|
неплатежеспособных предприятий; управление риском; контроль и контроллинг; обеспечение безопасности компании; ликвидация несостоятельных предприятий. Консультирование как вид предпринимательской деятельности также может столкнуться со множеством трудностей. В связи с этим со временем возможно возникновение «консалтинга для консалтинга» с созданием обширной методологической, методической инфраструктуры. В последние годы в нашей стране появилось и интенсивно развивается такое направление в управленческом консультировании как Organization development, или процессное консультирование, которое в научной литературе определяется как последовательность спланированных процессов, посредством которых человеческие ресурсы организации идентифицируются, используются и развиваются таким образом, чтобы повысить эффективность организации в целом.’ Данный подход возник в США и Великобритании после Второй мировой войны. В последнее десятилетие, связанное с развитием такой формы организации бизнеса как франчайзинг, привело к тому, что в этом направлении стали работать ряд консалтинговых фирм (американская компания ВаKer&McKenzie, «Усков и партнеры»), предлагающих помощь в решении возникающих у франчайзи проблем. Актуальность консультирования инвестиционных проектов в России связана с переходом к рыночным отношениям и необходимостью оценки их инвестиционной привлекательности (степени соотношения риска и доходности каждого вложения). Специалисты в этой области анализируют финансовое состояние предприятия и дают клиентам рекомендации по 1См.: Л.В. Шибут. Рынок консалтинговых услуг в России. // Там же.— с.74; см.: А.И. Пригожий. Основные подходы к консультированию по процессу в рамках методологии «OD» Organization development// Публ. Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию. 1993; М. Иванов. Д. Шустерман. Чем может помочь ОВ-консультант? // Системное управление — проблемы и решения: сборник статей. М., 1999, вып. 10. с. 103 108; М.А. Иванов, Д.М. Шустерман. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. М., 2003. с. 1 9 -2 2 ; Р. Золотовищшй. Мемуары младенца, или Краткая обобщенная характеристика консультирования «перестороечного» периода (приблизительно 1980 1995 гг.). // Консультант директора. 1998, №13 с.21 41 |
Таблица 5. Современные виды консалтинговых услуг 37 № Виды Специализация 1 Кадровый консалтинг 1.1 хедхантинг 1.2 аутстаффинг 1.3 коучинг поиск и трудоустройство различных специалистов для различных сфер деятельности; оценка отдачи от инвестиций в человеческие ресурсы; подготовка кадрового резерва; способ прямого поиска топ-менеджеров и редких специалистов путем их переманивания из других компаний; технология, позволяющая снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом компании; персональное консультирование руководителей. 2 Фандрайзинг спонсоринг целенаправленный поиск спонсорских (или иных) ресурсов для обеспечения социально значимых проектов или институтов, осуществляемый различными способами; обязательно учитывается определенная выгода для спонсора. 3 Консалтинг для государственной власти сбор средств (для проведения избирательных компаний); прямая почтовая рассылка (корреспонденции); проведение исследований (по заказу партий или государственных учреждений); обеспечение связей с прессой; электоральный менеджмент; лоббирование; спичрайтинг (подготовка речей для политиков). 4 Консалтинг в ИТ бизнесе управленческий консалтинг; разработка и системная интеграция. 5 Консультирование по вопросам антикризисного управления стратегический менеджмент; антикризисная маркетинговая политика; реинжиниринг; менеджмент неплатежеспособных предприятий (реорганизация) и банкротство; управление риском; контроль и контроллинг; обеспечение безопасности компании. 6 Консалтинг для консалтинга в стадии формирования. 7 Процессное консультирование в стадии формирования (последовательность спланированных процессов, посредством которых человеческие ресурсы организации идентифицируются, используются и развиваются таким образом, чтобы повысить эффективность организации в целом). 8 Франчайзинговое направление в стадии формирования. 9 Консультирование инвестиционных проектов консультирование по инвестициям. 10 Даунсайзинг сокращение персонала; реформирование организации; изменение организационной структуры и производственного процесса. управление риском; контроль и контроллинг; обеспечение безопасности компании; ликвидация несостоятельных предприятий. Консультирование как вид предпринимательской деятельности также может столкнуться со множеством трудностей. В связи с этим со временем возможно возникновение «консалтинга для консалтинга» с созданием обширной методологической, методической инфраструктуры1. В последние годы в нашей стране появилось и интенсивно развивается такое направление в управленческом консультировании как Organization development (OD), или процессное консультирование, которое в научной литературе определяется как последовательность спланированных процессов, посредством которых человеческие ресурсы организации идентифицируются, используются и развиваются таким образом, чтобы повысить эффективность организации в целом.2 Данный подход возник в США и Великобритании после Второй мировой войны. В последнее десятилетие, связанное с развитием такой формы организации бизнеса как франчайзинг, привело к тому, что в этом направлении стали работать ряд консалтинговых фирм (американская компания Baker&McKenzie, «Усков и партнеры»), предлагающих помощь в решении возникающих у франчайзи проблем . Актуальность консультирования инвестиционных проектов в России связана с переходом к рыночным отношениям и необходимостью оценки их инвестиционной привлекательности (степени соотношения риска и 1С.П. Никаноров. Указ. соч. с.28 2 См.: Л.В. Шибут. Рынок консалтинговых услуг в России. // Там ж е с.74; см.: А.И. Пригожин. Основные подходы к консультированию по процессу в рамках методологии «OD» Organization development // Публ. Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию. 1993; М. Иванов, Д. Шустерман. Чем может помочь OD-консультант? // Системное управление проблемы и решения: сборник статей. М., 1999, вып. 10. сЛОЗ 108; М.А. Иванов, Д.М. Шустерман. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. М., 2003. с. 19 22; Р. Золотовицкий. Мемуары младенца, или Краткая обобщенная характеристика консультирования «перестороечного» периода (приблизительно 1980 1995 гг.). // Консультант директора. 1998, №13 с.21 3 А. Руденко. Ресторанное меню в типовом исполнении. // Свой бизнес. 2003, №09 С.18.; А. Владимирский. Купите франшизу на выставке! // Там же. с.19 44 171 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Таблица 2. Современные виды консалтинговых услуг № Виды Специализация 1 Кадровый консалтинг 1.1 хедхантинг 1.2 аутстаффинг 1.3 коучинг -поиск и трудоустройство различных специалистов для различных сфер деятельности; оценка отдачи от инвестиций в человеческие ресурсы; подготовка кадрового резерва; -способ прямого поиска топ-менеджеров и редких специалистов путем их переманивания из других компаний; -технология, позволяющая снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом компании; -персональное консультирование руководителей. 2 Фандрайзинг спонсоринг -целенаправленный поиск спонсорских (или иных) ресурсов для обеспечения социально значимых проектов или институтов, осуществляемый различными способами; -обязательно учитывается определенная выгода для спонсора. 3 Консалтинг для государственной власти -сбор средств (для проведения избирательных компаний); -прямая почтовая рассылка (корреспонденции); -проведение исследований (по заказу партий или государственных учреждений); -обеспечение связей с прессой; -электоральный менеджмент; -лоббирование; -спичрайтинг (подготовка речей для политиков). 4 Консалтинг в ИТ бизнесе -управленческий консалтинг; -разработка и системная интеграция. 5 Консультирование по вопросам антикризисного управления -стратегический менеджмент; антикризисная маркетинговая политика; реинжиниринг; менеджмент неплатежеспособных предприятий (реорганизация) и банкротство; управление риском; контроль и контроллинг; обеспечение безопасности компании. 6 Консалтинг для консалтинга в стадии формирования. 7 Процессное консультирование в стадии формирования (последовательность спланированных процессов, посредством которых человеческие ресурсы организации идентифицируются, используются и развиваются таким образом, чтобы повысить эффективность организации в целом). 8 Франчайзинговое направление в стадии формирования. 9 Консультирование инвестиционных проектов консультирование по инвестициям. 10 Даунсайзинг -сокращение персонала; -реформирование организации; -изменение организационной структуры и производственного процесса. |