные на формирование инфраструктуры российского фондового рынка, а также осознание руководством ОАО «ЮТК» необходимости привлечения внешнего финансирования для реализации инвестиционных программ предприятия, на наш взгляд, послужили основными факторами, повлиявшими на 161
[стр. 132]

пз окупаемости и нормой рентабельности инвестиций выше средней по телекоммуникационной отрасли; несмотря на то, что ОАО «Кубаньэлектросвязь» фактически находится в положении монополиста и не испытывает существенной конкуренции со стороны других операторов на территория Краснодарского края, приоритетной •задачей предприятия будет реализация инвестиционных направлений, связанных с качественным совершенствованием предоставляе-мых услуг связи, в наибольшей степени удовлетворяющих растущие потребности пользователей.
3.2.
Выработка оптимальной инвестиционной стратегии ОАО «Кубаньэлектросвязь» в части привлечения иностранных инвесторов.
После проведения процесса акционирования в 1994 году вплоть до середины 1996 года у ОАО «Кубаньэлектросвязь» отсутствовала какая-либо стратегия, направленная на привлечение иностранных инвесторов к участию в деятельности предприятия.
Безусловно, ОАО «Кубаньэлектросвязь» осуществляла определенное взаимодействие с иностранными партнерами, ио эти контакты касались только вопросов поставки зарубежного оборудования и предоставления под осуществление таких поставок товарных кредитов.
По нашему мнению, такая ситуация объяснялась следующими причинами: в период
с 1994-1996 отсутствовала развитая инфраструктура и объем финансового и фондового рынка, что затрудняло взаимодействие компании с потенциальными инвесторами; ОАО «Кубаньэлектросвязь» было информационно закрытым предприятием: не реализовывались мероприятия по раскрытию информации о корпоративных действиях компании, ее производственно-экономическом положении и перспективах развития; не проводился аудит финансовой отчетности предприятия по международным стандартам, а также ежегодные независимые проверки финансовой деятельности, соответствующие требованиям потенциальных инвесторов.


[стр.,133]

34 предприятие финансировало инвестиционные программы своего развития практически полностью, за счет внутренних источников: чистой прибыли и амортизации, таким образом, реализуя замкнутую от внешнего участия стратегию развития.
Как следствие акции ОАО
«Кубаньэлектросвязь» не котировались на фондовом рынке, рыночная капитализация предприятия была значительно недооценена фондовым рынком.
С целью организации и активизации работы по
выработке инвестиционных стратегий региональных операторов электросвязи в части повышения ликвидности ценных бумаг и привлечения к участию в деятельности операторов связи средств инвесторов в 1996 году холдингом «Связьинвест» была принята к реализации «Концепция'повышения ликвидности и рыночной стоимости ценных бумаг региональных операторов электросвязи».
Одним из основных положений данной концепции являлась необходимость выработки предприятиями входящими в холдинг, самостоятельных
инвестиционных стратегий.
Активный рост капитализации российского рынка ценных бумаг, действия ФКЦБ,
направленные на формирование инфраструктуры российского фондового рынка, а также осознание руководством ОАО «Кубаньэлектросвязь» необходимости привлечения внешнего финансирования для реализации инвестиционных программ, на наш взгляд, послужили основными факторами, повлиявшими на создание предпосылок для взаимодействия общества с инвесторами.
В результате, в середине 1997 года на Совете директоров ОАО «Кубаньэлектросвязь» была утверждена «Программа повышения ликвидности и рыночной стоимости ценных бумаг ОАО «Кубаньэлектросвязь», осуществление которой предусматривало реализацию следующих мероприятий: проведение тендера и наем финансового и юридического консультанта ОАО «Кубаньэлектросвязь» по вопросам повышения ликвидности ценных бумаг предприятия; создание высоколиквидного рынка ценных бумаг предприятия; увеличение рыночной стоимости ценных бумаг компании; формирование дополнительного источника инвестиционных ресурсов предприятия для развития телефонной сети; повышение информационной открытости и прозрачности ОАО «Кубаньэлектросвязь»;

[Back]