|
ствует получению лицензии всеми участниками рынка, так что при выборе консультанта опираться только на этот факт не стоит. Многие практикующие консультанты также придерживаются мнения, что лицензирование не поможет решить множество проблем в рассматриваемой сфере. Очевидно, что вопрос о лицензировании консалтинга требует выработки подходов, идей, механизмов, которые пока существуют в России в виде бледных копий с западных стандартов корпоративного управления. Становление сети консалтинговых фирм разного уровня, способствуя приданию труду консультантов цивилизованных форм, а также выработке отношения к занятию консультационной деятельностью как одному из видов современного бизнеса, предопределило и такую важную особенность российского консалтинга, как проблема ценообразования. Соответственно продажа идей потребовала определения их стоимости, проведения ценовой политики как со стороны продавцов, так и покупателей. За рубежом, где работа консультантов является одной из самых высокооплачиваемых, узаконены используемые стандарты оплаты, созданы различного ранга государственные и негосударственные объединения, специализированные институты, обладающие общественным признанием и защищающие экономические и профессиональные интересы консультантов. В России в этом отношении сделаны только первые шаги. На определение стоимости консалтинговых услуг влияет множество факторов, среди которых следует отметить вид бизнеса, его прибыльность; срочность выполнения задания; масштаб работы, полное или фрагментарное осуществление проекта, постконсультационное сопровождение; работа в других регионах, привлечение зарубежных консультантов. Цены на услуги российских консультантов, в отличие от западных, значительно ниже, так как последние устанавливают уровень, принятый в их странах. Такая ситуация, с одной стороны, способствует росту цен на 71 |
Многие практикующие консультанты также придерживаются мнения, что лицензирование не поможет решить множество проблем в рассматриваемой сфере. Очевидно, что вопрос о лицензировании консалтинга требует выработки подходов, идей, механизмов, которые пока существуют в России в виде бледных копий с западных стандартов корпоративного управления. Становление сети консалтинговых фирм разного уровня, способствуя приданию труду консультантов цивилизованных форм, а также выработке отношения к занятию консультационной деятельностью как одному из видов современного бизнеса, предопределило и такую важную особенность российского консалтинга, как проблема ценообразования. Соответственно продажа идей потребовала определения их стоимости, проведения ценовой политики как со стороны продавцов, так и покупателей. За рубежом, где работа консультантов является одной из самых высокооплачиваемых, узаконены используемые стандарты оплаты, созданы различного ранга государственные и негосударственные объединения, специализированные институты, обладающие общественным признанием и защищающие экономические и профессиональные интересы консультантов. В России в этом отношении сделаны только первые шаги. На определение стоимости консалтинговых услуг влияет множество факторов, среди которых следует отметить вид бизнеса, его прибыльность; срочность выполнения задания; масштаб работы, полное или фрагментарное осуществление проекта, постконсультационное сопровождение; работа в других регионах, привлечение зарубежных консультантов. Цены на услуги российских консультантов, в отличие от западных, значительно ниже, так как последние устанавливают уровень, принятый в их странах. Такая ситуация, с одной стороны, способствует росту цен на услуги, а с другой открывает больше возможностей для работы 127 |