Проверяемый текст
Маломусова, Марьяна Борисовна; Формирование конкурентной стратегии предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 108]

единый процесс функционирования рынка.
Деятельность предприятия по монополизации рынка направлена на уменьшение числа конкурентов.
Реализация второй позиции позволяет стабилизировать свое собственное положение путем уменьшения степени риска за счет (временного) сотрудничества с другими предприятиями в форме корпораций.
Примечательно, что в любом случае ни одно предприятие не может прекратить борьбу иначе оно будет немедленно устранено соперниками.
Противодействием такого положения является интеграционная стратегия.
Это более высокий уровень конкурентной стратегии, базирующийся на понимании конкурирующими предприятиями динамики соотношения «конкуренция монополия».
На наш взгляд, интеграционная стратегия — это временное затишье предприятия, в виду его временной несостоятельности вести агрессивные (законные) действия.
Стратегия интеграции применяется предприятиями в единстве со стратегией монополизации, которая вовсе не сходит на нет под воздействием новых мотивов поведения конкурентов.
Т.о.
каждый конкурент, даже если он настроен миролюбиво в данном конкурентном рыночном случае, никогда не перестанет быть конкурентом агрессором, озабоченным (как минимум) борьбой за относительно лучшие по сравнению с другими предприятиями — условиями существования.
Вследствие этого, на наш взгляд, в действиях любой серьезной компанией должны просматриваться одновременно оба типа конкурентной стратегии.
Отсюда — конкурентная стратегия может быть явной или скрытой,
по в той или иной форме она всех'да присутствует-.
Резюме: экономические интересы общества, базирующегося на рыночной экономике, отражают потребность в поддержании конкуренции и
ограничении монополистических направлений теми пределами, которые необходимы для стимулирования конкурентов к осуществлению полезных предпринимательских инициатив.
Товарный рынок
алкогольной продукции в России насыщен, особенно за
[стр. 171]

Т.о.
конкурентная стратегия это система действий предприятия, направленная на достижение ее конечных целей.
Любое предприятие осуществляет полистратегический поиск, в котором как минимум две стратегические позиции монополизация рынка, интеграция своей деятельности в единый процесс функционирования рынка.
Деятельность предприятия по монополизации рынка направлена на уменьшение числа конкурентов.
Реализация второй позиции позволяет стабилизировать свое собственное положение путем уменьшения степени риска за счет (временного) сотрудничества с другими предприятиями в форме корпораций.
Примечательно, что в любом случае ни одно предприятие не может прекратить борьбу иначе оно будет немедленно устранено соперниками.
Противодействием такого положения является интеграционная стратегия.
Это более высокий уровень конкурентной стратегии, базирующийся на понимании конкурирующими предприятиями динамики соотношения «конкуренция монополия».
На наш взгляд, интеграционная стратегия — это временное затишье предприятия, в виду его временной несостоятельности вести агрессивные (законные) действия.
Стратегия интеграции применяется предприятиями в единстве со стратегией монополизации, которая вовсе не сходит на нет под воздействием новых мотивов поведения конкурентов.
Т.о.
каждый конкурент, даже если он настроен миролюбиво в данном конкурентном рыночном случае, никогда не перестанет быть конкурентом агрессором, озабоченным (как минимум) борьбой за относительно лучшие по сравнению с другими предприятиями — условиями существования.
Вследствие этого, на наш взгляд, в действиях любой серьезной компанией должны просматриваться одновременно оба типа конкурентной стратегии.
Отсюда — конкурентная стратегия может быть явной или скрытой,
но в той или иной форме она всегда присутствует.
Резюме: экономические интересы общества, базирующегося на рыночной экономике, отражают потребность в поддержании конкуренции и
огра1»

[стр.,172]

ничении монополистических направлений теми пределами, которые необходимы для стимулирования конкурентов к осуществлению полезных предпринимательских инициатив.
Товарный рынок
минеральной воды в России насыщен, особенно за счет импортной продукции.
Поэтому новый производитель должен предлагать покупателю товары, имеющие новые (относительные) преимущества.
Иначе говоря, предлагаемый продукт должен поступать на рынок по конкурентоспособной цене, быть более высокого качества.
Поэтому столь большое значение приобретает развитие теории и широкое применения ФСА, одного из наиболее эффективных аналитических инструментов повышения конкурентоспособности предприятия.
ФСА является тем инструментом, который позволяет найти оптимальный вариант выпуска имеющих спрос товаров с нужными свойствами и нужными затратами, выработать правильную конкурентную стратегию фирмы.
ФСА можно рассматривать как одну из форм системного подхода и анализа.
В современной научной мысли все более растет понимание того, что необходим системный анализ развития конкурентной стратегии предприятия в единстве макрои микроуровня, что позволит получить целостное представление о генезисе, современном состоянии и перспективах развития рынка, в единстве производства и потребления, взаимосвязь между различными стадиями жизненного цикла технических и нетехнических систем.
Конкурентная стратегия предприятия, с которым имеет дело современный аналитик, может быть рассмотрена, во-первых, в статике и, во-вторых, в динамике.
При этом изучение стратегии предприятия включает как его функционирование, так и его развитие применительно к жизненному циклу.
В общем виде это — возникновение, становление, эволюционирование, разрушение, преобразование.
Применительно к предприятию это уже стадии жизненного цикла.
Используя информацию, полученную от структурного классического анализа, можно перейти к детальному изучению принципов функционирова

[Back]