|
185 На основе выдвинутых предположений и анализе теоретических источников автор сформировал модель, характеризующую предполагаемое влияние компетенций на успех интеграции компаний (рис. 4.6). Таким образом, оценив эмпирически предложенные автором логические взаимосвязи, можно сделать вывод о наличии/отсутствии прямой/косвенной корреляции между организационными компетенциями и успехом интеграции предпринимательских структур Процесс интеграции предпринимательских структур Внешняя бизнес-среда: макро, микро уровни Стратегические компетенции Общефирменные компетенции Операционные компетенции Функциональные компетенции Социальные компетенции ■1 \ Внутренняя бизнес-среда: стратегия, структура, процессы, взаимодействие Ключевые показатели успеха интеграции предпринимательских структур Г V Рисунок 4.6 Концептуальная модель влияния компетенций на успех интеграции предпринимательских структур После анализа полученных данных автор разделил организационные компетенции на пять основных групп (см. таблицу 4.1). К стратегическим компетенциям автор отнес компетенции, предопределяющие дальнейшее развитие компании при осуществлении |
бренда в контексте компетентного подхода к стратегическому управлению предприятием (рис. 3.2.). Таким образом, оценив эмпирически предложенные автором логические взаимосвязи, можно сделать вывод о наличии/отсутствии прямой/косвенной корреляции между бренд-компетенциями, являющими составной частью идентичности бренда, и его рыночным успехом, безусловно, обеспечивающим общий стратегически устойчивый уровень развития предприятия на рынке. 91 Бренд и процесс управления им Бренд-компетенции Воздействие бренда на рынок Компетенции предприятия Товары ввода и ресурсы Компетентный подход Рис. 3.2. Концептуальная модель влияния бренд-компетенций на рыночный успех предприятия |