|
го раскрывается внутреннее функционирование предприятия, взаимодействие ее составляющих, с выходом на взаимодействия с окружающей средой, т.е. по сути, на обеспечение внешнего функционирования предприятия в конкурентной среде. На втором этапе исследуется внешнее функционирование предприятия в конкурентной среде, включая прямые и обратные связи предприятия с внешней для него средой. При этом было бы слишком примитивно полагать, что предприятие находится под односторонним воздействием внешней среды. В действительности она, со своей стороны, активно воздействует на внешнюю среду. При этом формы воздействия могут быть полезными, нейтральными или вредными; сильными, умеренными или слабыми; действовать постоянно или периодически, с постоянной или переменной интенсивностью. Иными словами, речь идет о взаимной детерминации и взаимной рецептивности, оценки степени их стохастичности. Отсюда возникает самостоятельная область полезных исследований, которая пока еще не развита в должной мере, наука о формировании и обеспечении конкурентной стратегии предприятия. Таким образом, ФСА, который, позволяя оценивать совокупность и всю гамму сложных взаимосвязей, действующих или потенциальных факторов, служит важным инструментом для оценки конкурентной стратегии предприятия и поиска путей повышения эффективности его функционирования [106]. При анализе формирования конкурентной стратегии предприятия существенным является определение взаимосвязей функций и структуры. В философской литературе существует, на наш взгляд, не совсем корректная позиция, согласно которой функция объекта зависит от его структуры. [106] Такая позиция может считаться правильной, когда мы имеем дело с уже созданным объектом. Однако в рыночной среде, в системе инноваций и инвестиций, при реализации концепции, точнее, даже парадигмы жизненного цикла, мы стремимся исследовать объект (предприятие) и до его создания, |
ния системы. Здесь функциональный подход становится доминирующим, первичным; а структурный (или компонентно-структурный) вторичным, производным, дополняющим функциональный. Сам функциональный подход состоит из двух этапов. С помощью первого раскрывается внутреннее функционирование предприятия, взаимодействие ее составляющих, с выходом на взаимодействия с окружающей средой, т.е. по сути, на обеспечение внешнего функционирования предприятия в конкурентной среде. На втором этапе исследуется внешнее функционирование предприятия в конкурентной среде, включая прямые и обратные связи предприятия с внешней для него средой. При этом было бы слишком примитивно полагать, что предприятие находится под односторонним воздействием внешней среды. В действительности она, со своей стороны, активно воздействует на внешнюю среду. При этом формы воздействия могут быть полезными, нейтральными или вредными; сильными, умеренными или слабыми; действовать постоянно или периодически, с постоянной или переменной интенсивностью. Иными словами, речь идет о взаимной детерминации и взаимной рецептивности, оценки степени их стохастичности. Отсюда возникает самостоятельная область полезных исследований, которая пока еще не развита в должной мере, наука о формировании и обеспечении конкурентной стратегии предприятия. Т.о. ФСА, который, позволяя оценивать совокупность и всю гамму сложных взаимосвязей, действующих или потенциальных факторов, служит важным инструментом для оценки конкурентной стратегии предприятия и поиска путей повышения эффективности его функционирования [87]. При анализе формирования конкурентной стратегии предприятия существенным является определение взаимосвязей функций и структуры. В философской литературе существует, на наш взгляд, не совсем корректная позиция, согласно которой функция объекта зависит от его структуры. [107] Та кая позиция может считаться правильной, когда мы имеем дело с уже созданным объектом. Однако в рыночной среде, в системе инноваций и инвестиций, при реализации концепции, точнее, даже парадигмы жизненного цикла, мы стремимся исследовать объект (предприятие) и до его создания, когда структура еще только нащупывается как следствие, результат действия функций в их совокупности по горизонтали и вертикали (дерево функций). ФСА имеет особенности, выгодно отличающие его от других методов анализа. Принято выделять [77] четыре таких наиболее существенных особенностей: функциональный подход к объекту исследования; непрерывное соизмерение значимости функций и затрат по их реализации; комплексный и системный подход; использование нестандартных методов мышления. Применение принципов ФСА позволило нам сформулировать и апробировать на ряде заводов по розливу минеральной воды Кабардино-Балкарии авторскую модель развития конкурентной стратегии. Рис. 17.Модельразвития конкурентной стратегии Т.о. конкурентная стратегия это синоним деловой стратегии. Конкурентная позиция это позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами. В производстве минеральной воды необходимо сосредоточить усилия на оптимизации ассорти,мента продукции. Не нужно распылять материаль |