|
счет импортной продукции. Поэтому новый производитель должен предлагать покупателю товары, имеющие новые (относительные) преимущества. Иначе говоря, предлагаемый продукт должен поступать на рынок по конкурентоспособной цене, быть более высокого качества. Поэтому столь большое значение приобретает развитие теории и широкое применения ФСА, одного из наиболее эффективных аналитических инструментов повышения конкурентоспособности предприятия. ФСА является тем инструментом, который позволяет найти оптимальный вариант выпуска имеющих спрос товаров с нужными свойствами и нужными затратами, выработать правильную конкурентную стратегию фирмы. ФСА можно рассматривать как одну из форм системного подходам анализа. В современной научной мысли все более растет понимание того, что необходим системный анализ развития конкурентной стратегии предприятия в единстве макрои микроуровня, что позволит получить целостное представление о генезисе, современном состоянии и перспективах развития рынка, в единстве производства и потребления, взаимосвязь между различными стадиями жизненного цикла технических и нетехнических систем. Конкурентная стратегия предприятия, с которым имеет дело современный аналитик, может быть рассмотрена, во-первых, в статике и, во-вторых, в динамике. При этом изучение стратегии предприятия включает как его функционирование, так и его развитие применительно к жизненному циклу его. В общем виде это — возникновение, становление, эволюционирование, разрушение, преобразование. Применительно к предприятию это уже стадии жизненного цикла. Используя информацию, полученную от структурного классического анализа, можно перейти к детальному изучению принципов функционирования системы. Здесь функциональный подход становится доминирующим, первичным; а структурный (или компонентно-структурный) вторичным, производным, дополняющим функциональный. Сам функциональный подход состоит из двух этапов. С помощью перво |
ничении монополистических направлений теми пределами, которые необходимы для стимулирования конкурентов к осуществлению полезных предпринимательских инициатив. Товарный рынок минеральной воды в России насыщен, особенно за счет импортной продукции. Поэтому новый производитель должен предлагать покупателю товары, имеющие новые (относительные) преимущества. Иначе говоря, предлагаемый продукт должен поступать на рынок по конкурентоспособной цене, быть более высокого качества. Поэтому столь большое значение приобретает развитие теории и широкое применения ФСА, одного из наиболее эффективных аналитических инструментов повышения конкурентоспособности предприятия. ФСА является тем инструментом, который позволяет найти оптимальный вариант выпуска имеющих спрос товаров с нужными свойствами и нужными затратами, выработать правильную конкурентную стратегию фирмы. ФСА можно рассматривать как одну из форм системного подхода и анализа. В современной научной мысли все более растет понимание того, что необходим системный анализ развития конкурентной стратегии предприятия в единстве макрои микроуровня, что позволит получить целостное представление о генезисе, современном состоянии и перспективах развития рынка, в единстве производства и потребления, взаимосвязь между различными стадиями жизненного цикла технических и нетехнических систем. Конкурентная стратегия предприятия, с которым имеет дело современный аналитик, может быть рассмотрена, во-первых, в статике и, во-вторых, в динамике. При этом изучение стратегии предприятия включает как его функционирование, так и его развитие применительно к жизненному циклу. В общем виде это — возникновение, становление, эволюционирование, разрушение, преобразование. Применительно к предприятию это уже стадии жизненного цикла. Используя информацию, полученную от структурного классического анализа, можно перейти к детальному изучению принципов функционирова ния системы. Здесь функциональный подход становится доминирующим, первичным; а структурный (или компонентно-структурный) вторичным, производным, дополняющим функциональный. Сам функциональный подход состоит из двух этапов. С помощью первого раскрывается внутреннее функционирование предприятия, взаимодействие ее составляющих, с выходом на взаимодействия с окружающей средой, т.е. по сути, на обеспечение внешнего функционирования предприятия в конкурентной среде. На втором этапе исследуется внешнее функционирование предприятия в конкурентной среде, включая прямые и обратные связи предприятия с внешней для него средой. При этом было бы слишком примитивно полагать, что предприятие находится под односторонним воздействием внешней среды. В действительности она, со своей стороны, активно воздействует на внешнюю среду. При этом формы воздействия могут быть полезными, нейтральными или вредными; сильными, умеренными или слабыми; действовать постоянно или периодически, с постоянной или переменной интенсивностью. Иными словами, речь идет о взаимной детерминации и взаимной рецептивности, оценки степени их стохастичности. Отсюда возникает самостоятельная область полезных исследований, которая пока еще не развита в должной мере, наука о формировании и обеспечении конкурентной стратегии предприятия. Т.о. ФСА, который, позволяя оценивать совокупность и всю гамму сложных взаимосвязей, действующих или потенциальных факторов, служит важным инструментом для оценки конкурентной стратегии предприятия и поиска путей повышения эффективности его функционирования [87]. При анализе формирования конкурентной стратегии предприятия существенным является определение взаимосвязей функций и структуры. В философской литературе существует, на наш взгляд, не совсем корректная позиция, согласно которой функция объекта зависит от его структуры. [107] Та |