|
45 максимально загрузить производственные мощности и получить экономию от масштаба. Благодаря этому может сократиться продолжительность научного, производственного и маркетингового циклов, облегчается доступ к зарубежным рынкам и каналам сбыта продукции. Первые стратегические альянсы возникли в форме консорциумов, целью которых было временное объединения ресурсов предприятий и организаций для решения конкретных инвестиционных задач в течение определенного периода времени. Возникали они тогда, когда была необходима координация предпринимательской деятельности, требующей больших финансовых и материальных ресурсов (крупные инвестиционные и инновационные проекты, предоставление масштабного кредита и т.д.). Затем получили распространение научно-технические альянсы устойчивые объединения фирм, университетов и государственных институтов для совместного финансирования и проведения НИОКР. Каждый из участников альянса вносит свой вклад в виде материальных и интеллектуальных ресурсов и получает свою долю во вновь созданной интеллектуальной собственности. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов альянса, либо специально созданным координационным комитетом. Фактически современной формой альянса является кластер. В.В.Смыков отмечает, что современные стратегические альянсы изменяют сам характер межфирменных отношений: они совмещают сотрудничество и партнерство в развитии существующих и формировании Л новых рынков с ожесточенной конкуренцией в глобальных масштабах. ‘ Смыков В.В. выделяет три основных типа современных альянсов: научно-технические альянсы, ориентированные на цели совместное проведение фундаментальных НИР; производственные альянсы освоение технологических компетенций других компаний в процессе совместной организации производства новой продукции и выработки общих стандартов■ и стратегии отбора поставщиков; интернет-альянсы — преследуют цели 24 Там же. |
16 бизнес-субъектов улучшить структуру ассортимента для повышения удовлетворенности покупателей и оптимизировать общие затраты компании на поддержание широкого ассортимента, что и составляет основную идею маркетинговой концепции управления ассортиментом. Следует отметить, что данный подход к формированию 1* ассортиментной политики является креативным и очень перспективным, а самое главное своевременным, поскольку, как было отмечено выше, акты стратегического партнерства и слияний на практике участились. Вместе с тем следует отметить, что поскольку авторы рассматривали кооперацию и интеграцию только в рамках формирования ассортиментной политики, то многие существующие и развивающиеся аспекты и формы взаимодействия не попали в область теоретических интересов и не стали предметом исследования вышеупомянутой работы. В связи с этим в данной работе нам хотелось бы восполнить этот пробел и развить теорию и методический инструментарий по использованию актов кооперации и интеграции с бизнес-партнерами для совершенствования маркетингового потенциала компании. В частности из рассмотрения Юлдашевой О.У. и Чубатюка А.А. были упущены такие перспективные и V % * развивающиеся формы взаимодействия в рамках кооперации компаний как стратегические альянсы. В то же время современные стратегические альянсы изменяют сам характер межфирменных отношений: они совмещают сотрудничество и партнерство в развитии существующих и формировании новых рынков с ожесточенной конкуренцией в глобальных масштабах. Число стратегических альянсов за рубежом, да и в России постоянно растет. Так, в 90-х гг. только японские корпорации заключили более 7 тыс. стратегических альянсов с компаниями США, ЕС и Китая. В ряде случаев эти альянсы создавали новые промышленные стандарты, обеспечивающие совместимость их комплектующих и в то же время создающие входные барьеры для 25 * ) ч научно-производственного и маркетингового цикла, облегчается доступ к зарубежным рынкам и каналам сбыта продукции (1,2, 5 Доз, Аустин, Ошу). Первые стратегические альянсы возникли в форме к о н с о р ц и у м о в . целью которых было временное объединения ресурсов предприятий и организаций для решения конкретных инвестиционных задач в течение определенного периода времени. Возникали они тогда, когда была необходима координация предпринимательской деятельности, требующей больших финансовых и материальных ресурсов (крупные инвестиционные и инновационные проекты, предоставление масштабного кредита и т.д.). Затем получили распространение научно-технические альянсы устойчивые объединения фирм, университетов и государственных институтов для совместного финансирования и проведения НИОКР. Каждый из участников альянса вносит свой вклад в виде материальных и интеллектуальных ресурсов и получает свою долю во вновь созданной интеллектуальной собственности. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов альянса, либо специально созданным координационным комитетом. ♦ Как отмечает В.В.Смыков, современные стратегические альянсы изменяют сам характер межфирменных отношений: они совмещают сотрудничество и партнерство в развитии существующих и формировании новых рынков с ожесточенной конкуренцией в глобальных масштабах. Смыков В.В. выделяет три основных типа современных альянсов: .1. Цель Научно-технические альянсы. совместное проведение фундаментальных НИР, ч коммерциализацию их результатов, соответствующее разделение рисков и инвестиций, взаимный доступ к новым технологиям. В этих альянсах участвуют как коммерческие, так и некоммерческие организации, главным образом из развитых стран. 2. Производственные альянсы. 4Там же. |