|
может послужить основанием к расторжению договора между субъектами сделки. А.П. Посадский в одной из своих работ1 предлагает проследить изменение формулировок основных принципов консультационной деятельности в зависимости от этапов развития российской экономики. На наш взгляд, предлагаемая данным автором классификация представляет большую ценность для понимания логики развития консалтинга в нашей стране, так как в ней показана тенденция изменения содержания принципов консалтинга по мере продвижения России к рыночной экономике. Если в начале 1980-х гг. они указывали только на профессиональные характеристики консалтинга, то в настоящее время они дополнились его характеристиками как предпринимательской деятельности. Принципы управленческого консультирования находятся между собой в тесной связи и взаимной обусловленности, что позволяет говорить о наличии системы, характеризующейся следующими свойствами: 1) принципы совокупность основных положений, объективно обусловленная социально-экономическими и политическими закономерностями развития общества и государства; 2) система принципов предопределяет более частные правила и положения; 3) каждый принцип системы имеет свое содержание и место; 4) принципы взаимосвязаны и взаимообусловлены. Дополняя, не противореча друг другу, они определяют построение управленческого консультирования в целом. Все вышеизложенное свидетельствует о многогранности значений принципов консалтинга, проявляющейся, в частности, в том, что они: -выражают сущность процесса управленческого консультирования, его характерные черты; 1А.П. Посадский. Указ. соч. с.25 27 23 |
Деление принципов на две группы (общие и специальные) необходимо для того, чтобы подчеркнуть их значимость для практического функционирования консалтинга. В частности, нарушение хотя бы одного из них может послужить основанием к расторжению договора между субъектами сделки. А.П. Посадский в одной из своих работ1 предлагает проследить изменение формулировок основных принципов консультационной деятельности в зависимости от этапов развития российской экономики. На наш взгляд, предлагаемая данным автором классификация представляет большую ценность для понимания логики развития консалтинга в нашей стране, так как в ней показана тенденция изменения содержания принципов консалтинга по мере продвижения России к рыночной экономике. Если в начале 1980-х гг. они указывали только на профессиональные характеристики консалтинга, то в настоящее время они дополнились его характеристиками как предпринимательской деятельности. Принципы управленческого консультирования находятся между собой в тесной связи и взаимной обусловленности, что позволяет говорить о наличии системы, характеризующейся следующими свойствами: 1) принципы совокупность основных положений, объективно обусловленная социально-экономическими и политическими закономерностями развития общества и государства; 2) система принципов предопределяет более частные правила и положения; 3) каждый принцип системы имеет свое содержание и место; 4) принципы взаимосвязаны и взаимообусловлены. Дополняя, не противореча друг другу, они определяют построение управленческого консультирования в целом. 25 1А.П. Посадский. Указ. соч. с.25 27 Все вышеизложенное свидетельствует о многогранности значений принципов консалтинга, проявляющейся, в частности, в том, что они: -выражают сущность процесса управленческого консультирования, его характерные черты; -служат основой осуществления консалтинга; -нарушение принципов может быть основанием к расторжению договора между субъектами консалтинга. Дальнейшее раскрытие содержания управленческого консультирования определяет необходимость изучения его методов. По своей сути, методы, которые применяются в управленческом консультировании, те же или схожи с методами, используемыми в большинстве экономических дисциплин. Одной из особенностей управленческого консультирования является применение разнообразных методов исследования (фундаментальных и специфических) в зависимости от объекта, его масштаба, отраслевой специфики, целей и задач данного вида деятельности. В теоретических работах и на практике до сих пор не выработан единый методологический подход к рассматриваемому виду деятельности. В литературе по данному вопросу рассматриваются только общие подходы, так как консультанты осторожно относятся к распространению своих методик.1 26 1 O.K. Елмашев. Указ. соч. с.31.; M.JI. Тюнякин. Указ. соч. ~ с.61 63; В.И. Алейникова. Использование услуг профессиональных консультантов. Указ. соч. с. 135-139.; B.C. Дудченко. Консультирование неформальная деятельность. // ЭКО, 1988. № 11.с.105; А. Саруханов. Маркетинг в консалтинговом бизнесе. // The CAREER FORUM. 2002, №22 с.6; Г.М. Казиахмедов. Экономика: государственное регулирование и безопасность: Монография. М., 1996 г. с.58 79; М. Вынимко. Развитие консультационных фирм в Польше. // Управленческое консультирование на производственно-хозяйственных объектах стран-членов СЭВ. М.: МНИИПУ, 1989. с.79; А. Бочкарев, В. Краснова. Спасательный круг для директора, или «Кто последний на финансовый анализ?». // Эксперт. 1997, №17 с.68; В. Томилов, Е. Табала. Методологические аспекты формирования консалтинговых структур. // Регион: политика, экономика, социология. 2000, №1-2. с.69-70; Управленческое консультирование: в 2-х т. Т.1.: Пер. с англ. М., 1992. с.28; Ю Ушанов. Консультативные фирмы и экономико-математическое моделирование в США. // Теория и практика управленческого консультирования. Материалы конференции. |