Проверяемый текст
Краев, Алексей Олегович; Формирование механизмов привлечения иностранных инвестиций российскими предприятиями (Диссертация 1999)
[стр. 186]

1 8 6 жить основой четкой стратегии развития средств связи в телекоммуникационных операторах холдинга; создание лизинговой дочерней компании холдинга и централизация всех финансовых ресурсов, направляемых предприятиями связи на модернизацию и закупку нового оборудования в эту компанию.
Использование лизинга в
рамках холдинговой компании позволит предприятиям связи не прибегая к привлечению товарных кредитов на закупку оборудования, что связано со значительной степенью обменного риска, использовать в производстве новое прогрессивное оборудование и технологии.
При этом оплата централизованно
закупаемого оборудования дочерней лизинговой компанией ОАО «Связьинвест», по нашему мнению, будет являться дополнительным фактором стабильности, позволяющим снизить величину лизинговых платежей.
Отнесение же всех связанных с приобретением зарубежного оборудования расходов на себестоимость своих услуг позволит предприятиям связи холдинга уменьшить налогооблагаемую базу и налоговые платежи; централизация всех межрегиональных и международных финансовых потоков операторов электросвязи в едином расчетном центре.
Для
решение этой задачи, на наш взгляд, целесообразно создание специализированного коммерческого банка с филиальной сетью во всех регионах нахождения предприятий холдинга и перевод всех расчетных счетов операторов связи на обслуживание в данное кредитное учреждение.
Реализация этой задачи позволит упорядочить движение финансовых потоков предприятий связи в интересах холдинга, позволит снизить издержки обращения финансовых потоков, значительно
усилить контроль со стороны холдинга «Связьинвест» за целесообразностью расходования средств операторами электросвязи, ликвидирует риск неплатежей в случае возникновения системных проблем в банковской системе России; реализация мероприятий, направленных на повышение уровня рыночной капитализации предприятий электросвязи, входящих в холдинг «Связьинвест», проведение мероприятий, направленных на повышение информационной открытости и прозрачности предприятий связи холдинга; формирование единых стандартов производственной и экономической отчетности, соответствующей международным требованиям;
[стр. 152]

154 формирование системы страхования рисков на российском рынке ценных бумаг, которая позволит минимизировать последствия банкротств и кризисов мгновенной ликвидности на российском рынке ценных бумаг, возможных вследствие значительных политических и экономических рисков, существующих в российской экономике.
обеспечение прав участия профессиональных участников рынка цепных бумаг в формировании нормативной базы, регламентирующей порядок функционирования российского фондового рынка; создание региональных фондовых рынков, на которых будут обращаться ценные бумаги региональных эмитентов, что станет основой обеспечения условий для перетока инвестиционных ресурсов в российские регионы и позволит сформировать политику экономического роста, основанную на инвестиционном подъеме субъектов РФ.
Мы считаем, что ФКЦБ РФ должна реализовать максимум своих возможностей для осуществления вышеперечисленных мероприятий, направленных на реальное восстановление рынка ценных бумаг, на разработку и проведение долгосрочной политики государства на фондовом рынке, призванной обеспечить привлечение через фондовый рынок финансирование, в том числе и от иностранных инвесторов в развитие реального сектора российской экономики и одной из ее основных составляющих отрасли связь.
Наряду с усилиями федеральных структур, которые должны быть направлены на формирование оптимальных условий, обеспечивающих приток иностранных инвестиций в российскую экономику, значительная работа по реализации антикризисных мероприятий и совершенствованию механизмов привлечения иностранных инвестиций в отрасль связь должна бы ть проделана холдингом «Связьинвест».
По нашему мнению, к основным мероприятиям, требующим реализации на уровне холдига необходимо отнести: формирование единой технологической политики в отрасли связь посредством централизации процесса приобретения нового оборудования, что будет служить основой четкой стратегии развития средств связи в телекоммуникационных операторах холдинга; создание лизиноговой дочерней компании холдинга и централизация всех финансовых ресурсов, направляемых предприятиями связи, на модернизацию и закупку нового оборудования в эту компанию.
Использование лизинга в


[стр.,153]

155 к * * рамках холдинговой компании позволит предприятиям связи не прибегая к привлечению товарных кредитов на закупку оборудования, что связано со значительной степенью обменного риска, использовать в производстве новое прогрессивное оборудование и технологии.
При этом оплата централизованного
оборудования дочерней лизинговой компанией АО «Связьинвест», по нашему мнению, будет являться дополнительным фактором стабильности, позволяющим снизить величину лизинговых платежей.
Отнесение же всех связанных с приобретением зарубежного оборудования расходов на себестоимость своих услуг позволит предприятиям связи холдинга уменьшить налогооблагаемую базу и налоговые платежи; централизация всех межрегиональных и международных финансовых потоков операторов электросвязи в едином расчетном центре.
Для
решения этой задачи, на наш взгляд, целесообразно создание специализированного коммерческого банка с филиальной сетью во всех регионах нахождения предприятий холдинга и перевод всех расчетных счетов операторов связи на обслуживание в данное кредитное учреждение.
Реализация этой задачи позволит упорядочить движение финансовых потоков предприятий связи в интересах холдинга, позволит снизить издержки обращения финансовых потоков, значительно
увеличит контроль со стороны холдинга «Связьинвест» за целесообразностью расходывания средств операторами электросвязи, ликвидирует риск неплатежей в случае возникновения системных проблем в банковской системе России; реализация мероприятий, направленных на повышение уровня рыночной капитализации предприятий электросвязи, входящих в холдинг «Связьинвест», проведение мероприятий, направленных на повышение информационной открытости и прозрачности предприятий связи холдинга; формирование единых стандартов производственной и экономической отчетности, соответствующей международным требованиям; организация процесса проведения аудита по международным стандартам в предприятиях холдинга и формирование основ для постепенного перехода всех компаний, входящих в ОАО «Связьинвест», на ведение бухгалтерского учета по российским и международным стандартам; завершение процесса формирования единой системы перерегистрации прав собственности и перевод на обслуживание в дочернюю регистрационную компанию реестров владельцев ценных бумаг всех операторов электросвязи, входящих в холдинг «Связьинвест»;

[Back]