|
формационная система и электронная обработка данных; экономический анализ и исследование окружающей среды1 . Приведенные классификации являются предметными, т.е. согласно им консалтинг различается по видам в соответствии с выполняемыми менеджерами функциями при рекомендательном характере вырабатываемых консультантами решений. Выделенные на основе предметного принципа виды консалтинговых услуг, объединенные в восемь групп, составляют основу традиционной системы консультирования и насчитывают 92 услуги. Появление новых направлений консалтинга явилось следствием наступления так называемого «золотого века консалтинга»2 (1950 — I960 гг.) в связи с изменением экономических условий (ускоренное послевоенное развитие экономики, быстрый рост деловой активности, ускорение технологических изменений, более узкая специализация отдельных направлений консультирования). Последующий период, охватывающий 1970 1980-ые гг. XX в., характеризуется стабилизацией темпов роста сферы рассматриваемых услуг, несмотря на кризисные периоды в развитии мировой экономики. Произошло дифференцирование консалтинговых услуг, вследствии чего их перечень возрос (согласно классификации Ф ЕАКО). В дальнейшем усложнение инфраструктуры общества, производственной сферы, необходимость автоматизации бизнес -процессов, привлечение инвестиций, укрупнение бизнеса и другие причины повлияли на увеличение темпов роста и появление новых видов консультационных услуг. Современные виды консалтинга, дополняющие традиционные, автором данного исследования были выделены и представлены в виде таблицы 5. 1Управленческое консультирование: в 2-х т. Т.1: Пер. с англ. — М., 1992. — с.58 2См.: С.П. Никаноров. Указ. соч. с.7; М Л. Тюнякин. Указ, соч.с. 16 2 См.: А.П. Посадский, Д.К. Долотенкова. Рейтинг консультантов по экономике и управлению. // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1991. X ®1. с. 105 106; Управленческое консультирование: В 2-х т. Т.К: Пер. с англ. М., 1992. с.39 43 33 |
Последняя группа консалтинговых услуг в силу своей специфики отличается от предыдущих либо по методам, либо по объектам, либо по характеру внедряемых знаний. При перечислении и классифицировании областей, охватываемых консультантами по вопросам управления, в научной литературе в основном используется функциональный подход. Например, Ассоциацией консультантов по вопросам управления в Великобритании было выделено 63 области консультативной активности, сгруппированных в семь групп: развитие организации и разработка политики; управление производством; маркетинг, сбыт и распределение; финансы и управление; управление кадрами и их отбор; управленческая информационная система и электронная обработка данных; экономический анализ и исследование окружающей среды.1 Приведенные классификации являются предметными, т.е. согласно им консалтинг различается по видам в соответствии с выполняемыми менеджерами функциями при рекомендательном характере вырабатываемых консультантами решений. Выделенные на основе предметного принципа виды консалтинговых услуг, объединенные в восемь групп, составляют основу традиционной системы консультирования и насчитывают 92 услуги. Появление новых направлений консалтинга явилось следствием наступления так называемого «золотого века консалтинга»2 (1950 1960 гг.) в связи с изменением экономических условий (ускоренное послевоенное развитие экономики, быстрый рост деловой активности, ускорение технологических изменений, более узкая специализация отдельных направлений консультирования). Последующий период, охватывающий 1970 1980-ые гг. XX в., характеризуется стабилизацией темпов роста сферы рассматриваемых услуг, несмотря на кризисные 35 1Управленческое консультирование: в 2-х т. Т.1: Пер. с англ. —М., 1992. с.58 2См.: С.П. Никаноров. Указ. соч. с.7; М.Л. Тюнякин. Указ. соч.с. 16 периоды в развитии мировой экономики. Произошло дифференцирование консалтинговых услуг, вследствии чего их перечень возрос (согласно классификации ФЕАКО)1. В дальнейшем усложнение инфраструктуры общества, производственной сферы, необходимость автоматизации бизнес процессов, привлечение инвестиций, укрупнение бизнеса и другие причины повлияли на увеличение темпов роста и появление новых видов консультационных услуг. Современные виды консалтинга, дополняющие традиционные, автором данного исследования были выделены и представлены в виде таблицы 5 (на с.37)2. 36 1 См.: АЛ . Посадский, Д.К. Долотенкова. Рейтинг консультантов по экономике и управлению. // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1991. №1. с.105 106; Управленческое консультирование: В 2-х т. Т.1.: Пер. с англ. М., 1992. с.39 43 2 Составлена автором. |