Проверяемый текст
Курбатова, Ольга Владимировна; Развитие рынка консалтинговых услуг в России (Диссертация 2004)
[стр. 27]

но решающей; совещательно проектной; совещательно — реализационной; воспитательно образовательной; информационной1.
При этом отдельные консультационные «технологии» взаимно переплетаются, соединяются и комбинируются, образуя систему, которая приспосабливается к каждому отдельному случаю.
Также следует отметить, что методы и способы консультирования будут иметь все более прикладной характер при особом внимании к активному участию клиента на всех стадиях выполнения задания и выработке у него навыков диагностирования и решения проблем.
Нельзя не отметить такую черту консалтинга как синкретизм, при котором он выступает в виде совокупности нескольких практически ориентированных дисциплин, ядром которых является, прежде всего, научная теория познания.
Синкретизм консалтинга проявляется, с одной стороны, в определенной универсальности подходов при оказании услуг по широкому спектру отраслей экономики (например, менеджмент, маркетинг, производство), с другой, в междисциплинарном подходе, когда
используются одновременно несколько методик различных научных дисциплин (например, экономики, психологии, социологии).
Резюмируя вышеизложенное, можно сделать следующие выводы.
-Имеется множество подходов к характеристике сущности управленческого консультирования, но конечной целью консалтинговой деятельности является изменение управленческой среды компании-клиента и достижение в ней устойчивых положительных результатов.
На этом основании целесообразно говорить о тождественности понятий «консалтинг» и «управленческое консультирование».

1См.: Ф.
Липтак.
Консультационная деятельность хозяйственных предприятий: концепции и практический опыт.
// Управленческое консультирование на производственно-хозяйственных объектах странчленов СЭВ.
М., 1989.
С.
116-117
2М.Л.
Тюнякин.
Указ.
соч.
с.6 27
[стр. 29]

межкорпоративному обмену методами, в том числе и путем публикаций в открытой печати.
С понятием «методы консультирования» тесно связано понятие «консультационная технология» (совокупность средств организации и упорядочивания деятельности управления в соответствии с целью и логикой преобразования управленческой ситуации).
В научной литературе есть мнение, что одним из важных требований к консультационным технологиям является синергическая организация гармоничного единства многих форм деятельности, в частности: исследовательско познавательной; совещательно консультативной; совещательно решающей; совещательно проектной; совещательно реализационной; воспитательно образовательной; информационной1 .
При этом отдельные консультационные «технологии» взаимно переплетаются, соединяются и комбинируются, образуя систему, которая приспосабливается к каждому отдельному случаю.
Также следует отметить, что методы и способы консультирования будут иметь все более прикладной характер при особом внимании к активному участию клиента на всех стадиях выполнения задания и выработке у него навыков диагностирования и решения проблем.
Нельзя не отметить такую черту консалтинга как синкретизм, при котором он выступает в виде совокупности нескольких практически ориентированных дисциплин, ядром которых является, прежде всего, научная теория познания.
Синкретизм консалтинга проявляется, с одной стороны, в определенной универсальности подходов при оказании услуг по широкому спектру отраслей экономики (например, менеджмент, маркетинг, производство), с другой, в междисциплинарном подходе, когда
29 1 См.: Ф.
Липтак.
Консультационная деятельность хозяйственных предприятий: концепции и практический опыт.
// Управленческое консультирование на производственно-хозяйственных объектах стран-членов СЭВ.
М., 1989.
С.116-117


[стр.,30]

используются одновременно несколько методик различных научных дисциплин (например, экономики, психологии, социологии).1 Резюмируя вышеизложенное, можно сделать следующие выводы.
-Имеется множество подходов к характеристике сущности управленческого консультирования, но конечной целью консалтинговой деятельности является изменение управленческой среды компании-клиента и достижение в ней устойчивых положительных результатов.
На этом основании целесообразно говорить о тождественности понятий «консалтинг» и «управленческое консультирование».

-Анализ представленных формулировок консалтинга не дает оснований остановиться на какой либо одной, поскольку каждая из них фиксирует лишь определенную его сторону.
Однако при этом в основе большинства из них лежит определение ФЕАКО, отвечающее представлениям зарубежных и отечественных авторов.
-Схожим моментом в понимании сущности консалтинга является признание важности профессионализма и независимости консультантов.
Эти черты стали самостоятельными принципами консультационной деятельности.
Различия касаются трактовки областей консультирования.
-Наличие множества характеристик консультационной услуги позволило автору исследования представить их в виде таблицы 1 на с.
17, которая показывает, что все особенности анализируемой услуги обусловлены главной из них —ее нематериальностью.
-Изучение работ большинства авторов по проблеме консалтинга свидетельствует о том, что ни в одном из них нет всеобъемлющего определения.
В научной трактовке внимание сконцентрировано на какойлибо одной характеристике данного явления без излишней детализации.
Учитывая вышеизложенное, автор диссертационного исследования считает целесообразным определить консалтинг как организационно экономическую связь клиента и консультанта, осуществляемую на основе 1М.Л.
Тюнякин.
Указ.
соч.
с.6 30

[стр.,50]

Рассматривая связь консалтинга и других профессиональных услуг, следует отметить тенденцию к их переплетению при главенствующей роли консалтинга в этой системе.
Многоаспектность консалтинговых услуг стала причиной появления множества их классификаций.
Наиболее важные из них были проанализированы в данном параграфе.
В результате исследования вопросов, поставленных в I главе «Теоретико методологические основы консалтинга», автор пришел к следующим выводам.
Имеется множество подходов к характеристике сущности управленческого консультирования, но конечной целью консалтинговой деятельности является изменение управленческой среды компании-клиента и достижение в ней устойчивых положительных результатов.
На этом основании целесообразно говорить о тождественности понятий «консалтинг» и «управленческое консультирование».

Анализ представленных формулировок консалтинга не дает оснований остановиться на какой —либо одной, поскольку каждая из них фиксирует лишь определенную его сторону.
Однако при этом в основе большинства из них лежит определение ФЕАКО, отвечающее представлениям зарубежных и отечественных авторов.
Схожим моментом в понимании сущности консалтинга является признание важности профессионализма и независимости консультантов.
Эти черты стали самостоятельными принципами консультационной деятельности.
Различия касаются трактовки областей консультирования.
Наличие множества характеристик консультационной услуги позволило автору исследования представить их в виде таблицы 1 на с.
17, из которой видно, что все особенности анализируемой услуги обусловлены главной из них ее нематериальностью.
Изучение работ большинства авторов по проблеме консалтинга свидетельствует о том, что ни в одном из них нет всеобъемлющего 50

[Back]