|
чивается число фирм и специалистов, относящих себя к профессиональным консультантам. Данные рейтингового агентства «Эксперт РА»1 свидетельствуют о рекордных темпах роста отечественного консалтингового бизнеса в период с 2000-го по 2003-й гг. Объем выручки ста крупнейших российских консультационных компаний за 2000 г. составил $100 млн., а с учетом компаний иностранного происхождения — $250 300 млн.; за первое полугодие 2001 г. 1,8 млрд. руб., за первое полугодие 2002 г. — 3,1 млрд. руб., за первое полугодие 2003 г. 5,1 млрд. руб., а его прирост по отношению к аналогичному периоду 2002 г. составил 67%. Зачастую эти показатели включают в себя доходы от инвестиционного бэнкинга и от более крупных проектов, частью которых могут являться бизнес консультации. Рост рынка и обострение конкуренции, в частности, проявились в резком увеличении активности консультантов. Среди консультационных услуг в рассматриваемый период доминирующими стали те, которые связаны с финансовой стороной деятельности клиентов: налоговый консалтинг и финансовое управление. Услуги, не требующие скрупулезного разбора финансовой отчетности, занимают довольно скромное место в структуре совокупной выручки. Так, пользующийся спросом на рынке консалтинг в области стратегического планирования имел долю лишь 3,6%. Отчасти это свидетельствует о том, что предприятия готовы иметь дело одновременно с несколькими различными компаниями, предлагающими аудиторские и консалтинговые услуги. В качестве примера можно привести компанию «Аэрофлот», работающую с пятью консультантами. Эта тенденция пока едва заметна на российском рынке. Только компании, ' И. Шувалова, А. Милый. Запад нам больше не помощник. // Эксперт. 2001, №14 с.96; Л. 58 |
из новых направлений), проведение маркетинговых исследований, корректировка и разработка стратегии развития, изменение позиции компании на рынке, подготовка бизнес планов в целях привлечения инвестиций и расширения бизнеса, создание систем управленческого учета.1 Таким образом, структура спроса на консалтинговые услуги в России быстро меняется, что объясняется как изменениями в самой экономике, так и в квалификации российских менеджеров. В настоящее время спрос на консультационные услуги в нашей стране растет, расширяется их ассортимент, объемы, и, в связи с этим, увеличивается число фирм и специалистов, относящих себя к профессиональным консультантам. Данные рейтингового агентства «Эксперт РА» свидетельствуют о рекордных темпах роста отечественного консалтингового бизнеса в период с 2000-го по 2003-й гг. Объем выручки ста крупнейших российских консультационных компаний за 2000 г. составил $100 млн., а с учетом компаний иностранного происхождения —$250 300 млн.; за первое полугодие 2001 г. 1,8 млрд. руб., за первое полугодие 2002 г. 3,1 млрд. руб., за первое полугодие 2003 г. 5,1 млрд. руб., а его прирост по отношению к аналогичному периоду 2002 г. составил 67%. Зачастую эти показатели включают в себя доходы от инвестиционного бэнкинга и от более крупных проектов, частью которых могут являться бизнес консультации.1 Рост рынка и обострение конкуренции, в частности, проявились в резком увеличении активности консультантов. Среди консультационных услуг в рассматриваемый период доминирующими стали те, которые связаны с финансовой стороной 1В. Прутков. Нужны ли консультанты предприятию? // Экономика и жизнь. 2000, №47 с.9 2 И. Шувалова, А. Милый. Запад нам больше не помощник. // Эксперт. 2001, №14 с.96; Л. Кращенко. Агенты влияния. // Эксперт. 2003, №33 с. 118 деятельности клиентов1: налоговый консалтинг и финансовое управление. Услуги, не требующие скрупулезного разбора финансовой отчетности, занимают довольно скромное место в структуре совокупной выручки. Так, пользующийся спросом на рынке консалтинг в области стратегического планирования имел долю лишь 3,6%. Отчасти это свидетельствует о том, что предприятия готовы иметь дело одновременно с несколькими различными компаниями, предлагающими аудиторские и консалтинговые услуги. В качестве примера можно привести компанию «Аэрофлот», работающую с пятью консультантами. Эта тенденция пока едва заметна на российском рынке. Только компании, стремящиеся сделать свою деятельность прозрачной, могут позволить себе такую роскошь, как «раскрыться» перед несколькими партнерами. Причины увеличения консалтингового рынка с каждым годом многообразны. В частности, практически во всех отраслях наблюдается усиление международного переплетения капитала и производства, интернационализация бизнеса. Происходит усиление международного переплетения фирм, например, за счет создания совместных предприятий и развития кооперационных связей, что, как правило, требует «гармонизации» стратегии, структур, систем совершенствования менеджмента. А изменение механизмов роста рынка консалтинговых услуг с каждым годом свидетельствуют о том, что последние годы характеризуются увеличением предложения комплексных услуг при приоритете стратегического планирования и оргразвития, информационных технологий, налогового и юридического консалтинга. Современное состояние консалтинга в России характеризуется участием многих консалтинговых и аудиторско консалтинговых фирм в рейтингах. Данное обстоятельство означает, что консалтинговый бизнес в 114 1И. Федотова. Выйти замуж за иностранца. // Компания. 2003, №35 с.42 |