Проверяемый текст
Курбатова, Ольга Владимировна; Развитие рынка консалтинговых услуг в России (Диссертация 2004)
[стр. 20]

Интерес представляет мнение O.K.
Елмашева по поводу отражения сущности исследовательской и организационной функций соответствующими понятиями: «научно исследовательское консультирование» и «организационно управленческое консультирование»1.
Согласиться с данным утверждением нам позволяет тот факт, что эти оба вида консалтинговой деятельности научны по своей природе, но различны по характеру и масштабам решаемых задач.
Если первое отражает его стратегию развития, формирование методологических основ консультационной работы, научное обоснование уникальных, масштабных нововведений и перестроек, то второе базируется на стратегической научной основе и методологии проводимых исследований, ограничиваясь масштабами управленческих проблем отдельной организации и ее руководителя.
Раскрытие различных функций консалтинга способствуют пониманию его, с одной стороны, как разновидности экспертной помощи в решении управленческих проблем, а с другой выступает заключительным этапом доведения до потребителя продукции организации (новой техники, методологии исследования или знаний), в связи с чем рассмотренные функции могут осуществляться не только специализированными консультационными центрами, но и другими организациями, участвующими в отдельных этапах инновационного процесса: создания, распространения и внедрения управленческих нововведений.
Поэтому его формы и конкретные виды услуг могут быть различны: от функционально ориентированных услуг до разработки стратегии организационного развития предприятий и организаций, а функции могут реализовываться через следующие организационные формы2: независимые консультанты, научно-исследовательские отделы при вузах, консультационные фирмы.

1O.K.
Елмашев.
Указ.
соч.
с.55 2 В.
Большаков, Ю.
Раджюкинас.
Управленческая инфраструктура и основные направления ее развития.
Аналитический обзор.
— Вильнюс,
I98S.
с.32 20
[стр. 22]

Интерес представляет мнение O.K.
Елмашева по поводу отражения сущности исследовательской и организационной функций соответствующими понятиями: «научно исследовательское консультирование» и «организационно управленческое консультирование».1 Согласиться с данным утверждением нам позволяет тот факт, что эти оба вида консалтинговой деятельности научны по своей природе, но различны по характеру и масштабам решаемых задач.
Если первое отражает его стратегию развития, формирование методологических основ консультационной работы, научное обоснование уникальных, масштабных нововведений и перестроек, то второе базируется на стратегической научной основе и методологии проводимых исследований, ограничиваясь масштабами управленческих проблем отдельной организации и ее руководителя.
Раскрытие различных функций консалтинга способствуют пониманию его, с одной стороны, как разновидности экспертной помощи в решении управленческих проблем, а с другой выступает заключительным этапом доведения до потребителя продукции организации (новой техники, методологии исследования или знаний), в связи с чем рассмотренные функции могут осуществляться не только специализированными консультационными центрами, но и другими организациями, участвующими в отдельных этапах инновационного процесса: создания, распространения и внедрения управленческих нововведений.
Поэтому его формы и конкретные виды услуг могут быть различны: от функционально ориентированных услуг до разработки стратегии организационного развития предприятий и организаций, а функции могут реализовываться через следующие организационные формы : независимые консультанты, научно-исследовательские отделы при вузах, консультационные фирмы.

22 1O.K.
Елмашев.
Указ.
соч.
-с.55 2 В.
Большаков, Ю.
Раджюкинас.
Управленческая инфраструктура и основные направления ее развития.
Аналитический обзор.
Вильнюс,
1988.
с.32

[Back]