Проверяемый текст
Маломусова, Марьяна Борисовна; Формирование конкурентной стратегии предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 150]

коммерческой деятельности, поскольку они объясняют 80% вариации расходов.
5.
В ходе исследования установлено, что наличие конкурентных преимуществ у предприятия необходимое, но недостаточное условие при ведении жесткой конкурентной борьбы, поэтому указано, что следует иметь четкую и адекватную условиям рынка модель поведения (стратегию).

Рассмотрены вопросы формирования конкурентных преимуществ в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Это позволило предложить новый методический инс трументарий для разработки стратегии хозяйствующего субъекта, учитывающий характер предпринимательском деятельности.
Из рассмотренного комплекса стратегий нами выделены те, которые наиболее подходят малым предприятиям при формировании ими конкурентных преимуществ.
При этом особый акцент сделан на стратегиях
диверсификации и технологического скачка в научно-техническом развитии и пионерской позиции при конкуренции иа товарном рынке.
В связи с тем, что любая предпринимательская структура, работающая в условиях рыночных отношений, находится в зоне действия конкурентных сил, перед предпринимателем постоянно стоит задача принятия таких решений, которые позволяют предприятию удерживать и развивать свои позиции в условиях конкурентной борьбы.
В соответствии с этим в работе проанализирован
алгоритм конкурентного воздействия на экономический механизм стратегии формирования и развития еппртзаводов и виноводочных предприятий Кабардино-Балкарской республики.
6.
В диссертационном исследовании предложена структура совокупного потенциала предприятия, которая фактически представляет собой кластер, позволяющий выявить взаимосвязь основных составляющих экономического потенциала и может являться основой для построения модели экономического потенциала как совокупности этих составляющих.
Результаты оценки конкурентоспособности ЗАО СДК «Сармаковский» за 2005-2007 гг.
показали наличие определенных позитивных тенденций в
[стр. 180]

сийской Федерации».
В связи с этим, мы считаем необходимым усилить законодательную защиту интересов субъектов малого бизнеса в системе государственной контрактации.
Для этого следует на правительственном уровне региона установить, какие именно государственные заказчики и по каким видам продукции должны резервировать долю госзаказа для привлечения субъектов малого предпринимательства, утвердить правила и порядок проведения конкурсов между субъектами малого предпринимательства на поставки продукции для государственных нужд.
5.
В ходе исследования установлено, что наличие конкурентных преимуществ у предприятия необходимое, но недостаточное условие при ведении жесткой конкурентной борьбы, поэтому указано, что следует иметь четкую и адекватную условиям рынка модель поведения (стратегию).

Поскольку в настоящее время предприниматели еще не осознали важность стратегического управления, рассмотрены вопросы формирования кошеурентных преимуществ в условиях жесткой конкурентной борьбы, что позволило предложить новый методический инструментарий для разработки стратегии хозяйствующего субъекта, учитывающий характер предпринимательской деятельности.
Из рассмотренного комплекса стратегий нами выделены те, которые наиболее подходят малым предприятиям при формировании ими конкурентных преимуществ.
При этом особый акцент сделан на стратегиях
технологического скачка в научно-техническом развитии и пионерской позиции при конкуренции на товарном рынке.
В связи с тем, что любая предпринимательская структура, работающая в условиях рыночных отношений, находится в зоне действия конкурентных сил, перед предпринимателем постоянно стоит задача принятия таких решений, которые позволяют предприятию удерживать и развивать свои позиции в условиях конкурентной борьбы.
В соответствии с этим в работе проанализирован
механизм конкурентного воздействия на экономический механизм формирования и развития стратегии предприятий Кабардино-Балкарской

[Back]