|
ослабление остроты конкуренции с зарубежными консультационными и аудиторскими фирмами, сворачивающими свою деятельность в России; перемещение деятельности московских компаний в регионы; закрытие или перепрофилирование многих консалтинговых фирм; изменение гонораров консультантов в сторону понижения. В ситуации значительного падения цен преимущество оказалось на стороне крупных аудиторско консалтинговых компаний, которые имели возможность предоставить своим клиентам весь комплекс услуг: уступив в цене на одну услугу, они могли наверстать упущенное в другой. Несмотря на колоссальное сужение консалтингового рынка в России, основные игроки в целом сохранили свои позиции, так как многие из них обладали значительно большими возможностями для маневра за счет менее затронутого кризисом аудиторского бизнеса, а также имевшимся рядом продуктов оперативной антикризисной направленности. Посткризисная динамика российской консалтинговой индустрии свидетельствует о начале нового этапа в ее развитии. Впервые наблюдается динамичный рост отрасли на собственной внутренней основе без иностранной технической помощи. В это время на рынок пришел новый заказчик предприятия, выжившие или открывшиеся в кризис и бурно развивающиеся, столкнувшиеся с необходимостью получения дополнительных знаний и навыков (разработка стратегии развития, организация и постановка бизнес процессов, внедрение управленческого учета, функции финансового управления и т.д.). Выходом из этой ситуации помимо самообучения стало обращение к консалтинговым компаниям, имеющим опыт успешной реализации аналогичных проектов. Качественно меняется характер спроса: установка «сделайте мне хорошо» сменилась пониманием, что именно и для чего надо сделать. Сразу после кризиса в выигрышном положении на рынке находился аудит. Однако данные, показывающие в течение 2000 г. рост объема рынка 52 |
ослабление остроты конкуренции с зарубежными консультационными и аудиторскими фирмами, сворачивающими свою деятельность в России; перемещение деятельности московских компаний в регионы; закрытие или перепрофилирование многих консалтинговых фирм; изменение гонораров консультантов в сторону понижения. В ситуации значительного падения цен преимущество оказалось на стороне крупных аудиторско — консалтинговых компаний, которые имели возможность предоставить своим клиентам весь комплекс услуг: уступив в цене на одну услугу, они могли наверстать упущенное в другой. Несмотря на колоссальное сужение консалтингового рынка в России, основные игроки в целом сохранили свои позиции, так как многие из них обладали значительно большими возможностями для маневра за счет менее затронутого кризисом аудиторского бизнеса, а также имевшимся рядом продуктов оперативной антикризисной направленности. Посткризисная динамика российской консалтинговой индустрии свидетельствует о начале нового этапа в ее развитии. Впервые наблюдается динамичный рост отрасли на собственной внутренней основе без иностранной технической помощи. В это время на рынок пришел новый заказчик предприятия, выжившие или открывшиеся в кризис и бурно развивающиеся, столкнувшиеся с необходимостью получения дополнительных знаний и навыков (разработка стратегии развития, организация и постановка бизнес процессов, внедрение управленческого учета, функции финансового управления и т.д.). Выходом из этой ситуации помимо самообучения стало обращение к консалтинговым компаниям, имеющим опыт успешной реализации аналогичных проектов. Качественно меняется характер спроса: установка «сделайте мне хорошо» сменилась пониманием, что именно и для чего надо сделать. Сразу после кризиса в выигрышном положении на рынке находился аудит. Однако данные, показывающие в течение 2000 г. рост объема рынка 107 |