Интерес представляет мнение O.K. Елмашева по поводу отражения сущности исследовательской и организационной функций соответствующими понятиями: «научно исследовательское консультирование» и «организационно управленческое консультирование»1. Согласиться с данным утверждением нам позволяет тот факт, что эти оба вида консалтинговой деятельности научны по своей природе, но различны по характеру и масштабам решаемых задач. Если первое отражает его стратегию развития, формирование методологических основ консультационной работы, научное обоснование уникальных, масштабных нововведений и перестроек, то второе базируется на стратегической научной основе и методологии проводимых исследований, ограничиваясь масштабами управленческих проблем отдельной организации и ее руководителя. Раскрытие различных функций консалтинга способствуют пониманию его, с одной стороны, как разновидности экспертной помощи в решении управленческих проблем, а с другой выступает заключительным этапом доведения до потребителя продукции организации (новой техники, методологии исследования или знаний), в связи с чем рассмотренные функции могут осуществляться не только специализированными консультационными центрами, но и другими организациями, участвующими в отдельных этапах инновационного процесса: создания, распространения и внедрения управленческих нововведений. Поэтому его формы и конкретные виды услуг могут быть различны: от функционально ориентированных услуг до разработки стратегии организационного развития предприятий и организаций, а функции могут реализовываться через следующие организационные формы2: независимые консультанты, научно-исследовательские отделы при вузах, консультационные фирмы. 1O.K. Елмашев. Указ. соч. с.55 2 В. Большаков, Ю. Раджюкинас. Управленческая инфраструктура и основные направления ее развития. Аналитический обзор. — Вильнюс, I98S. с.32 20 |
Интерес представляет мнение O.K. Елмашева по поводу отражения сущности исследовательской и организационной функций соответствующими понятиями: «научно исследовательское консультирование» и «организационно управленческое консультирование».1 Согласиться с данным утверждением нам позволяет тот факт, что эти оба вида консалтинговой деятельности научны по своей природе, но различны по характеру и масштабам решаемых задач. Если первое отражает его стратегию развития, формирование методологических основ консультационной работы, научное обоснование уникальных, масштабных нововведений и перестроек, то второе базируется на стратегической научной основе и методологии проводимых исследований, ограничиваясь масштабами управленческих проблем отдельной организации и ее руководителя. Раскрытие различных функций консалтинга способствуют пониманию его, с одной стороны, как разновидности экспертной помощи в решении управленческих проблем, а с другой выступает заключительным этапом доведения до потребителя продукции организации (новой техники, методологии исследования или знаний), в связи с чем рассмотренные функции могут осуществляться не только специализированными консультационными центрами, но и другими организациями, участвующими в отдельных этапах инновационного процесса: создания, распространения и внедрения управленческих нововведений. Поэтому его формы и конкретные виды услуг могут быть различны: от функционально ориентированных услуг до разработки стратегии организационного развития предприятий и организаций, а функции могут реализовываться через следующие организационные формы : независимые консультанты, научно-исследовательские отделы при вузах, консультационные фирмы. 22 1O.K. Елмашев. Указ. соч. -с.55 2 В. Большаков, Ю. Раджюкинас. Управленческая инфраструктура и основные направления ее развития. Аналитический обзор. Вильнюс, 1988. с.32 |