|
fl 87 незнания и низкой компетенции самих практиков в области знания условий и принципов проявления такого эффекта. Теория синергизма непосредственно связана с ресурсным подходом, истоки которого лежат в работах Вернерфельта57. Он предложил термин, «ресурсная база фирмы», рассматривая ее как основу формирования и выбора рыночной стратегии компании. Теория ресурсной базы Биргера Вернерфельта стала альтернативой продуктовому подходу, в соответствии с которым стратегия формировалась на основе портфельного анализа. Стратегия корпорации в соответствии с теорией ресурсной базы фирмы состоит в достижении равновесия между использованием существующих ресурсов и развитием новых, а приобретение новой фирмы или интеграция рассматривается как привлечение недостающих или дефицитных ресурсов. Популярность ресурсного подхода сильно выросла в 90-е, когда появилась концепция «стержневых компетенций корпорации» К. Прахалада и Г. Хэмела. Авторы в качестве стержневых компетенций рассматривали организационные способности компании (технологии управления различными сферами бизнеса и функциональными подразделениями).58 По их мнению, задачей менеджмента является идентификация и развитие стержневых организационных навыков и ноу-хау, а также изучение того, каким образом имеющиеся возможности могут быть использованы для производства различных видов конечной продукции. В дальнейшем эти же ученые выдвинули концепцию о динамических возможностях (Hamel and Prahalad, 1996)59. Стоит также заметить, что истоки концепции компетенций уходят корнями далеко в 50-е годы прошлого века. Работы И.Шумпетера и Э. Г * ] Wemerfelt В. A Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, Vol. 5, No. 2. (Apr. Jun., 1984), pp. 171-180. 58 Prahalad C. and Hamel, G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business review. May-June 1990. PP.79-91. 59 В k h .: Стратегический синергизм, 2-е изд. СПб.: Питер, 2003. |
74 ¥ Истоки ресурсного подхода к деятельности фирмы лежат в работах Биргера Вернерфельта (^УетеНеЙ, 1984), который внедрил понятие ресурсной базы фирмы как основы для формирования и выбора рыночной стратегии ресурсной базы Биргера Вернерфельта возникла как альтернатива продуктовому подходу к деятельности фирмы. Взгляд на фирму с позиции имеющихся у нее ресурсов приводит к выводам, существенно отличающимся от традиционного продуктового подхода. В частности, имеется возможность установить обусловливающие высокие прибыли типы и виды ресурсов. Стратегия крупной фирмы по Вернерфельту состоит в достижении равновесия между эксплуатацией существующих ресурсов и развитием новых, а приобретение фирмы (слияние) может рассматриваться как покупка дополнительного набора ресурсов Обосновывая покупку редкостью ресурса, фирма получает при прочих равных условиях возможность максимизировать как несовершенство рынка, так и возможности уменьшения цены покупки и получения высокой прибыли * (\УегпегГеЙ, 1984). Однако идеи Б. Вернерфельта не пользовались популярностью примерно до 1990 г. ^етеН еЙ , 1995), пока не появились и приобрели широкую известность идеи К. Прахалада и Г. Хэмела о «Стержневых компетенциях корпорации», в качестве которых выступают организационные способности компании (технологии управления различными сферами бизнеса и функциональными подразделениями). ПО их мнению задачей менеджемента является идентификация и развитие стержневых организационных навыков и ноу-хау, а также изучение того, каким образом имеющиеся возможности могут быть использованы для производства Щ различных видов конечной продукции. В дальнейшем эти же ученые выдвинули концепцию о динамических возможностях (Hamel and Prahalad, 1996)5. Работы Вернерфельда и Прахалада с Хэмелом похожи тем, что 4Prahalad С. and Hamel, G., The Core Competence of the Corporation, Harvard Business eview, may-Iune 1990, p.79-91. *В kii.: Стратегический синергизм, 2-е изд. / *Спб.: Питер, 2004. |