|
86 2.2. Развитие основных положении теории интеграции предпринимательских структур на принципах синергизма и ресурсного подхода Многие исследования подтверждают, что в основе методологии принятия решений относительно интеграции предпринимательских структур лежит мотив получения синергетических эффектов. В процессе интеграции, осуществляемой в любой форме, компания-инициатор, как правило, пытается выбрать компанию-цель, обладающую дефицитными ресурсами или недостающими компетенциями. Чтобы обосновать получение этих эффектов после интеграции необходимо проводить глубокий анализ последствий объединения еще на стадии принятия решения о выборе компании-цели. Изучение синергетических эффектов давно является важной частью обоснования корпоративных стратегий роста и развития. Однако, до сих пор не выработано каких-либо единых или универсальных подходов к выявлению и обоснованию наличия синергетических эффектов. Практика анализа синергетических эффектов после слияний и поглощений показала, что часто они не достигаются, оставаясь лишь на бумаге, что привело в 90-х годах к потере интереса к исследованию этих эффектов. Не смотря на это большое количество ученых и практиков считают, что синергетический эффект существует не только в теории, но и может быть достигнут на практике за счет более продуманных и организованных действий управляющих и, что особенно важно, тщательного стратегического анализа, предшествующего принятию решений о консолидации бизнеса — слиянии, поглощении или стратегическом альянсе56. Таким образом, большинство ученых считают, что синергетический эффект существует, но он трудно достижим на практике в силу скорее 56 Горид А.Л., Катенев В.И., Руденко М.Н. Современные формы взаимодействия и интеграции предпринимательства: Монография. —Пермь: Изд-во ПГЫИТУ, 2011.с.43. |
2.2. Совершенствование основных положений теории синергизма на базе ресурсного подхода Проблема синергизма привлекает внимание ученых и предпринимателей уже длительное время. Однако до сих пор не выработано однозначного отношения к эффекту 2+2=5. Обычно стратегии диверсификации и интеграции (слияния, поглощения, стратегические альянсы) объясняют желанием управленцев повысить эффективность использования существующих ресурсов (диверсификация), а также достичь синергии между собственным бизнесом и бизнесом партнера. Однако очень часто такая синергия очевидна только в теории. На практике же часто присутствует отрицательный синергетический эффект, что способствовало в 90-хгодах потере интереса к изучению феномена синергии и появлению большого количества статей, направленных против существования на практике такого вида эффекта. Не смотря на это большое количество ученых и практиков верят, что синергетический эффект существует не только в теории, но и может быть достигнут на практике за счет более продуманных и организованных действий управляющих и, что особенно важно, тщательного анализа, предшествующего принятию решений о диверсификации, слиянии или стратегическом альянсе. Таким образом, большинство ученых считают, что синергетический эффект существует, но он трудно достижим на практике в силу скорее незнания и низкой компетенции самих практиков в области знания условий и принципов проявления такого эффекта. Новую жизнь теории синергизма придал распространяющийся ресурсный подход к функционированию фирмы. Чтобы проанализировать каким образом повлиял ресурсный подход на теории синергизма, проведем анализ работ, формирующих основу ресурсного подхода. |