|
размещению инвестиций. Так, например, после финансового кризиса августа 1998 г., когда получить иностранные инвестиции было очень сложно, в начале 1999 г. барнаульская компания «Алтай» заключила инвестиционное соглашение с греческим фондом Commercial Capital спустя несколько месяцев после дефолта. Поспособствовала этому авторитетная международная консалтинговая компания Arthur Andersen, которая нашла партнера и составила инвестиционный меморандум. Даунсайзинг1, являясь прикладной управленческой концепцией, представляет собой деятельность по сокращению размеров организации. В его рамках существующие стратегии сокращения персонала, реформирования организации, изменения организационной структуры и производственного процесса направлены на сохранение стабилизации (поддержание и сохранение неизменными целей, производственной стратегии и организационной структуры фирмы путем адаптации к изменениям внешней среды) и возможности переориентации (попытка кардинальным образом все это изменить). Диапазон услуг управленческого консультирования очень широк и охватывает все аспекты организации и ведения бизнеса любых размеров и сложности, а также менеджмента в государственных и общественных организациях. А его основной задачей становится своевременное освоение передовых достижений менеджмента и предугадывание появления возможных проблем управленцев и их разрешение. Это способствует расширению областей управленческого консультирования, изменению его структуры, совершенствованию качества предоставляемых услуг. В настоящее время в экономике происходит изменение отраслевых приоритетов: появились новые клиенты консалтинговых фирм угольная промышленность; строительство; страховой сектор. Следует отметить, что 1См.: А. Берлин, К. Романовская. Управление организацией: децентралистекие концепции. // Российский экономический журнал. 1999, №3. — с.71 —73 42 |
доходности каждого вложения). Специалисты в этой области анализируют финансовое состояние предприятия и дают клиентам рекомендации по размещению инвестиций1 . Так, например, после финансового кризиса августа 1998 г., когда получить иностранные инвестиции было очень сложно, в начале 1999 г. барнаульская компания «Алтан» заключила инвестиционное соглашение с греческим фондом Commercial Capital спустя несколько месяцев после дефолта. Поспособствовала этому авторитетная международная консалтинговая компания Arthur Andersen, которая нашла партнера и составила инвестиционный меморандум.2 Даунсайзинг3, являясь прикладной управленческой концепцией, представляет собой деятельность по сокращению размеров организации. В его рамках существующие стратегии сокращения персонала, реформирования организации, изменения организационной структуры и производственного процесса направлены на сохранение стабилизации (поддержание и сохранение неизменными целей, производственной стратегии и организационной структуры фирмы путем адаптации к изменениям внешней среды) и возможности переориентации (попытка кардинальным образом все это изменить). Диапазон услуг управленческого консультирования очень широк и охватывает все аспекты организации и ведения бизнеса любых размеров и сложности, а также менеджмента в государственных и общественных организациях. А его основной задачей становится своевременное освоение передовых достижений менеджмента и предугадывание появления возможных проблем управленцев и их разрешение. Это способствует 1А. Васина. Бизнес анализ инвестиционных проектов. // Услуги и цены. 2002, №5 С.12 13; См.: Г. Бирман, С. Шмидт. Капиталовложения: экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. М., 2003. 631 с.; А.Д. Цвиркун, В.К. Акинфиев. Анализ инвестиций и бизнес план: Методы и инструментальные средства. М., 2002. 288 с. 2 В. Покорняк. За инвестиционный меморандум мы заплатили более $10000. // Свой бизнес. 2003, №08 с.36 -38 3 См.: А. Берлин, К. Романовская. Управление организацией: децентралистские концепции. // Российский экономический журнал. 1999, №3. с.71 -73 45 расширению областей управленческого консультирования, изменению его структуры, совершенствованию качества предоставляемых услуг. В настоящее время в экономике происходит изменение отраслевых приоритетов: появились новые клиенты консалтинговых фирм угольная промышленность; строительство; страховой сектор. Следует отметить, что в настоящее время нет такого сектора экономики, в котором не был бы представлен хотя бы один вид консультационных услуг1. Инфраструктура рыночной экономики включает в себя тесно связанные с консалтинговыми другие профессиональные услуги, оказываемые хозяйственным руководителям. Возникнув раньше консультационных, они отличаются от последних формой оказания помощи руководителю (непосредственным выполнением определенных организационных, технических или информационных функций). Среди них выделяют аудит, бухгалтерское обслуживание, юридические услуги (исторически первый вид внешних профессиональных услуг), обеспечение информационными технологиями, инжиниринг, инвестиционное банкирование, рекрутмент, реклама и отношения с общественностью, деловая информация, трейнинг. Помимо этих появились и такие услуги, как эккаунтинг (отчетность, налогообложение, финансовое планирование, источники капиталов и кредитов, взаимоотношения с банками) и андеррайтинг (размещение облигаций и других ценных бумаг, брокерскодилерские операции, вопросы слияния и поглощения компаний, создание новых производств и организаций)2. С консалтингом указанные услуги роднит то, что все они осуществляются на основе научных и профессиональных знаний; предоставляются на коммерческих началах независимыми фирмами; совмещаются с оказанием консалтинговых и иных видов услуг. 1 См.: материалы рейтингового агентства «Эксперт РА», опубликованные в журнале «Эксперт». 2004, №7 с.90 102 2Л.В. Шибут. Рынок консультационных услуг в России. // Системное управление проблемы и решения: сборник статей. М., 1999, вып. 10. с.76 46 |