|
Таблица 2. Функции управленческого консультирования. № Название функции Характеристика 1 Теоретическая в широком смысле изучение организаций как систем организационно-управленческих отношений с целью оптимизации их деятельности в рамках действующей хозяйственной системы; в узком смысле область знаний о наиболее общих принципах и методах работы консультантов по рационализации управления организациями. 2 Исследовательская воплощение идей рационализации управления с целью воздействия на результаты деятельности клиентской организации. 3 Стимулирующая выработка норм, стандартов, оценок, мотивов, стимулов в работе консультантов и контроль. 4 Прогностическая предварительное разъяснение целей консультационной работы, прогнозирование и учет социальных последствий. 5 Организационная -установление скоординированного взаимодействия при комплексном подходе к оценке проблемной ситуации в целом на разных уровнях (государственном, общественном, ведомственном, производственном и др.); осуществление конкретных воздействий на среду для достижения желаемого результата. 6 Экспериментальная -средство ломки устаревших управленческих систем, старых методов и приемов управления, совершенствования существующей практики хозяйственного руководства; форма внедрения нового и передового. 7 Плановая планирование ряда показателей, к которым должен стремиться консультируемый объект, при учете позитивных и негативных последствий. 8 Активизирующая активизация ряда действий, способных привести к полному или частичному решению проблемы, либо к общему улучшению ситуации. 9 Контролирующая контроль происходящих процессов, своевременное выявление нежелательных отклонений от заданных параметров, обнаружение фактов, незамеченных ранее администрацией предприятия, способных повлечь различные изменения запланированного результата. 10 Регулирующая -поддержание равновесия традиций и инноваций; существующих в настоящее время методик консалтинга; -объединение всех вышеперечисленных функций. Источник: составлена автором. 19 |
полноты. Для преодоления подобной ограниченности автором данного исследования предлагается объединить все функции управленческого консультирования (см. таблицу 2 *). Таблица 2. Функции управленческого консультирования 21 № Название функции Характеристика 1 Теоретическая в широком смысле изучение организаций как систем организационно-управленческих отношений с целью оптимизации их деятельности в рамках действующей хозяйственной системы; в узком смысле область знаний о наиболее общих принципах и методах работы консультантов по рационализации управления организациями. 2 Исследовательская воплощение идей рационализации управления с целью воздействия на результаты деятельности клиентской организации. 3 Стимулирующая выработка норм, стандартов, оценок, мотивов, стимулов в работе консультантов и контроль. 4 Прогностическая предварительное разъяснение целей консультационной работы, прогнозирование и учет социальных последствий. 5 Организационная -установление скоординированного взаимодействия при комплексном подходе к оценке проблемной ситуации в целом на разных уровнях (государственном, общественном, ведомственном, производственном и др.); осуществление конкретных воздействий на среду для достижения желаемого результата. 6 Экспериментальная* -средство ломки устаревших управленческих систем, старых методов и приемов управления, совершенствования существующей практики хозяйственного руководства; -форма внедрения нового и передового. 7 Плановая планирование ряда показателей, к которым должен стремиться консультируемый объект, при учете позитивных и негативных последствий. 8 Активизирующая активизация ряда действий, способных привести к полному или частичному решению проблемы, либо к общему улучшению ситуации. 9 Контролирующая контроль происходящих процессов, своевременное выявление нежелательных отклонений от заданных параметров, обнаружение фактов, незамеченных ранее администрацией предприятия, способных повлечь различные изменения запланированного результата. 10 Регулирующая -поддержание равновесия традиций и инноваций; существующих в настоящее время методик консалтинга; -объединение всех вышеперечисленных функций. консультирования 2002: Материалы Всероссийской научно-практической конференции, 30 сент.-2 окт. 2002 г., Воронеж, 2002.с.27 1Составлена автором. 2Данная функция предложена автором. |