|
44 Сокращение сотрудников и реорганизация это один из первых вариантов проведения реструктуризации, или первое, к чему прибегают корпорации в случае необходимости улучшения финансового положения или изменения стратегии развития. Эти мероприятия могут привести к ликвидации отдельных дочерних компаний как юридических лиц, а также к появлению новых компаний. Создание совместных предприятий, а также стратегические альянсы также являются вариантами проведения реструктуризации корпораций. Некоторые авторы рассматривают стратегические альянсы как альтернативы слиянию, хотя стратегические альянсы имеют под собой те же мотивы и цели. Другие же авторы рассматривают стратегические альянсы как вариант стратегии интеграции наряду со стратегиями слияния и поглощения. Стратегические альянсы как новая форма интеграции компаний и корпоративного роста получили свое развитие с 80-х гг. XX века. Российские специалисты, например, рассматривают стратегические альянсы как новый тип интегрированных научно-производственнофинансовых структур, в которых совместная собственность распространяется только на нематериальные активы технологии, ноу-хау, маркетинговосбытовые и лоббистские каналы.23 Стратегические альянсы организуются для совместного использования имеющихся в распоряжении компаний ресурсов, что предполагает согласования стратегий развития. К числу главных конкурентных преимуществ стратегических альянсов относят перераспределение затрат и рисков, в том числе связанных с освоением новых видов продукции, технологий и рынков сбыта. Компании могут совместно использовать производственные мощности, объединяя и перераспределяя заказы на производство продукции, что позволяет “ Смыков В.В. Конкурентные преимущества стратегических альянсов / Проблемы современной экономики. —2004. №1(9). |
24 полное поглощение (full acquisition) или частичное поглощение f ) (partial acquisition); прямое слияние (outright merger); слияние компаний, сопровождающееся обменом акций между участниками (stock-swap merger); поглощение компании с присоединением активов по полной стоимости (purchase acquisition) и т.п. Тип слияний зависит от ситуации на рынке, а также от стратегии деятельности компаний и ресурсов, которыми они располагают. * стратегий <► развития создание стратегических альянсов. Некоторые авторы рассматривают стратегические альянсы как альтернативы слиянию, хотя стратегические альянсы имеют под собой те же мотивы и цели. Другие же авторы рассматривают стратегические альянсы как вариант стратегии интеграции наряду со стратегиями слияния и поглощения. Стратегические альянсы как новая форма интеграции компаний и корпоративного роста получили свое развитие с 80-х гг. XX века. В.В.Смыков рассматривает стратегические альянсы как новый тип интегрированных научно-производственно-финансовых структур, где общая собственность распространяется лишь на нематериальные активы технологии, ноу-хау, маркетингово-сбытовые и лоббистские каналы, где нет ни материнской, ни дочерних компаний.3 К числу главных конкурентных преимуществ этих бизнес-групп относятся разделение затрат и рисков, связанных с освоением новых видов продукции, технологий и рынков. Объединение и перераспределение заказов на однородную продукцию позволяет полнее загрузить мощности и реализовать экономию на масштабе. Сокращается продолжительность % 3 Смыков В.В. Конкурентные преимущества стратегических альянсов / Проблемы современной экономики, №1(9), 2004. |