|
ектов к торгам на закупку товаров для государственных федеральных и региональных нужд позволяет повысить экономический потенциал реализации госзаказов (например, для МЧС), уровень конкуренции при проведении конкурсных торгов, их эффективность, в том числе и с точки зрения экономии бюджетных средств. На сегодня предприятия алкогольной отрасли региона работают разрозненно, «сами по себе». Предприниматели па свой риск покупают по принципу «где дешевле» стеклотару, колпачки, этикетки и т.п., сами реализуют продукцию. При этом практически все предприятия исследуемой отрасли Кабардино-Балкарии испытывают жесточайший дефицит оборотных (денежных) средств, работают с перебоями, вынуждены перебиваться мизерными доходами. С целью создания и развития регионального подкомплекса по производству спирта в Кабардино-Балкарии, мы предлагаем создать ОАО Производственно-Торговое Объединение «Каббалкспирт». В этой связи необходимо реализовать комплекс дополнительных мер со стороны органов государственной власти по расширению уже действующих механизмов и внедрению новых, оказанию правовой и информационной поддержки. Для развития ОАО ПТО «Каббалкспирт» необходимо, на наш взгляд: a). Сделать полный реестр всех предприятий по производству спирта независимо от формы собственности. б). Создать производственно-торговое объединение ОАО «Каббалкспирт». b). Убедить каждое предприятие войти в это объединение с передачей (продажей) около 20 % акций. г). Наделить ОАО «Каббалкспирт» правами снабжения спиртзаводов запчастями, фурнитурой и т.д. и правами по реализации готовой продукции. Процесс объединения всех разрозненных крупных, средних, мелких предприятий по производству спирта Кабардино-Балкарии создаст такое положение, когда количество переходит в качество. |
фирмы и другие организации, поддерживающие малый бизнес; 2. нормативно-правовую документацию, конкретно регламентирующую деятельность предприятий (необходимо усилить законодательную защиту интересов субъектов предпринимательства в системе государственной контрактизации. Для этого следует: на правительственном уровне установить, какие именно государственные заказчики и по каким видам продукции должны резервировать долю госзаказа для привлечения хозяйствующих субъектов, утвердить правила и порядок проведения конкурсов между предприятиями по розливу воды на поставки своей продукции для государственных нужд). Перечисленные элементы механизма привлечения хозяйствующих субъектов к торгам на закупку товаров для государственных федеральных и региональных нужд позволяет повысить экономический потенциал реализации госзаказов, уровень конкуренции при проведении конкурсных торгов, их эффективность, в том числе и с точки зрения экономии бюджетных средств. На сегодня предприятия по РМВ региона (хотя они и акционированы) работают разрозненно, «сами по себе». Предприниматели на свой риск покупают по принципу «где дешевле» стеклотару, колпачки, этикетки и т.п., сами реализуют продукцию. При этом практически все предприятия по РМВ Кабардино-Балкарии испытывают жесточайший дефицит оборотных (денежных) средств, работают с перебоями, вынуждены перебиваться мизерными доходами. Каков же выход из данного положения в Кабардино-Балкарии? Мы предлагаем следующую модель: 1. Сделать полный реестр всех предприятий по РМВ независимо от формы собственности. 2. Создать производственно-торговое объединение ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии». 3. Убедить каждое предприятие войти в это объединение с передачей (продажей) около 20 % акций. 4. Наделить ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» правами снабжения заводов по РМВ запчастями, фурнитурой и т.д. и правами по реализации готовой продукции. Процесс объединения всех разрозненных крупных, средних, мелких предприятий по РМВ создает такое положение, когда количество переходит в качество: одно дело, когда десятки предпринимателей ходят по поставщикам с небольшой суммой денег и заключают (в основном) разовые договоры о поставке сырья и материалов. Совсем другим будет отношение к партнерам, которые представляют целый регион и имеют реальные возможности заключать и исполнять долгосрочные крупнооптовые договоры о совместной долгосрочной деятельности, которые имеют достаточно серьезную сумму денежных средств на счету. Эти средства неформальному объединению нетрудно получить в коммерческом банке под залог своих акций. Создание и функционирование ПТО ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» позволит: разработать систему производственно-экономических отношений между предприятиями данной подотрасли; *замедлить темпы роста цен на продукцию, уменьшить инфляционные издержки предприятий участников производственного процесса (в рамках ПТО ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» предприятия, связанные единой технологической цепочкой, заинтересованы в оптимизации цеп на продукцию; планируемое кредитование через .объединение позволит оптимизировать схему кредитования предприятий участников ПТО ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» по всей технологической цепочке и реализовать свою производственную программу; создание производственно-торгового объединения ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» позволит повысить привлекательность предприятий с позиций внешних инвесторов. вого анализа и прогнозирования развития потенциала предприятия. Эта методика успешно использована рядом предприятий, особенно на инвестиционной стадии жизненного цикла. На примере ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» предложена и апробирована методика анализа рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия. 8. С целью создания и развития регионального подкомплекса по розливу минеральной воды в Кабардино-Балкарии, мы предлагаем создать ОАО Производственно-Торговое Объединение «Минеральные воды КабардиноБалкарии». В этой связи необходимо реализовать комплекс дополнительных мер со стороны органов государственной власти по расширению уже действующих механизмов и внедрению новых, оказанию правовой и информационной поддержки. Для развития ОАО ГТТО «Минеральные воды КабардиноБалкарии» необходимо, на наш взгляд: 1. Сделать полный реестр всех предприятий по розливу минеральной воды независимо от формы собственности. 2. Создать производственно-торговое объединение ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии». 3. Убедить каждое предприятие войти в это объединение с передачей (продажей) около 20 % акций. 4. Наделить ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» правами ♦ снабжения заводов по розливу минеральной воды запчастями, фурнитурой и т.д. и правами по реализации готовой продукции. Процесс объединения всех разрозненных крупных, средних, мелких предприятий по розливу минеральной воды Кабардино-Балкарии создаст такое положение, когда количество переходит в качество: одно дело, когда десятки предпринимателей ходят по поставщикам с небольшой суммой денег и заключают (в основном) разовые договоры о поставке сырья и материалов и отгрузки готовой продукции. Совсем другим будет отношение к партнерам, которые представляют целый регион и имеют реальные возможности заклю\ |