Таблица 4. Традиционные виды консалтинга. № п/п Виды Специализация 1 Общее управление -определение эффективности системы управления; -оценка бизнеса; -управление нововведениями; -определение конкурентоспособности и изучение конъюнктуры рынка; -диверсификация (становление нового бизнеса); -международное управление; -оценка управления; -слияния и приобретения; -организационная структура и развитие; -приватизация; -управление проектом; -управление качеством; -реорганизация инженерных служб; -исследование и развитие; -стратегическое планирование. 2 Деятельность администрации -анализ работы канцелярии; -размещение или перемещение отделов; -управление офисом; -организация и методы управления; -регулирование риска; -гарантии безопасности; -планирование рабочих помещений и их оснащение. 3 Финансовое управление -система учета; -оценка капитальных затрат; -хозяйственный оборот фирмы; -снижение себестоимости продукции и услуг; -неплатежеспособность (банкротство); -увеличение прибыли; -увеличение доходов; -налогообложение; -финансовые резервы. 4 Управление кадрами -профессиональное движение и сокращение штатов; -культура корпорации; -обеспечение равных возможностей; 30 |
33 Таблица 4. Традиционные виды консалтинга № Виды Специализация 1 Общее управление -определение эффективности системы управления; -оценка бизнеса; -управление нововведениями; -определение конкурентоспособности и изучение конъюнктуры рынка; -диверсификация (становление нового бизнеса); -международное управление; -оценка управления; -слияния и приобретения; -организационная структура и развитие; -приватизация; -управление проектом; -управление качеством; -реорганизация инженерных служб; -исследование и развитие; -стратегическое планирование. 2 Деятельность администрации -анализ работы канцелярии; -размещение или перемещение отделов; -управление офисом; -организация и методы управления; -регулирование риска; -гарантии безопасности; -планирование рабочих помещений и их оснащение. 3 Финансовое управление -система учета; -оценка капитальных затрат; -хозяйственный оборот фирмы; -снижение себестоимости продукции и услуг; -неплатежеспособность (банкротство); -увеличение прибыли; -увеличение доходов; -налогообложение; -финансовые резервы. 4 Управление кадрами -профессиональное движение и сокращение штатов; -культура корпорации; -обеспечение равных возможностей; -поиск кадров; -отбор претендентов на работу; -здоровье и безопасность; -программы поощрения; -внутренние связи, коммуникации; -оценка работ, -трудовые соглашения и занятость; -обучение менеджменту; -планирование рабочей силы; -мотивация; -пенсии; -анализ функционирования; -психологическая оценка; -вознаграждение; -повышение квалификации работников. 1Э.А. Уткин.Указ. соч.-с. 14 —17; М.Л. Тюнякин. Указ. соч. -с.1 7 169 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Таблица 1. Традиционные виды консалтинга. № Виды Специализация 1 Общее управление -определение эффективности системы управления; -оценка бизнеса; -управление нововведениями; -определение конкурентоспособности и изучение конъюнктуры рынка; -диверсификация (становление нового бизнеса); -международное управление; -оценка управления; -слияния и приобретения; -организационная структура и развитие; -приватизация; -управление проектом; -управление качеством; -реорганизация инженерных служб; -исследование и развитие; -стратегическое планирование. 2 Деятельность администрации -анализ работы канцелярии; -размещение или перемещение отделов; -управление офисом; -организация и методы управления; -регулирование риска; -гарантии безопасности; -планирование рабочих помещений и их оснащение. 3 Финансовое управление -система учета; -оценка капитальных затрат; -хозяйственный оборот фирмы; -снижение себестоимости продукции и услуг; -неплатежеспособность (банкротство); -увеличение прибыли; -увеличение доходов; -налогообложение; -финансовые резервы. 4 Управление кадрами -профессиональное движение и сокращение штатов; -культура корпорации; -обеспечение равных возможностей; -поиск кадров; -отбор претендентов на работу; -здоровье и безопасность; -программы поощрения; -внутренние связи, коммуникации; -оценка работ; -трудовые соглашения и занятость; -обучение менеджменту; -планирование рабочей силы; -мотивация; -пенсии; -анализ функционирования; -психологическая оценка; -вознаграждение; -повышение квалификации работников. |