|
ческого сотрудничества партнеров независимо от их сферы деятельности, формы хозяйствования и собственности. 8. Используя принципы финансово-экономического анализа, нами разработаны методические подходы институционального обеспечения кластеров инновационной деятельности на предприятиях по производству алкогольной продукции в условиях неопределенности и риска, представляющее собой новое направление, позволяющее совершенствовать систему финансового анализа и прогнозирования развития потенциала предприятия. Эта методика успешно использована рядом предприятий, особенно на инвестиционной стадии жизненного цикла. Разработаны основные направления государственного регулирования инновационной деятельности на перерабатывающих предприятиях, в результате осуществления которых достигается научно-техническое развитие хозяйствующих субъектов. Предложена система инновационных мероприятий по разработанным направлениям инновационной деятельности. Принятие решения о проведении того или иного инновационного мероприятия должно опираться на экономическую оценку его эффективности. На ЗАО СДК «Сармаковский» предложена и апробирована методика анализа рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия. 10. С целью создания и развития регионального подкомплекса по производству спирта в Кабардино-Балкарии, мы предлагаем создать ОАО Производственно-Торговое Объединение «Каббалкспирт». В этой связи необходимо реализовать комплекс дополнительных мер со стороны органов государственной власти по расширению уже действующих механизмов и внедрению новых, оказанию правовой и информационной поддержки. Для развития ОАО ПТО «Каббалкспирт» необходимо, на наш взгляд: а). Сделать полный реестр всех предприятий по производству спирта независимо от формы собственности. б). Создать производственно-торговое объединение ОАО «Каббалкс |
республики по розливу минеральной воды. 6. Как показывает анализ регионального опыта, выход из кризиса может быть найден посредством инте!рации всех субъектов пищевого подкомплекса АПК по розливу минеральной воды. Одним из вариантов развития интеграции является формирование и эффективное использование вертикально интегрированных структур. Всс участники указанных структур при сохранении своей юридической самостоятельности объединяют свои материальные и нематериальные активы в целях технологической и экономической интеграции, реализации инвестиционных или иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта продукции минеральной воды, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Важным условием эффективной деятельности интегрированных формирований является установление производственно-экономических отношений между участниками хозяйствующими субъектами и их подразделениями, построенными на взаимном интересе и взаимной результативности экономического сотрудничества партнеров независимо от их сферы деятельности, формы хозяйствования и собственности. Основными принципами их формирования и деятельности в исследуемом подкомплексе в условиях возрастающей конкуренции должны стать приоритет потребителя над производителем, обеспечение эквивалентности обмена и равновыгодное™ условий производства между всеми партнерами по всем стадиям жизненного цикла производимой продукции (проектирование, производство, переработка и реализация конечного продукта), согласованность их интересов с ориентацией на достижение максимальных конечных результатов. 7. Используя принципы финансово-экономического анализа, нами разработана методика анализа финансовой устойчивости предприятий по розливу минеральной воды в условиях неопределенное™ и риска, представляющее собой новое направление, позволяющее совершенствовать систему финансо вого анализа и прогнозирования развития потенциала предприятия. Эта методика успешно использована рядом предприятий, особенно на инвестиционной стадии жизненного цикла. На примере ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» предложена и апробирована методика анализа рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия. 8. С целью создания и развития регионального подкомплекса по розливу минеральной воды в Кабардино-Балкарии, мы предлагаем создать ОАО Производственно-Торговое Объединение «Минеральные воды КабардиноБалкарии». В этой связи необходимо реализовать комплекс дополнительных мер со стороны органов государственной власти по расширению уже действующих механизмов и внедрению новых, оказанию правовой и информационной поддержки. Для развития ОАО ГТТО «Минеральные воды КабардиноБалкарии» необходимо, на наш взгляд: 1. Сделать полный реестр всех предприятий по розливу минеральной воды независимо от формы собственности. 2. Создать производственно-торговое объединение ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии». 3. Убедить каждое предприятие войти в это объединение с передачей (продажей) около 20 % акций. 4. Наделить ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» правами ♦ снабжения заводов по розливу минеральной воды запчастями, фурнитурой и т.д. и правами по реализации готовой продукции. Процесс объединения всех разрозненных крупных, средних, мелких предприятий по розливу минеральной воды Кабардино-Балкарии создаст такое положение, когда количество переходит в качество: одно дело, когда десятки предпринимателей ходят по поставщикам с небольшой суммой денег и заключают (в основном) разовые договоры о поставке сырья и материалов и отгрузки готовой продукции. Совсем другим будет отношение к партнерам, которые представляют целый регион и имеют реальные возможности заклю\ чать и исполнять долгосрочные крупнооптовые договоры о совместной долгосрочной деятельности, которые имеют достаточно серьезную сумму денежных средств на счету. Эти средства неформальному объединению нетрудно получить в коммерческом банке под залог своих акций. Создание и функционирование ПТО ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» уже сегодня позволит: разработать систему производственно-экономических отношений между предприятиями данной подотрасли; замедлить темпы роста цен на продукцию, уменьшить инфляционные издержки предприятий участников производственного процесса (в рамках ПТО ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» предприятия, связанные единой технологической цепочкой, заинтересованы в оптимизации цен на продукцию; планируемое кредитование через объединение позволит оптимизировать схему кредитования предприятий —участников ПТО ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» по всей технологической цепочке и реализовать свою производственную программу; создание производственно-торгового объединения ОАО «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» позволит повысить привлекательность предприятий с позиций внешних инвесторов. Таким образом, с развитием ОАО «Минеральные воды КабардиноБалкарии» намечается, с одной стороны, производство востребованной конкурентоспособной продукции, с другой намечается обеспечение своевременного и полного поступления доходов в бюджеты всех уровней. В этой связи необходимо реализовать комплекс дополнительных мер со стороны органов государственной власти по расширению уже действующих механизмов и внедрению новых, оказанию правовой и информационной поддержки. Изменение стратегии и тактики может изменить экономическую ситуацию в исследуемом подкомплексе, восстановить лидирующее положение то |