|
обобщающем показателе конкурентоспособности. Однако по некоторым частным показателям имеется некоторое ухудшение. Это является подтверждением о наличии неиспользованных резервов в деле повышения конкурентоспособности предприятия. Установлено: при рассмотрении вопросов роста конкурентоспособности спиртзаводов необходимо руководствоваться следующими основными направлениями повышения конкурентоспособности повышение качества результатов проводимых маркетинговых исследований; формирование и повышение имиджа предприятий; проведение эффективной ценовой политики; снижение затрат на производство и реализацию продукции; совершенствование экономического стимулирования работающих. 7. На сегодняшний день в Кабардино-Балкарской Республике ценовая, налоговая и таможенная политика не способствуют развитию собственного производства алкогольной отрасли. В обороте находится значительный объем неучтенной продукции этой группы. Как показывает анализ регионального опыта, выход из кризиса может быть найден посредством интеграции всех субъектов пищевого подкомплекса АПК КБР алкогольной отрасли. Одним из вариантов развития интеграции является формирование и эффективное использование вертикально интегрированных структур. Все участники указанных структур при сохранении своей юридической самостоятельности объединяют свои материальные и нематериальные активы в целях технологической и экономической интеграции, реализации инвестиционных или иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта продукции алкогольной продукции, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Важным условием эффективной деятельности инторированпых формирований является установление производственно-экономических отношений между участниками хозяйствующими субъектами и их подразделениями, построенных на взаимном интересе и взаимной результативности экономи |
республики по розливу минеральной воды. 6. Как показывает анализ регионального опыта, выход из кризиса может быть найден посредством инте!рации всех субъектов пищевого подкомплекса АПК по розливу минеральной воды. Одним из вариантов развития интеграции является формирование и эффективное использование вертикально интегрированных структур. Всс участники указанных структур при сохранении своей юридической самостоятельности объединяют свои материальные и нематериальные активы в целях технологической и экономической интеграции, реализации инвестиционных или иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта продукции минеральной воды, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Важным условием эффективной деятельности интегрированных формирований является установление производственно-экономических отношений между участниками хозяйствующими субъектами и их подразделениями, построенными на взаимном интересе и взаимной результативности экономического сотрудничества партнеров независимо от их сферы деятельности, формы хозяйствования и собственности. Основными принципами их формирования и деятельности в исследуемом подкомплексе в условиях возрастающей конкуренции должны стать приоритет потребителя над производителем, обеспечение эквивалентности обмена и равновыгодное™ условий производства между всеми партнерами по всем стадиям жизненного цикла производимой продукции (проектирование, производство, переработка и реализация конечного продукта), согласованность их интересов с ориентацией на достижение максимальных конечных результатов. 7. Используя принципы финансово-экономического анализа, нами разработана методика анализа финансовой устойчивости предприятий по розливу минеральной воды в условиях неопределенное™ и риска, представляющее собой новое направление, позволяющее совершенствовать систему финансо |