Проверяемый текст
Курбатова, Ольга Владимировна; Развитие рынка консалтинговых услуг в России (Диссертация 2004)
[стр. 30]

Таблица 4.
Традиционные виды консалтинга.
п/п Виды Специализация 1 Общее управление -определение эффективности системы управления; -оценка бизнеса; -управление нововведениями; -определение конкурентоспособности и изучение конъюнктуры рынка; -диверсификация (становление нового бизнеса); -международное управление; -оценка управления; -слияния и приобретения; -организационная структура и развитие; -приватизация; -управление проектом; -управление качеством; -реорганизация инженерных служб; -исследование и развитие; -стратегическое планирование.
2 Деятельность администрации -анализ работы канцелярии; -размещение или перемещение отделов; -управление офисом; -организация и методы управления; -регулирование риска; -гарантии безопасности; -планирование рабочих помещений и их оснащение.
3 Финансовое управление -система учета; -оценка капитальных затрат; -хозяйственный оборот фирмы; -снижение себестоимости продукции и услуг; -неплатежеспособность (банкротство); -увеличение прибыли; -увеличение доходов; -налогообложение; -финансовые резервы.
4 Управление кадрами -профессиональное движение и сокращение штатов; -культура корпорации; -обеспечение равных возможностей;
30
[стр. 33]

33 Таблица 4.
Традиционные виды консалтинга №
Виды Специализация 1 Общее управление -определение эффективности системы управления; -оценка бизнеса; -управление нововведениями; -определение конкурентоспособности и изучение конъюнктуры рынка; -диверсификация (становление нового бизнеса); -международное управление; -оценка управления; -слияния и приобретения; -организационная структура и развитие; -приватизация; -управление проектом; -управление качеством; -реорганизация инженерных служб; -исследование и развитие; -стратегическое планирование.
2 Деятельность администрации -анализ работы канцелярии; -размещение или перемещение отделов; -управление офисом; -организация и методы управления; -регулирование риска; -гарантии безопасности; -планирование рабочих помещений и их оснащение.
3 Финансовое управление -система учета; -оценка капитальных затрат; -хозяйственный оборот фирмы; -снижение себестоимости продукции и услуг; -неплатежеспособность (банкротство); -увеличение прибыли; -увеличение доходов; -налогообложение; -финансовые резервы.
4 Управление кадрами -профессиональное движение и сокращение штатов; -культура корпорации; -обеспечение равных возможностей;
-поиск кадров; -отбор претендентов на работу; -здоровье и безопасность; -программы поощрения; -внутренние связи, коммуникации; -оценка работ, -трудовые соглашения и занятость; -обучение менеджменту; -планирование рабочей силы; -мотивация; -пенсии; -анализ функционирования; -психологическая оценка; -вознаграждение; -повышение квалификации работников.
1Э.А.
Уткин.Указ.
соч.-с.
14 —17; М.Л.
Тюнякин.
Указ.
соч.
-с.1 7

[стр.,169]

169 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Таблица 1.
Традиционные виды консалтинга.
Виды Специализация 1 Общее управление -определение эффективности системы управления; -оценка бизнеса; -управление нововведениями; -определение конкурентоспособности и изучение конъюнктуры рынка; -диверсификация (становление нового бизнеса); -международное управление; -оценка управления; -слияния и приобретения; -организационная структура и развитие; -приватизация; -управление проектом; -управление качеством; -реорганизация инженерных служб; -исследование и развитие; -стратегическое планирование.
2 Деятельность администрации -анализ работы канцелярии; -размещение или перемещение отделов; -управление офисом; -организация и методы управления; -регулирование риска; -гарантии безопасности; -планирование рабочих помещений и их оснащение.
3 Финансовое управление -система учета; -оценка капитальных затрат; -хозяйственный оборот фирмы; -снижение себестоимости продукции и услуг; -неплатежеспособность (банкротство); -увеличение прибыли; -увеличение доходов; -налогообложение; -финансовые резервы.
4 Управление кадрами -профессиональное движение и сокращение штатов; -культура корпорации; -обеспечение равных возможностей;
-поиск кадров; -отбор претендентов на работу; -здоровье и безопасность; -программы поощрения; -внутренние связи, коммуникации; -оценка работ; -трудовые соглашения и занятость; -обучение менеджменту; -планирование рабочей силы; -мотивация; -пенсии; -анализ функционирования; -психологическая оценка; -вознаграждение; -повышение квалификации работников.

[Back]