|
В связи с фактами консультирования криминальных и коррумпированных структур, в научной литературе встречается постановка вопроса о возможности подобных действий со стороны консультантов1. По мнению многих специалистов, консалтинг может быть способом промышленного шпионажа, экономической и научно технической разведки. В качестве примера можно привести практику широкого использования консультационных услуг в виде документально не оформленной работы, что свидетельствует о теневых сторонах определения их цены2. Чтобы уменьшить финансовые риски в консалтинговых проектах, необходимо предпринять ряд мер. Так, в договоре должно быть четко прописано, что должен сделать консультант, и какой должен быть конечный продукт. Если компания не получила надлежащего результата, она может оспорить качество работ и вправе не оплатить работу на основании законодательства, которое на сегодняшний день в большей степени на стороне покупателя, нежели консультанта. Это формальная сторона вопроса. Более надежный способ защиты от риска непрофессионализма — это доброе имя фирмы и доверие клиента, которые сложно завоевать и просто потерять. Также для снижения риска получения некомпетентного совета клиенту необходимо уметь сформулировать задачу, определяя количественные и качественные критерии оценки результатов. Кроме того, целесообразно использовать ряд приемов, например, проведение мини тендера с постановкой тестовых задач, привлечение независимых экспертов, передача управления проектом на аутсорсинг, которые позволяют застраховаться от непрофессионализма на самом раннем этапе взаимодействия. Не стоит также акцентировать внимание только на некомпетентности консультантов. Тем же качеством могут обладать и руководители, приглашающие консультантов. Если обратиться к западному опыту, то, например, 1С.П. Никаноров. Указ. соч. с. 12 : М.Л. Тюнякин. Указ, соч.с. 147 66 |
требует лицензии. Например, под действие этого закона подпадает оценочная деятельность, которая при этом регламентируется и соответствующим положением, утвержденным постановлением Правительства РФ от 7 июня 2002 г. №395 (с изм. и доп. от 3 октября 2002 г.). ФЗ РФ «Об аудиторской деятельности» от 20 июля 2001 г. применяется в той части, которая позволяет аудиторам осуществлять дополнительные виды услуг, в том числе и консультационные. В целом, консалтинговая деятельность в зависимости от ее видов требует соблюдения соответствующих нормативно правовых и подзаконных актов. По нашему мнению, нет необходимости в их исчерпывающем перечислении. Очевидно, что назрела необходимость в разработке и принятии закона, который бы определил сущность данного вида деятельности, цели, задачи, принципы, ответственность консультантов, деятельность профессиональных организаций и другие общие положения, касающиеся организации консалтинга в России. Это способствовало бы определению статуса профессии «консультант по управлению», а также места и роли консалтинга в системе общественно экономических отношений в России. Из рассмотренного вопроса вытекает необходимость борьбы с злоупотреблениями в данной сфере. В связи с фактами консультирования криминальных и коррумпированных структур, в научной литературе встречается постановка вопроса о возможности подобных действий со стороны консультантов1. По мнению многих специалистов, консалтинг может быть способом промышленного шпионажа, экономической и научно технической разведки. В качестве примера можно привести практику широкого использования консультационных услуг в виде документально не 121 1С.П. Никаноров. Указ. соч. с. 12 оформленной работы, что свидетельствует о теневых сторонах определения их цены.1 Чтобы уменьшить финансовые риски в консалтинговых проектах, необходимо предпринять ряд мер. Так, в договоре должно быть четко прописано, что должен сделать консультант, и какой должен быть конечный продукт. Если компания не получила надлежащего результата, она может оспорить качество работ и вправе не оплатить работу на основании законодательства, которое на сегодняшний день в большей степени на стороне покупателя, нежели консультанта. Это формальная сторона вопроса. Более надежный способ защиты от риска непрофессионализма это доброе имя фирмы и доверие клиента, которые сложно завоевать и просто потерять. Также для снижения риска получения некомпетентного совета клиенту необходимо уметь сформулировать задачу, определяя количественные и качественные критерии оценки результатов. Кроме того, целесообразно использовать ряд приемов, например, проведение мини — тендера с постановкой тестовых задач, привлечение независимых экспертов, передача управления проектом на аутсорсинг, которые позволяют застраховаться от непрофессионализма на самом раннем этапе взаимодействия. Не стоит также акцентировать внимание только на некомпетентности консультантов. Тем же качеством могут обладать и руководители, приглашающие консультантов. Если обратиться к западному опыту, то, например, в США существует «консалтинг по подбору консультантов». Такие консультанты объясняют заказчику, что ему нужно, формулируют проблему и для ее решения подбирают соответствующую консалтинговую компанию. В России практика привлечения консультантов к ответственности еще не развита. В качестве примера можно привести постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 17 апреля 2002 г. 1М.Л. Тюнякин. Указ. соч.с. 147 122 |