|
Следующим направлением кадрового консалтинга является хедхантинг (executive search «охота за головами»)1 прямой поиск топменеджеров и редких специалистов путем их переманивания из других компаний. Этим он отличается от традиционных технологий поиска специалистов на рынке услуг по подбору персонала (массового способа и профессионального рекрутинга). Зародившись в середине 1940-х гг. XX в. в США, хедхантинг уже в 1970-х становится доходным видом бизнеса: гонорары за подобного рода услуги составляют 30-35% годового дохода найденного специалиста. В России спрос на него объясняется недостатком высококлассных топ-менеджеров. Учебные программы по освоению этой технологии в Москве предлагают тренинговая компания Prado R&T, учебный центр кадрового агентства «Мефополис», кадровое агентство «Имикор» и учебно-консалтинговый центр Club Consult. Однако западные компании «охотники» Ward Howell, Egon Zehnder) открытых учебных программ не имеют, обучая сотрудников внутри фирмы. Также отметим и аутстаффинг (вывод персонала за штат) — технологию, позволяющую снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом компании. Концепция этой услуги выросла из идей лизинга персонала2, популярных на Западе в 70-х 80-х гг. XX в. В США и Западной Европе рынок этих услуг растет в среднем на 35% ежегодно. В середине 2002 г. спрос на него появился и в России. Одной из профильных компаний в этой области стала Ventra Employment, имеющая большой опыт кадрового администрирования и ведения бухучета и представившая на рынок продукт в соответствии с западными стандартами состава и качества услуги, но сориентированный при этом на реалии российского рынка. К основным предпосылкам для использования аутстаффинга в компаниях следует отнести необходимость снижения количества сотрудников в штат110. Ипатова. Учебный курс. Школа «охотников за головами». // Секрет фирмы. 2003, №06 с.72 2 И. Щиткина. Договор предоставления персонала: что это такое? // Хозяйство и право. 2004, №1-с.98103. 36 |
Следует отметать, что развитие современного консалтинга проходило под сильным влиянием идей кибернетики (Н. Винер, К. Боулдинг, С. Бир), системотехники (Гуд и Макол, Холл), системного анализа (Квейд, Оптаер), экономико-математических методов (Леонтьев, Данциг, Канторович), электронных вычислительных машин и их прикладных продуктов, например, математических моделей, информационных технологий.1 Для уяснения сущности вышеперечисленных новых направлений консультационной деятельности дадим им краткую характеристику. Значимость кадров в последнее десятилетие повлияло на появление множества направлений в этой области. По оценкам экспертов, сегодня только в Москве работает более 5 тыс. кадровых агентств. Еще недавно они занимались подбором работников массовых специальностей, а теперь в результате изменений рынка и желаний клиентов подбором специалистов экзотических профессий (например, таких как сомелье, водолазоформитель (специалист ландшафтник по подводному освещению), садовник специалист по «чисто английскому саду с шотландскими горками», воспитатель дрессировщик и др.)2 Следующим направлением кадрового консалтинга является хедхантинг (executive search, или head hunting «охота за головами»)1 прямой поиск топ-менеджеров и редких специалистов путем их переманивания из других компаний. Этим он отличается от традиционных технологий поиска специалистов на рынке услуг по подбору персонала (массового способа и профессионального рекрутинга). Зародившись в середине 1940-х гг. XX в. в США, хедхантинг уже в 1970-х становится доходным видом бизнеса: гонорары за подобного рода услуги составляют 30-35% годового дохода найденного специалиста. В России спрос на него объясняется недостатком высококлассных топ-менеджеров. Учебные 1С.П. Никаноров. Указ. соч. —с.7 2См.: М. Соловиченко. Требуется водолаз-затейник. // Финансовая Россия. 2002, №20 с.6; Е. Минтусова. Секрет нетрадиционной мотивации. // Элитный персонал. 2003, №18. 38 программы по освоению этой технологии в Москве предлагают тренинговая компания Prado R&T, учебный центр кадрового агентства «Метрополис», кадровое агентство «Имикор» и учебно-консалтинговый центр Club Consult. Однако западные компании «охотники» (Ward Howell, Egon Zehnder, Amrop) открытых учебных программ не имеют, обучая сотрудников внутри фирмы. Также отметим и аутстаффинг (вывод персонала за штат или Professional Employer Organization) технологию, позволяющую снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом компании. Концепция этой услуги выросла из идей лизинга персонала2, популярных на Западе в 70-х 80-х гг. XX в. В США и Западной Европе рынок этих услуг растет в среднем на 35% ежегодно. В середине 2002 г. спрос на него появился и в России. Одной из профильных компаний в этой области стала Ventra Employment, имеющая большой опыт кадрового администрирования и ведения бухучета и представившая на рынок продукт в соответствии с западными стандартами состава и качества услуги, но сориентированный при этом на реалии российского рынка. К основным предпосылкам для использования аутстаффинга в компаниях следует отнести необходимость снижения количества сотрудников в штатном расписании, а также административной и финансовой нагрузки при сохранении непосредственного руководства сотрудниками; желание сконцентрироваться на своем бизнесе, снять с компании обязательства по трудовым отношениям с сотрудником и обеспечить максимальную гибкость в управлении персоналом и соответствие количества рабочей силы реальному объему работы. 39 1Ю. Ипатова. Учебный курс. Школа «охотников за головами». И Секрет фирмы. 2003, №06 с.72 2 И. Щиткина. Договор предоставления персонала: что это такое? // Хозяйство и право. 2004, №1 -с.98 103. |