|
Р\ +Р2 Р (3.3) По окончании предложенной процедуры оценки целесообразности рассмотрения имеющихся альтернатив, в руках контроллера оказывается полноценный опросный лист, оптимально охватывающий все необходимые аспекты рассматриваемой проблемы. Далее ему необходимо ввести корректную, подходящую для конкретной проблемы систему оценки предложенных альтернатив. Необходимо, чтобы в рамках одного исследования оцениваемые области имели сопоставимый характер и одинаковую размерность оценок, иначе, возможность оценки полученных данных будет существенно ограничена. Процедура разработки сценария комплексной контроллинговый программы приведена в Приложении 2. В рамках сформированных опросных листов группой экспертов производится ранжирование отобранных альтернатив по степени важности в достижении цели усиления конкурентных позиций предприятия в долгосрочном периоде. Полученные в результате опроса данные сводятся в общую таблицу и подвергаются статистической обработке. По каждой из оцениваемых альтернатив подсчитываются суммарные оценки. Далее определяется средняя оценка и фактическое отклонение от нее по каждой из альтернатив. Во многих опросах общественного мнения на этом этапе и останавливаются, делая выводы на основе средних оценок, но этот способ некорректен. Следует проверить, насколько согласованы мнения экспертов, т.е. можно ли использовать полученные данные для дальнейшей работы. Для этого необходимо продолжить процесс анализа. Определяется сумма квадратов отклонений, а далее рассчитывается степень согласованности мнений экспертов при помощи коэффициента конкордации: 101 |
Простое голосование при этом дало бы 93 Р\+Рг Рз + Л* или Р\ + Рг р (3.2, 3.3) По окончании предложенной процедуры оценки целесообразности рассмотрения имеющихся альтернатив, в руках контроллера оказывается полноценный опросный лист, оптимально охватывающий все необходимые аспекты рассматриваемой проблемы. Далее ему необходимо ввести корректную, подходящую для конкретной проблемы систему оценки предложенных альтернатив. Необходимо, чтобы в рамках одного исследования оцениваемые области имели сопоставимый характер и одинаковую размерность оценок, иначе, возможность оценки полученных данных будет существенно ограничена. Процедура разработки сценария комплексной контроллинговый программы приведена в Приложении 2. В рамках сформированных опросных листов группой экспертов производится ранжирование отобранных альтернатив по степени важности в достижении цели усиления конкурентных позиций предприятия в долгосрочном периоде. Полученные в результате опроса данные сводятся в общую таблицу и подвергаются статистической обработке. По каждой из оцениваемых альтернатив подсчитываются суммарные оценки. Далее определяется средняя оценка и фактическое отклонение от нее по каждой из альтернатив. Во многих опросах общественного мнения на этом этапе и останавливаются, делая выводы на основе средних оценок, но этот способ некорректен. Следует проверить, насколько согласованы мнения экспертов, т.е. можно ли использовать полученные данные для дальнейшей работы. Для этого необходимо продолжить процесс анализа. 94 Определяется сумма квадратов отклонений, а далее рассчитывается степень согласованности мнений экспертов при помощи коэффициента конкордации: 122 -(к3 -к/ (3.4) где IVкоэффициент конкордации; 5 сумма квадратов отклонений; р число экспертов; к число рассматриваемых альтернатив. Значимость коэффициента конкордации определяется по критерию X2, который рассчитывается по формуле: Х2 = р-(к-\)-\У = — 12 5 р-к-(к + \) (3.5) Полученное значение %2 сравнивается с табличным значением %2,пабл При числе степеней свободы у-к-1. Таблица 3.1. Нормативные значения коэффициента у2 Число степеней свободы 5 6 7 Я 9 10 11 12 13 X табл. 11,07 12,59 14,07 15,51 16,92 18,31 19,67 21,03 22,36 Если полученное значение у2 больше у?табл> следовательно, коэффициент конкордации IV обладает статистической существенностью и между оценками экспертов существует определенная согласованность, то есть результаты опроса можно использовать в дальнейшей работе. Если же коэффициент конкордации IV незначимый, то необходи |