|
услуги, а с другой — открывает больше возможностей для работы российским специалистам, которые могут предложить клиенту аналогичный западным спектр услуг, но за значительно меньшую цену. К тому же, на наш взгляд, государство обязано вести протекционистскую политику по отношению к отечественным предпринимателям, защищая их интересы, особенно в стадии становления и развития нового бизнеса. Следует иметь в виду, что стоимость консалтинговых услуг определяется затратами не индивидуального, а общественно необходимого труда, а цена учитывает получаемый от консультаций эффект и объем предложения работ по консультированию. При этом спрос и предложение в области консультирования определяются не только потенциалом консалтинговых фирм, но и ситуацией, в которой находятся производственники. Ограничителем системы ценообразования на услуги, защитой от стремления консультантов к непомерно высоким ценам является заключение договора по конкурсу. Реальная цена должна зависеть от ценности консультации в экономическом плане по сравнению с тем, что может сделать предприятие самостоятельно, без внешней помощи. В мировой практике приняты четыре основные формы установления цены на консультационные услуги2: 1) повременная оплата; 2) фиксированная недифференцированная оплата (паушальная); 3) процент от стоимости объекта консультирования или результата; 4) комбинированная оплата. 1С. Каменицер. Управленческое консультирование в системе мер но интенсификации и повышению эффективности производства. //Управленческое консультирование на производственно хозяйственных объектах стран членов СЭВ. М., 1989. с.21 2М Л. Тюнякин. Указ. соч.— с. 148 -158; В. Алешникова. Современные тенденции развития управленческого консультирования. И РЭЖ.. 1997, №10. — с.68, 72; П. Рушайло. Поглощение строптивых. // КоммерсантЪ Деньги. 2001, №45 с. 128 72 |
Глава 2. Эффективность консалтинговых услуг, §1. Организационно-экономические основы консалтинга. Разнообразие консультирующих организаций предопределяет использование в них различных структурных, или организационных схем. Структура определенной консультационной фирмы отражает многоцелевую направленность консалтинга, формы собственности, природу и объем деятельности фирмы, личности сотрудников, выбранную стратегию, традиции, правовые и институциональные особенности среды и т.д. Организационно экономическим формам консалтинга большое внимание уделено в работах В.И Алешниковой, А.О. Блинова, В.А. Гончарук, И.Ю. Горюнова, М.А. Иванова, М. Кубра, И. Прокопенко, Ю.А. Ушанова, Д.М. Шустермана и других1 . По российскому законодательству предприятия управленческого консультирования могут быть государственными, частными, кооперативными или иметь смешанную форму собственности. Их учредителями могут быть как физические, так и юридические лица. В 53 1В.И. Алешникова. Управленческое консультирование. // Экономист. 1991, №1. с. 118; З.П. Румянцева, В.И. Алешникова. Становление рынка управленческого консультирования. // РЭЖ.. 1993, №3. —с.49 -50; З.П. Румянцева, В.И. Алешникова. Управленческое консультирование в инфраструктуре рыночной экономики. // Рыночная инфраструктура: проблемы становления и развития. Томск, 1994, вып. 1. с.177 179; З.П. Румянцева. Общее управление организацией. Теория и практика. М., 2001. с.62; В.И. Алешникова. Современные тенденции развития управленческого консультирования. // РЭЖ.. 1997, №10. с.67 69, 72 73; И.Ю. Горюнов, Ю.А. Ушанов. Консультанты по управлению в США. // ЭКО. 1989, №2. с. 170 171; И. Прокопенко. Управленческое консультирование как услуга. И Проблемы теории и практики управления. 1988, №1. с.95; М.А. Иванов, Д.М. Шустерман. Организационное развитие как подход к управлению и консультированию. // Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг. М., 2001 с.ЗЗ; А.О. Блинов. Консалтинг на предприятиях. // ЭКО. 2000, №12. с.176 179; В.А. Гончарук. Указ. соч. с.263, 272 274; Управленческое консультирование: В 2-х т. Т.2.: Пер. с англ. М., 1992. с.262 280; С. Каменицер. Управленческое консультирование в системе мер по интенсификации и повышению эффективности производства. // Управленческое консультирование на производственно-хозяйственных объектах стран-членов СЭВ. М., 1989. с.10; В. Томилов, Е. Табала. Методологические аспекты формирования консалтинговых структур. // Регион: политика, экономика, социология. 2000, №1 —2 — с.60-71 российским специалистам, которые могут предложить клиенту аналогичный западным спектр услуг, но за значительно меньшую цену. К тому же, на наш взгляд, государство обязано вести протекционистскую политику по отношению к отечественным предпринимателям, защищая их интересы, особенно в стадии становления и развития нового бизнеса. Следует иметь в виду, что стоимость консалтинговых услуг определяется затратами не индивидуального, а общественно необходимого труда, а цена учитывает получаемый от консультаций эффект и объем предложения работ по консультированию. При этом спрос и предложение в области консультирования определяются не только потенциалом консалтинговых фирм, но и ситуацией, в которой находятся производственники. Ограничителем системы ценообразования на услуги, защитой от стремления консультантов к непомерно высоким ценам является заключение договора по конкурсу.1 Реальная цена должна зависеть от ценности консультации в экономическом плане по сравнению с тем, что может сделать предприятие самостоятельно, без внешней помощи. В мировой практике приняты четыре основные формы установления цены на консультационные услуги2: 1) повременная оплата; 2) фиксированная недифференцированная оплата (паушальная); 3) процент от стоимости объекта консультирования или результата; 4) комбинированная оплата. По нашему мнению, выбор одного из указанных выше подходов чаще всего зависит от классификационной принадлежности конкретного вида 1С. Каменицер. Управленческое консультирование в системе мер по интенсификации и повышению эффективности производства. // Управленческое консультирование на производственно хозяйственных объектах стран членов СЭВ. М., 1989. с.21 2 М.Л. Тюнякин. Указ. соч.— с.148 -158; В. Алейникова. Современные тенденции развития управленческого консультирования. // РЭЖ.. 1997, №10. с.68, 72; П. Рушайло. Поглощение строптивых. // Коммерсантъ Деньги. 2001, №45 —с. 128 128 научных трудов: Рыночная экономика: состояние, проблемы, перспективы, методические разработки. Самара: Типография АО ПО «СамВен», 1995 30. Звороно А.Ф. Рынок аудиторско консалтинговых услуг в России. М.: МАКС Пресс, 2002. 110 с. 31. Иванов М., Шустерман Д. Чем может помочь OD консультант? // Системное управление —проблемы и решения: сборник статей. М.: Концепт, 1999, вып.10 32. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организационное развитие как подход к управлению и консультированию. // Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг. М.: Независимая фирма «Класс», 2001 33. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: российский менталитет и практика бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2003. -379 с. 34. Казиахмедов Г.М. Экономика: государственное регулирование и безопасность: Монография. М.: ЮИ МВД РФ, 1996. 154 с. 35. Каменицер С. Управленческое консультирование в системе мер по интенсификации и повышению эффективности производства. // Управленческое консультирование на производственно хозяйственных объектах стран членов СЭВ. М.: МНИИПУ, 1989 36. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2000. 160 с. -Кашкорова С.П., Деева Е.М., Абаева Н.П. Консалтинг и малый бизнес в Ульяновской области. / Ульян, гос. техн. у н -т . Ульяновск: УлГТУ, 2001. -5 5 с. 37. Кирсанова К.А., Пашина Н.Б., Ребенкова O.E. Основные принципы формирования механизма антикризисного управления в банке. // Актуальные проблемы управления — 2000: Материалы международной научно практической конференции: Вып.5 / ГУУ. М., 2000 38. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. 560 с. 155 155 |